zaza844
該賣的也賣了，沒賣的也跌停了，倒是公子爺王思聰的“埃及”（IG）一舉拿下S8全球冠軍。不過有家長說，別以為IG拿了世界冠軍，就是你玩遊戲的藉口。曾經的中國首富王健林，曾經的城市地標萬達中心，走到了歷史拐彎處。
我認為，萬達要如之前一樣氣勢如虹，要如之前一樣在商業界、產業界取得靠前位置，難之又難。企業競爭不比個人競爭，錯過了一個時間窗口，有可能就錯過了全部。個人而言，每個人都是獨特的，都能活出精彩而又意義的人生，盈利企業不一樣，要不斷的增長，不斷的發展，不進則退，前仆後繼的新興企業正等著拉老牌企業下馬呢，一百年看，90%的企業都不存在了。
1、目前萬達在求生存而不是求發展，它要證明自己不僅資能抵債，且資遠遠大於債務，證明方式就是賣賣賣，把資產徹底盤活。這一個月來對民營企業的支持力度明顯加大，金融機構不是收緊，而將會加大對民營企業的支持，估計萬達能喘口氣了。
但它對未來的佈局，可以說徹底被打亂了，資金不再，人才不再，估計掌舵者王健林的雄心也大打折扣了。
2、如果順勢把王思聰扶上馬，估計會有一番轟動效應，趁著IG的熱度，讓“企二代”順勢接位，精簡的萬達再出發，瞄準新領域，進軍新行業，脫胎換骨才能算真的達成。
好基友馬雲都辭職了，王健林來個退休，“死”節就打開了。
財經作家邱恆明
萬達未來引發擔憂
多名高管離職，萬達的未來引發擔憂
近日，一則消息又一次引發了大家對萬達的關注，這則消息稱萬達影視總經理蔣德富、五洲發行總經理闕文雄、萬達影視副總經理賈燕江於近日一同離職，多位高管的共同離職，堪稱萬達管理層的又一次地震。
1. 離職原因引發猜想
關於多位高管的離職，有人爆料稱是因為，萬達產業過去一年的業績未達到預期有關。行業洗牌，是每個行業多多少少都會面臨的問題，萬達也不例外。面對競爭對手的不斷崛起、高管的變動，讓萬達的優勢弱化了下來，2017年萬達影視主出品的影片總票房僅位列第8位，五洲主發行的影片總票房滑出了前20名，萬達影業地位的下滑，已經很明顯了。
2016年王健林在總結會上對院線、影視、發行三家公司的經理提出特別表揚，2017年則是用“影視集團有點遺憾”了，這八個字，對具體人名隻字未提，失望之意表露無疑。
近年來，萬達高管是走了一批又一批，葉寧出走華誼就是一個很好的例子，這也讓萬達與華裔結下“不解之仇”。
王健林曾說“鐵打的營盤，流水的兵”。其實人員的出走和企業本身的文化也不無關係。
2. 萬達的未來
關於王健林的滑鐵盧一直都是人們熱議的話題，畢竟萬達昔日的發展都是有目共睹的，所以發生一些問題時，自然會與以前進行對比。
高管的頻繁出走，萬達變賣產業，給人一種山河日下的感覺，連活躍於微博的王思聰都低調了不少。
其實，就萬達影業來講，本來人才流失就是行業的普遍現象，但萬達本身的企業文化也有需要有反思的地方，早年間就有王健林父子不願讓渡股權的傳聞。
萬達強調體制力量，對個人的重視和鼓勵有限，也成為留不住人心的原因。並且，集團內部的構成也十分複雜，電影業務的高管權利也是有限的，同時還要完成很高的業績任務，自然會有一些人吃不消選擇離開。
在高管不斷離職的背景下，似乎也印證著萬達走職業經理人的道路是走不通了，萬達的未來在引發擔心的同時，也引起對於王思聰是否會粉墨登場的猜想。
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懂財帝
首先要回答的是，萬達沒有趴下，也沒有沉淪，沒有趴下也沒有沉淪就不存在還能崛起的事。
必須承認，萬達去年確實遇到了很大的困難，但是，由於及時進行了戰略調整，尤其是資產債務的整合和重整，出售了一些有價值的資產，困難已經基本度過。一條走輕資產之路的新的發展道路已經展現在萬達的面前。
至於有20多位高管離職，可能有兩大方面的原因：一是人才的自由流動。目前，很多企業都出現了高管離職的問題，範也是有進有出，有人離開，就有人進來。而房地產企業，則相對是出躲進少。二是產業結構的調整，則使得有些高管沒有了用武之地，只能選擇離開。這也應該是很正常的現象，所以，不存在人才明顯流失的問題。
