zaza844
该卖的也卖了，没卖的也跌停了，倒是公子爷王思聪的“埃及”（IG）一举拿下S8全球冠军。不过有家长说，别以为IG拿了世界冠军，就是你玩游戏的借口。曾经的中国首富王健林，曾经的城市地标万达中心，走到了历史拐弯处。
我认为，万达要如之前一样气势如虹，要如之前一样在商业界、产业界取得靠前位置，难之又难。企业竞争不比个人竞争，错过了一个时间窗口，有可能就错过了全部。个人而言，每个人都是独特的，都能活出精彩而又意义的人生，盈利企业不一样，要不断的增长，不断的发展，不进则退，前仆后继的新兴企业正等着拉老牌企业下马呢，一百年看，90%的企业都不存在了。
1、目前万达在求生存而不是求发展，它要证明自己不仅资能抵债，且资远远大于债务，证明方式就是卖卖卖，把资产彻底盘活。这一个月来对民营企业的支持力度明显加大，金融机构不是收紧，而将会加大对民营企业的支持，估计万达能喘口气了。
但它对未来的布局，可以说彻底被打乱了，资金不再，人才不再，估计掌舵者王健林的雄心也大打折扣了。
2、如果顺势把王思聪扶上马，估计会有一番轰动效应，趁着IG的热度，让“企二代”顺势接位，精简的万达再出发，瞄准新领域，进军新行业，脱胎换骨才能算真的达成。
好基友马云都辞职了，王健林来个退休，“死”节就打开了。
财经作家邱恒明
万达未来引发担忧
多名高管离职，万达的未来引发担忧
近日，一则消息又一次引发了大家对万达的关注，这则消息称万达影视总经理蒋德富、五洲发行总经理阙文雄、万达影视副总经理贾燕江于近日一同离职，多位高管的共同离职，堪称万达管理层的又一次地震。
1. 离职原因引发猜想
关于多位高管的离职，有人爆料称是因为，万达产业过去一年的业绩未达到预期有关。行业洗牌，是每个行业多多少少都会面临的问题，万达也不例外。面对竞争对手的不断崛起、高管的变动，让万达的优势弱化了下来，2017年万达影视主出品的影片总票房仅位列第8位，五洲主发行的影片总票房滑出了前20名，万达影业地位的下滑，已经很明显了。
2016年王健林在总结会上对院线、影视、发行三家公司的经理提出特别表扬，2017年则是用“影视集团有点遗憾”了，这八个字，对具体人名只字未提，失望之意表露无疑。
近年来，万达高管是走了一批又一批，叶宁出走华谊就是一个很好的例子，这也让万达与华裔结下“不解之仇”。
王健林曾说“铁打的营盘，流水的兵”。其实人员的出走和企业本身的文化也不无关系。
2. 万达的未来
关于王健林的滑铁卢一直都是人们热议的话题，毕竟万达昔日的发展都是有目共睹的，所以发生一些问题时，自然会与以前进行对比。
高管的频繁出走，万达变卖产业，给人一种山河日下的感觉，连活跃于微博的王思聪都低调了不少。
其实，就万达影业来讲，本来人才流失就是行业的普遍现象，但万达本身的企业文化也有需要有反思的地方，早年间就有王健林父子不愿让渡股权的传闻。
万达强调体制力量，对个人的重视和鼓励有限，也成为留不住人心的原因。并且，集团内部的构成也十分复杂，电影业务的高管权利也是有限的，同时还要完成很高的业绩任务，自然会有一些人吃不消选择离开。
在高管不断离职的背景下，似乎也印证着万达走职业经理人的道路是走不通了，万达的未来在引发担心的同时，也引起对于王思聪是否会粉墨登场的猜想。
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懂财帝
首先要回答的是，万达没有趴下，也没有沉沦，没有趴下也没有沉沦就不存在还能崛起的事。
必须承认，万达去年确实遇到了很大的困难，但是，由于及时进行了战略调整，尤其是资产债务的整合和重整，出售了一些有价值的资产，困难已经基本度过。一条走轻资产之路的新的发展道路已经展现在万达的面前。
至于有20多位高管离职，可能有两大方面的原因：一是人才的自由流动。目前，很多企业都出现了高管离职的问题，范也是有进有出，有人离开，就有人进来。而房地产企业，则相对是出躲进少。二是产业结构的调整，则使得有些高管没有了用武之地，只能选择离开。这也应该是很正常的现象，所以，不存在人才明显流失的问题。
