一直以來，在美股之中，就有兩個冤家對頭。
兩者總是你追我趕，不分高下，它們便是蘋果公司與微軟公司，而它們所競爭的，也正是一個難以匹敵的桂冠，誰才是全球市值最高的公司。
我們普遍意義上對這兩家公司的意見大致是覺得，蘋果公司會更加擁有活力，畢竟每次蘋果的發佈會之後，在蘋果的專賣店總會排上好一條的長龍，為了搶購新的機型。而微軟卻是一個非常僵化，沒有什麼活力的公司，發展到用於接近12萬的員工，已經是一個很難再次變革發展的大型公司。
但是，他的出現，卻在用他自己的能力，扭轉這一些的反對聲音，他便是微軟的掌舵人，納德拉。
我們總會強調，量變帶來質變，但是這些質變的前提是你的思想發生了不一樣的改變，否則，所有的量變都只是一種普通的現象而已，無法促進任何的發展。
在納德拉掌舵微軟之前，微軟大哥的位置已經有些高處不勝寒了，遲暮的感覺漸漸地在壓垮這家公司。納德拉卻將這種頹勢轉變成了發展的機遇。
在短短數年之內，將微軟的實力進一步的夯實，股價翻番，市值大漲，這些都是他的功勞。
是什麼讓納德拉，能夠讓這樣二次生長呢？
總體來說，是納德拉崇尚的是一種更加包容，更加和諧的企業文化，相比較於微軟上一任的CEO所崇尚競爭促進發展的方略，這樣的措施將更加促進底層的活力。
納德拉上任之後，微軟公司與蘋果公司的關係，也慢慢發生了改變，從之前的劍拔弩張到後來的冰釋前嫌，看似微軟正在低下高傲的頭，實際卻是微軟正在接受更加先進的理念，這個也是成長的第一要義。
總的來說，納德拉所崇尚的是一種高效的包容發展和高效的組織溝通以及信息傳遞，這裡面的一些問題，微軟並不是個例，而是現在很多大型互聯網公司的一種通病。
納德拉的出現，轉變了微軟，同時改變了我們的很多思維，這些思維的改變，將在改變微軟的同時，漸漸改變我們。
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