譚浩俊
萬達的平均司齡很短，人員流動也很大。王健林說過，鐵打的營盤流水的兵，他在乎的是制度建設，不在乎人。在萬達的體系下，你只需要執行，不需要思考。對於一個從沒有接觸地產開發的人，你也可以在這裡乾的如魚得水。
王在萬達帝國就是神一般的存在，基本上整個集團就是他一言堂，下面的人都只能做做執行，你看他去下面萬達廣場視察講話的視頻，不管陪同他的是多高層級的高管，基本都只有在旁邊拿著本子記錄的份，這樣的背景下發家的王，根本就不重視人才和市場規律，用人的信條就是鐵打的營盤流水的兵，除了高薪挖人之外，根本沒想過怎麼留人，據說萬達電商連CEO都沒有任何股權期權，更別談下面的團隊了，這樣的制度下，團隊怎麼可能穩定？留下來的不過是拿著高薪混日子的人，沒有穩定的團隊，哪來的高質量的產品？
王還特別擅長不顧市場規律的給下面定大目標，看看他給飛凡定的目標：2017年新籤合作大型購物中心2000個，2018年要盈利，2020年就要利潤過百億，要掌握中國60%-70%的消費人群……這樣的目標，稍微懂一點互聯網行業的人都知道是不可能完成的任務，但是他定的目標，在萬達是沒有人敢反對的，也沒有人敢質疑根據他設定的目標制定出來的方案的可行性，所以為什麼一年多就換一個CEO，因為KPI考核週期到了，不能繼續混日子了。。。然後走人，萬達再繼續高薪挖人，繼續給下一任CEO制定天量目標。。
第一個領導說的永遠都是對的，這裡的領導可能是單店領導也可能是區域集團領導，在萬達領導一句話不管對錯下面人都要忙活半天，越來越像政府機關的辦事風格，領導的喜好可能就會影響一個項目的業態及品牌佈局，領導不開心可以想怎麼罵你就怎麼罵你，多難聽的話都有；
第二個注重面子忽視裡子，萬達從來都是報喜不報憂，沒有哪個門店敢輕易的說指標完不成，很多最後完成的指標也只是數量好看，質量堪憂；體現在工程上就更是了，每個萬達廣場剛開業的時候都是光鮮靚麗的，可是開業幾年就會顯得很破舊，這就是前期工程講究速度忽視質量的造成的，集團的大領導們每天看到的都是好看的數據，很高的增長率，可是為了維持這種好看的數據，下面的人已經越來越艱難了。
第三個注重制度忽視效率，萬達最引以為豪的就是執行力，做事效率，可是身在其中的人才知道，每天為了流程，為了制度要浪費多長時間，幾乎所有的事情都要走流程，明明一句話就可以解決的問題，就是要走完流程再解決。
工作壓力太大，考核太嚴格。萬達所有的工作都有標準化的模式，制度之詳細，估計在業內無出其右。一個什麼也不知道的人進來，有制度，再有一個老人指點一下，很快就能熟練起來。然後就是不斷的重複。工作看似簡單，壓力來自於節點，來自於工作中不犯錯。萬達是有名的快節奏，同樣的項目，別人建三年，萬達只需要兩年，這意味著員工更多的加班、熬夜。有很多領導和員工，受不了這樣的工作壓力。萬達的節點不許突破，一級節點一旦失守，總經理和領導就該被幹掉了。員工的日常工作節點也很重要，一個小小的三級節點沒完成，不僅是員工，領導也得跟著挨集團通報。報給集團的任何東西，一個小小的疏漏，就有可能讓你得個集團通報。萬達還有通訊測試，週末兩天，給管理人員隨機打電話，如果在規定時間沒有回覆，集團通報。要知道，在萬達，一個通報，就意味著你今年升值加薪全泡湯了。而連續兩三年被通報的人也大有人在。用一些同事的話來說，在萬達工作，就是戰戰兢兢！
3、升職加薪越來越困難。作為員工，誰不想升職加薪？有盼頭，才有幹勁。萬達大發展時期，那升職加薪速度真是一流，很多人兩三年就幹到了副經理、經理。一次加薪就是50%。但是，隨著大環境不佳，公司內部資金緊張，以前的盼頭已經沒有了。對於新加入萬達的人來說，一定要爭取高的起薪，因為一旦進去，在升職加薪就非常困難。而在萬達幹了好幾年，熟悉了這個體系的，忠於萬達的這部分人，是最苦的。同樣是經理，在萬達幹了好幾年的，和一個新招的經理，薪酬可以相差一倍。再加之，現在升職要考試，面試、比例卡的也很死，考過之後，不服從調動，還不給升。加薪的幅度也越來越小。也就讓越來越多的人心生不滿。