谭浩俊
万达的平均司龄很短，人员流动也很大。王健林说过，铁打的营盘流水的兵，他在乎的是制度建设，不在乎人。在万达的体系下，你只需要执行，不需要思考。对于一个从没有接触地产开发的人，你也可以在这里干的如鱼得水。
王在万达帝国就是神一般的存在，基本上整个集团就是他一言堂，下面的人都只能做做执行，你看他去下面万达广场视察讲话的视频，不管陪同他的是多高层级的高管，基本都只有在旁边拿着本子记录的份，这样的背景下发家的王，根本就不重视人才和市场规律，用人的信条就是铁打的营盘流水的兵，除了高薪挖人之外，根本没想过怎么留人，据说万达电商连CEO都没有任何股权期权，更别谈下面的团队了，这样的制度下，团队怎么可能稳定？留下来的不过是拿着高薪混日子的人，没有稳定的团队，哪来的高质量的产品？
王还特别擅长不顾市场规律的给下面定大目标，看看他给飞凡定的目标：2017年新签合作大型购物中心2000个，2018年要盈利，2020年就要利润过百亿，要掌握中国60%-70%的消费人群……这样的目标，稍微懂一点互联网行业的人都知道是不可能完成的任务，但是他定的目标，在万达是没有人敢反对的，也没有人敢质疑根据他设定的目标制定出来的方案的可行性，所以为什么一年多就换一个CEO，因为KPI考核周期到了，不能继续混日子了。。。然后走人，万达再继续高薪挖人，继续给下一任CEO制定天量目标。。
第一个领导说的永远都是对的，这里的领导可能是单店领导也可能是区域集团领导，在万达领导一句话不管对错下面人都要忙活半天，越来越像政府机关的办事风格，领导的喜好可能就会影响一个项目的业态及品牌布局，领导不开心可以想怎么骂你就怎么骂你，多难听的话都有；
第二个注重面子忽视里子，万达从来都是报喜不报忧，没有哪个门店敢轻易的说指标完不成，很多最后完成的指标也只是数量好看，质量堪忧；体现在工程上就更是了，每个万达广场刚开业的时候都是光鲜靓丽的，可是开业几年就会显得很破旧，这就是前期工程讲究速度忽视质量的造成的，集团的大领导们每天看到的都是好看的数据，很高的增长率，可是为了维持这种好看的数据，下面的人已经越来越艰难了。
第三个注重制度忽视效率，万达最引以为豪的就是执行力，做事效率，可是身在其中的人才知道，每天为了流程，为了制度要浪费多长时间，几乎所有的事情都要走流程，明明一句话就可以解决的问题，就是要走完流程再解决。
工作压力太大，考核太严格。万达所有的工作都有标准化的模式，制度之详细，估计在业内无出其右。一个什么也不知道的人进来，有制度，再有一个老人指点一下，很快就能熟练起来。然后就是不断的重复。工作看似简单，压力来自于节点，来自于工作中不犯错。万达是有名的快节奏，同样的项目，别人建三年，万达只需要两年，这意味着员工更多的加班、熬夜。有很多领导和员工，受不了这样的工作压力。万达的节点不许突破，一级节点一旦失守，总经理和领导就该被干掉了。员工的日常工作节点也很重要，一个小小的三级节点没完成，不仅是员工，领导也得跟着挨集团通报。报给集团的任何东西，一个小小的疏漏，就有可能让你得个集团通报。万达还有通讯测试，周末两天，给管理人员随机打电话，如果在规定时间没有回复，集团通报。要知道，在万达，一个通报，就意味着你今年升值加薪全泡汤了。而连续两三年被通报的人也大有人在。用一些同事的话来说，在万达工作，就是战战兢兢！
3、升职加薪越来越困难。作为员工，谁不想升职加薪？有盼头，才有干劲。万达大发展时期，那升职加薪速度真是一流，很多人两三年就干到了副经理、经理。一次加薪就是50%。但是，随着大环境不佳，公司内部资金紧张，以前的盼头已经没有了。对于新加入万达的人来说，一定要争取高的起薪，因为一旦进去，在升职加薪就非常困难。而在万达干了好几年，熟悉了这个体系的，忠于万达的这部分人，是最苦的。同样是经理，在万达干了好几年的，和一个新招的经理，薪酬可以相差一倍。再加之，现在升职要考试，面试、比例卡的也很死，考过之后，不服从调动，还不给升。加薪的幅度也越来越小。也就让越来越多的人心生不满。
