吕松涛，出生在安徽淮北平原，1988年，吕松涛在经过长期的“量变式思考”和一个晚上辗转反侧的“质变式思考”之后，认定了这辈子的人生基调就是“创业”。
他在研究生院内率先“下海”。做技术转让、搞汽车报警器委托加工，但缺少实际经验、更缺少经商资源的吕松涛成了那个年代大学生中少有的“负翁”。
1989年研究生毕业那年，他带着6000元的“巨额”债务，走上了新的工作岗位。他来到了内地一家管理规范的大型国有企业，学习和观察其复杂的战略规划和管理流程。
两年之后，志在独立创业的吕松涛觉得心里的底气慢慢足了。经过一番详细的调研之后，他来到了珠海，盘下了朋友低价出让的4个铺位的大排档。
流动人口的急剧增加带来的旺盛的人气，让他经营的大排档很快扩张为体面一些的店铺，吕松涛没有沉醉在一名成功小业主的欣喜中，而是很快将他并不擅长管理的饭店的经营权转给了别人。
吕松涛将拿经营权换来的10万元现钞投资房地产，一次看起来漫不经心的地产股份投资，让这笔钱半年之内增值7倍。趁着越来越旺的投资热，吕松涛在房地产业和证券市场频频出手，很快让个人资产增值了10倍、20倍。
他知道炒作是创业的天敌，终归不会长久。1994年，吕松涛踏上了中国经济发展的新热土上海，正式成立上海绿谷公司，开始新一轮的搏击。
靠着在各界广交朋友、靠着在上海滩打拼和探索的勇气，绿谷在房地产、食品、药品、电脑等行业中广泛投资，甚至涉足石油、钢铁贸易。
但由于缺乏战略规划，投资分散，没有聚焦，对每一个行业都理解肤浅，吕松涛又一次面临绝境。最高峰时，绿谷公司欠债8800万。
1996年，吕松涛领着中医药产业，探索其特点。他的新一轮创业很快开花结果。他着眼于拥有自己独家经销的品牌，1997年一年就打了翻身仗，并开始努力获取拥有独立知识产权的品牌的生产和经营，迅速占领市场制高点。
但到2000年的绿谷公司在创业团队分裂动荡之后又一次进入“赤字”平均每月200万的亏损。
从2001年开始，经过数次反复的战略选择，吕松涛果断选择将疑难杂症的治疗、采用“无边实验室”战略和“特诊连锁”的经营模式，绿谷联合了国内外顶尖的专家、科研机构和医疗机构，将用灵芝治疗肿瘤作为自己新一轮创业的第一个重大选择，接二连三的营销动作，投入均以亿元计。
目前，由绿谷投资生产的一个灵芝中成药的品牌，就创下了年销售额8亿元的奇迹。
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