萬達這個大體量，終於吸引到了社會的目光，殊不知同樣的事情幾乎每天都在上演，當然，我幫不認為這樣就是對與不對的。只是瞭解到萬達的整體狀況，與自己的前東家有幾分相像，故想“大放厥詞一番”（誰讓自己沒能力成為大佬呢哈哈）。
前東家也是通過傳統行業建立起商業帝國的民營企業，近幾年，老闆著手創建並直接管理N個擁抱互聯網的行業，與萬達可能些許不同的是，前東家奉行事無鉅細的政策方針完全按照老闆意思走，真真佩服老人家的精力；團隊呢也是主打剛畢業不久的名校管培生領導路線，無論你資歷多老業務能力多強，都要接受這些名校管培生的管理與領導，間接服從於老闆的策略方針。畢竟，老闆畢竟是老闆嘛，要不然人家創立的商業帝國而你沒有呢，所以不能說個不字否則就是“窮酸相”了。Hr也是秉持著見人就宣傳這個精英名校管理團隊，招來一堆對名校畢業生的仰慕者；對外進行項目宣傳也是名校來名校去，乍一聽很有逼格，時間久了也就那麼回事，因為客戶看的是成果，不是光環。
當然，我們不能否認名校人才的優秀概率高，即使都是剛畢業不久的初入社會的人，就一如如火如荼的沒有門檻只要創新思維互聯網思維的互聯網電商行業一般，幾個人就可以搭個同質化極其嚴重的班子，其餘的就看能不能成為那隻被風口吹起來的豬豬了。說回正題，前東家也是經歷過幾個月撤換高薪聘請的高管，於是走上只用本家人完全聽命老闆的道路 。口號喊得響，不如PPT做的靚，什麼月入百萬，全球第一啦，趕超BAT了，如果不是親眼所見，很難相信這是大佬和高智商團隊做出來的。
任何事想盈利都不簡單，想在幾個巨頭壟斷，群雄並起的行業分杯羹更是難上加難，有時候團隊不得不動些歪點子，比如拉人頭，民間集資的思路。。。打點擦邊球之類的，關鍵就看把握的度與zf的關係了，anyway.大集團是會把哇哦分寸的再者還有法律準繩的不是~ 堅持多久，就看老闆集團的財力支持和融資潛力了。在這個萬般皆套路套路皆不新鮮的行業，更多的是拼運氣和人脈了~
王老闆決定逐漸退出房地產行業，國家釋放信號要大力發展體育、娛樂行業，王老闆身先士卒就大力去投資體育、娛樂、旅遊這三個行業，這是多元化經營、平衡各行業風險的戰略。
也是高管們離職的原因之一，狂漲太快要求太多工作壓力也有太大。
按王健林本人的話說，“從空間和力度上都發生深刻變化，與前三次轉型有本質不同”。這次王健林決心拋棄地產業的“肉身”，讓萬達變成一個致力於現代服務業的公司，他的視野也不再侷限於中國，而將世界一流跨國企業作為自己的終極目標。
這些文化、體育、旅遊和電商、金融的佈局一起，基本形成了一個與生活消費相關的具有協同效應的生態閉環。做了這麼多，其實用我們都熟悉的話概況，就是萬達試圖解決“人民群眾日益增長的物質文化需要同落後的社會生產之間的矛盾”。
而可能的風險就是萬達集團如今90%以上的資產悉數在大陸，一旦有變，萬達集團隨時付之一炬，沒有安全性可言。
平心而論，萬達的每一次決定，都使王老闆推倒了風口浪尖上。也都是基於對未來的忐忑不安。娛樂喵小圈
在全球經濟大洗牌，人工智能帶來的技術革命的大背景下，對絕大多數的企業來說，這時談崛起顯得過於奢侈、矯情。在當前這種特殊的經濟時期，萬達高管離職屬於正常現象，不僅不會對企業造成衝擊，反而有利於企業順利渡過這段轉型陣痛期。
1.這幾年全球經濟緊縮，在去槓槓、去產能、擠泡泡的政策擠壓下，房地產行業也進入深度調整期，原來那種野蠻生長的時代己經過去，企業需要通過轉型升級來求存，這個階段必然伴隨著裁員降薪等調整陣痛。
2.萬達去年整體打包出售文旅業務和高端酒店業務後，隨著相關業務的剝離以及企業經營重心的轉移必然會對相關人員進行調整，要麼離職，要麼調崗。
3.技術革命帶來的消費場景遷移讓企業原有的模式失靈，“老革命遇到了新問題”，企業需要汰舊換新來注入新的增長動力，這個時候老員工離職有利於企業的新生。