万达这个大体量，终于吸引到了社会的目光，殊不知同样的事情几乎每天都在上演，当然，我帮不认为这样就是对与不对的。只是了解到万达的整体状况，与自己的前东家有几分相像，故想“大放厥词一番”（谁让自己没能力成为大佬呢哈哈）。
前东家也是通过传统行业建立起商业帝国的民营企业，近几年，老板着手创建并直接管理N个拥抱互联网的行业，与万达可能些许不同的是，前东家奉行事无巨细的政策方针完全按照老板意思走，真真佩服老人家的精力；团队呢也是主打刚毕业不久的名校管培生领导路线，无论你资历多老业务能力多强，都要接受这些名校管培生的管理与领导，间接服从于老板的策略方针。毕竟，老板毕竟是老板嘛，要不然人家创立的商业帝国而你没有呢，所以不能说个不字否则就是“穷酸相”了。Hr也是秉持着见人就宣传这个精英名校管理团队，招来一堆对名校毕业生的仰慕者；对外进行项目宣传也是名校来名校去，乍一听很有逼格，时间久了也就那么回事，因为客户看的是成果，不是光环。
当然，我们不能否认名校人才的优秀概率高，即使都是刚毕业不久的初入社会的人，就一如如火如荼的没有门槛只要创新思维互联网思维的互联网电商行业一般，几个人就可以搭个同质化极其严重的班子，其余的就看能不能成为那只被风口吹起来的猪猪了。说回正题，前东家也是经历过几个月撤换高薪聘请的高管，于是走上只用本家人完全听命老板的道路 。口号喊得响，不如PPT做的靓，什么月入百万，全球第一啦，赶超BAT了，如果不是亲眼所见，很难相信这是大佬和高智商团队做出来的。
任何事想盈利都不简单，想在几个巨头垄断，群雄并起的行业分杯羹更是难上加难，有时候团队不得不动些歪点子，比如拉人头，民间集资的思路。。。打点擦边球之类的，关键就看把握的度与zf的关系了，anyway.大集团是会把哇哦分寸的再者还有法律准绳的不是~ 坚持多久，就看老板集团的财力支持和融资潜力了。在这个万般皆套路套路皆不新鲜的行业，更多的是拼运气和人脉了~
王老板决定逐渐退出房地产行业，国家释放信号要大力发展体育、娱乐行业，王老板身先士卒就大力去投资体育、娱乐、旅游这三个行业，这是多元化经营、平衡各行业风险的战略。
也是高管们离职的原因之一，狂涨太快要求太多工作压力也有太大。
按王健林本人的话说，“从空间和力度上都发生深刻变化，与前三次转型有本质不同”。这次王健林决心抛弃地产业的“肉身”，让万达变成一个致力于现代服务业的公司，他的视野也不再局限于中国，而将世界一流跨国企业作为自己的终极目标。
这些文化、体育、旅游和电商、金融的布局一起，基本形成了一个与生活消费相关的具有协同效应的生态闭环。做了这么多，其实用我们都熟悉的话概况，就是万达试图解决“人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”。
而可能的风险就是万达集团如今90%以上的资产悉数在大陆，一旦有变，万达集团随时付之一炬，没有安全性可言。
平心而论，万达的每一次决定，都使王老板推倒了风口浪尖上。也都是基于对未来的忐忑不安。娱乐喵小圈
在全球经济大洗牌，人工智能带来的技术革命的大背景下，对绝大多数的企业来说，这时谈崛起显得过于奢侈、矫情。在当前这种特殊的经济时期，万达高管离职属于正常现象，不仅不会对企业造成冲击，反而有利于企业顺利渡过这段转型阵痛期。
1.这几年全球经济紧缩，在去杠杠、去产能、挤泡泡的政策挤压下，房地产行业也进入深度调整期，原来那种野蛮生长的时代己经过去，企业需要通过转型升级来求存，这个阶段必然伴随着裁员降薪等调整阵痛。
2.万达去年整体打包出售文旅业务和高端酒店业务后，随着相关业务的剥离以及企业经营重心的转移必然会对相关人员进行调整，要么离职，要么调岗。
3.技术革命带来的消费场景迁移让企业原有的模式失灵，“老革命遇到了新问题”，企业需要汰旧换新来注入新的增长动力，这个时候老员工离职有利于企业的新生。
对曾经辉煌无比的万达来说，每一次的调都是痛苦的，在调整之前都经历过无数次的内心折磨和心灵的煎熬，但为了企业的生存，这样的调整是必要的，为了争取未来的门票，最大的痛苦也是值得的。相信经过多次痛苦调整以后，万达的发展会越来越好。
部落酋长刘飞洲
万达集团自从频繁收购海外资产被商务部叫停之后，开始了一连串骨诺牌一样的微妙效应。
这么快速度出售这么大的核心，盈利项目媒体描述100 年难得一见。这是为什么呢？这么着急要这么多钱，干嘛去了？只有一个可能，还帐，壮士断腕，还贷款。
2.万达主题公园战略，不了了之，王健林董事长言出必行，一世英名的形象。毁于这句：万达主题公园将让迪士尼滚出中国。
3.万达飞凡网：处于维护状态，不在扩张发展。
4.多项收购和建设停止运作。
总结：通过二三四三个点，我们发现，首富也缺钱，实际是烧不动钱了。高管离职也是由于项目不发展了，采用守势了。微妙的开始起源于，商务部的谈话，制止境外收购，防止国内资产流失。政策的微妙，慢慢没落是万达的宿命。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
合伟说
王健林采取的是一言堂，自己说了算，每次考察都是人山人海，气势如虹，旁边的人总是陪着笑脸，拿着本子做记录，堪比以前的皇帝出宫，我不知道都记了什么，但是他手下的人绝对服从。
经常报道王健林军人出身，办事利索，非常民主，这是错误的，王健林向来就是一言堂，下面连说话的机会都没有，只能绝对服从，不行立即开你，之所以走那么多人，就是得不到尊重。
用官话说，王健林就是霸道和专横，谁也没有参与权，更没有话语权，下面的人俨然成了摆设，只能跟着当个人数，为王健林充当脸面，万达连续抛售万达广场，说明已经到山穷水尽，现在属于自保，我们不能说东山再起，因为他从来没有辉煌过，即使在鼎盛时期，也是虚的。
福布斯排行榜亚洲首富，李嘉诚为什么没有大起大落过，人家始终稳稳当当，去年报道是首富今年欠外债4000亿，其实他在首富的时候就欠外债4000亿，这4000亿绝对不是一年造成的，开始他就是背负债务创业，从来都是外债缠身。
万达20个高管集体辞职肯定对万达有影响，关键是不辞职也没有什么用啊，他们只是一个棋子，得不到尊重，留下来也是混吃等死，离开也是明知选择。
我们的企业大都外债累累，良性发展的很少，王健林暴露了现实，现在房地产不景气，在想回到从前很难，关键是现在他资不抵债啊，我们一直宣传的华西村大家知道实力了吧！不是大家想象的那样富有，都是靠贷款过日子，估计王健林时代结束了，现在他儿子做的风生云起，只有靠下一代了，希望王思聪不负众望，创造辉煌，为老爹还债。
大海传媒
万达高管离职一是与过去几年万达经营有关但我觉得更重要的是个人发展个人规划的问题，并不能因此来判定万达的未来。万达在2017年遭遇股债双杀之后，王健林和他的万达集团迅速做出反应，通过卖掉600多亿的酒店和文旅城项目，大大缓解了万达的资金危机，其二，通过和腾讯、阿里、京东、苏宁签署战略合作协议，引进这些战略投资者，也能看出无论是腾讯、苏宁还是阿里还是对万达的发展充满信心。万达自身也已经在慢慢的战略转型，包括去地产化，投资回归国内等等，只不过2017年的危机使万达的战略转型步伐加快了，对于万达这艘巨轮来讲，在转型过程中必然要掀起风浪，但是，从大的战略方向上看，万达没有问题，万达在调整之后还是中国最具竞争力的公司之一。
财经小科
这个社会最不缺的就是人才，只要有伯乐就有千里马。一个企业，不是缺了谁就运转不了的。烂船还有三根钉呢，何况像万达这样的企业，不是一朝一夕做起来的，它肯定有自己的人才资源储备，不会那么被动的。
影评天下
一个优秀企业不是缺了哪个人就会完蛋。那样也不配成为优秀企业，一个团队在不适合企业发展定位的时候高管离职，这很正常，万达在发展时期也吸纳了不少团队包括所谓的高管。只要王健林一直在，那初心不变。