對曾經輝煌無比的萬達來說，每一次的調都是痛苦的，在調整之前都經歷過無數次的內心折磨和心靈的煎熬，但為了企業的生存，這樣的調整是必要的，為了爭取未來的門票，最大的痛苦也是值得的。相信經過多次痛苦調整以後，萬達的發展會越來越好。
部落酋長劉飛洲
萬達集團自從頻繁收購海外資產被商務部叫停之後，開始了一連串骨諾牌一樣的微妙效應。
這麼快速度出售這麼大的核心，盈利項目媒體描述100 年難得一見。這是為什麼呢？這麼著急要這麼多錢，幹嘛去了？只有一個可能，還帳，壯士斷腕，還貸款。
2.萬達主題公園戰略，不了了之，王健林董事長言出必行，一世英名的形象。毀於這句：萬達主題公園將讓迪士尼滾出中國。
3.萬達飛凡網：處於維護狀態，不在擴張發展。
4.多項收購和建設停止運作。
總結：通過二三四三個點，我們發現，首富也缺錢，實際是燒不動錢了。高管離職也是由於項目不發展了，採用守勢了。微妙的開始起源於，商務部的談話，制止境外收購，防止國內資產流失。政策的微妙，慢慢沒落是萬達的宿命。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
王健林採取的是一言堂，自己說了算，每次考察都是人山人海，氣勢如虹，旁邊的人總是陪著笑臉，拿著本子做記錄，堪比以前的皇帝出宮，我不知道都記了什麼，但是他手下的人絕對服從。
經常報道王健林軍人出身，辦事利索，非常民主，這是錯誤的，王健林向來就是一言堂，下面連說話的機會都沒有，只能絕對服從，不行立即開你，之所以走那麼多人，就是得不到尊重。
用官話說，王健林就是霸道和專橫，誰也沒有參與權，更沒有話語權，下面的人儼然成了擺設，只能跟著當個人數，為王健林充當臉面，萬達連續拋售萬達廣場，說明已經到山窮水盡，現在屬於自保，我們不能說東山再起，因為他從來沒有輝煌過，即使在鼎盛時期，也是虛的。
福布斯排行榜亞洲首富，李嘉誠為什麼沒有大起大落過，人家始終穩穩當當，去年報道是首富今年欠外債4000億，其實他在首富的時候就欠外債4000億，這4000億絕對不是一年造成的，開始他就是揹負債務創業，從來都是外債纏身。
萬達20個高管集體辭職肯定對萬達有影響，關鍵是不辭職也沒有什麼用啊，他們只是一個棋子，得不到尊重，留下來也是混吃等死，離開也是明知選擇。
我們的企業大都外債累累，良性發展的很少，王健林暴露了現實，現在房地產不景氣，在想回到從前很難，關鍵是現在他資不抵債啊，我們一直宣傳的華西村大家知道實力了吧！不是大家想象的那樣富有，都是靠貸款過日子，估計王健林時代結束了，現在他兒子做的風生雲起，只有靠下一代了，希望王思聰不負眾望，創造輝煌，為老爹還債。
大海傳媒
萬達高管離職一是與過去幾年萬達經營有關但我覺得更重要的是個人發展個人規劃的問題，並不能因此來判定萬達的未來。萬達在2017年遭遇股債雙殺之後，王健林和他的萬達集團迅速做出反應，通過賣掉600多億的酒店和文旅城項目，大大緩解了萬達的資金危機，其二，通過和騰訊、阿里、京東、蘇寧簽署戰略合作協議，引進這些戰略投資者，也能看出無論是騰訊、蘇寧還是阿里還是對萬達的發展充滿信心。萬達自身也已經在慢慢的戰略轉型，包括去地產化，投資迴歸國內等等，只不過2017年的危機使萬達的戰略轉型步伐加快了，對於萬達這艘巨輪來講，在轉型過程中必然要掀起風浪，但是，從大的戰略方向上看，萬達沒有問題，萬達在調整之後還是中國最具競爭力的公司之一。
財經小科
這個社會最不缺的就是人才，只要有伯樂就有千里馬。一個企業，不是缺了誰就運轉不了的。爛船還有三根釘呢，何況像萬達這樣的企業，不是一朝一夕做起來的，它肯定有自己的人才資源儲備，不會那麼被動的。
影評天下
一個優秀企業不是缺了哪個人就會完蛋。那樣也不配成為優秀企業，一個團隊在不適合企業發展定位的時候高管離職，這很正常，萬達在發展時期也吸納了不少團隊包括所謂的高管。只要王健林一直在，那初心不變。
