水晶大厨
什么是执行力？马云说过一句话:执行力只有结果，没有如果！意思就是说，执行必须绝对服从，靠“结果”来说话，而不是靠“如果”来搪塞。
作为一个领导来说，无不希望打造像华为一样的狼性执行力。领导很清楚，执行力就是竞争力。如果没有执行力，一切都是空谈。那么，什么才是执行力呢？
一：任务不容置疑。任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。
二：困难勇于面对。事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之劳的小事也干不好。畏难，不是能力问题，而是态度问题。
三：没有任何条件。接受任务，就应该跟《把信送给加西亚》的罗文一样，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成。
四：不谈客观理由。一个人要是不想干某项工作，会有一大堆理由。理由多了，责任就小了，态度就差了，执行力也就没有了。
五：执行不打折扣。执行，永远不能有“差不多”、“还可以”、“马马虎虎”的想法。对工作的标准降低了，执行效果也会随之降低。
六：配合不遗余力。执行过程中，离不开团队合作。团队之间没有配合，就会内耗。只有不遗余力的配合，才有不令而行的执行！
七：挫折不找借口。执行过程中，挫折在所难免。出现问题，找领导汇报要带着方法，而不是带着借口。
八：细节体现完美。执行过程要注意细节，有没有漏洞和死角？执行必须保证一次成功。任何返工都代表执行为0
九：责任不能推卸。任务完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏担当。认识不到错误，不敢承担责任，永远没有执行力。
十：主动汇报结果。任务结束，要马上向领导汇报结果。执行力重要的一条就是雷厉风行，回馈结果！
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管理那点事
别天天执行力执行力的，现在企业有个很大的问题，就是只要企业业绩不好啦，领导层就大嘴一撇，高喊这是执行力出了问题啊。
在有些领导眼里，就是下属必须做到令行禁止，我说什么下属就要做到什么，我让怎么干，一点也不能走样，才算有执行力；甚至有的领导，你完全按他说的干吧，最后出问题了，他还是说你执行力有问题。
更有趣的是，很多领导自己的指令前后矛盾，今天跟你说“我们的业务基石就是搞好专卖店，必须把最重要的精力全放在专卖店”，明天又跟你说“批发才是重中之重啊，完成销量全靠批发，专卖店才卖多少”。反正你不管怎么做，都是执行不到位。
所以，如果把执行力理解为战略落地的执行能力，那么前提就是，你的指示不能来回的变啊，一会儿让往东，一会儿让往西，走不到终点那不是很正常的，跟执行力有个屁关系，正是因为执行力好，所以才找不到终点呀。
其次就是，执行力是执行，是需要耗费精力的，就像一个人走路，你让我埋头走路，快速走路，啥也不想，那你好歹让我吃饱饭呀，给的工资没有竞争力，让员工废寝忘食通宵达旦执行，你觉得可能吗？提高执行力，首先是让吃饱饭啊。
所以，本来执行力这个词是很重要的管理概念，现在所有喊执行力的，都是在推脱责任，而且据我做的咨询案例，有些企业的员工没有执行力，跟员工真的没关系，病根在于恰恰在领导自己，指示不明朝令夕改！
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执行力的定义
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
落实执行力就是在落实执行力的行动上面。
简单来说就是：
1、毫无理由的执行，直到完成任务。当一个人和领导谈条件了，执行力就是下降的，条件可以谈，但是要先完成任务再说。
2、服从从领导的安排。服从也是一种执行力，领导说要你这样做就这样做，但是你没有做就是没有听从领导的，耽误了工作进度。
3、专心的执行上级的命令。在我们的工作中，做着做着就开始玩手机，看是放松自己，做与工作内容无关的也是执行力的下降。
4、团队协作。一个团队能够协助的完成领导安排的任务，并且达到领导的要求，这也算是执行力，一个人执行力和没有跟上团队，就会拖后腿。
执行力如果用具体的行为来规范实在是太多了，我相信你们也知道，不如也说几点：
5、
6、
7、
8、
执行力的落实，是很多企业和公司领导人在操心的事情，执行力高的企业那就会发展的快，因为他们有这个能力。
像华为的狼性文化就是一种执行力，这样的文化，让那个华为可以连续的营业额保持增长是分不开的。
执行力个人、对团队、对企业来说都很重要，决定着生存和发展，你说是吗？
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文武阁说职场
其实，在工作的时候经常会听到有人说自己的下属或者同事执行力不行，执行力太差等等，那么什么是执行力呢？！
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。（选自百度百科）
不难看出执行力就是考验一个人的落地能力！也就是老人们所说的办事能力，能在最短的时间内达到最佳的结果是一个人执行力最好的体现！但是，有的时候也许我们真的忽略了两个很重要的因素：
1.执行者执行力不行是不是个人能力所限，无法完成在别人眼中看似轻松自己却难以驾驭的任务，可能即使我们的开玩笑时说的那种“自不量力”！
2.执行者执行力不强是不是没有真正的理解任务的核心内容，也就是我们说的答应去完成任务的时候有点“不懂装懂”！
所以，执行力对于每个人的理解都不同！有的人理解的执行力是完成任务，有的人理解的执行力是很好的完成任务，而有的眼中根本就不知道什么是执行力，比如上面所说的两类人！因此，执行力是一个在老板眼中有能力将计划落地的能力；在同事眼中将工作完美甚至超额完成的能力；在外人眼里是一种无所不能的能力！
职场的一休哥
所谓执行力就是指你在处理问题或者是执行命令时候的效率。
执行力在那些会在那些地方提现:
1、在职场
当领导安排任务给你的时候，你能把这件事情完成到什么程度，能打几分，是否达到或者是超出老板预想的程度。领导通过这个事情也能评估出企业当中的一些优秀，卓越，能干事，能扛担子苗子来。
2、在军队中
军队上对执行力可以说是最严格的一个组织，因为他们有铁一般的纪律和制度，执行都是100%，不允许有疏忽，有疏忽将是拿生命开玩笑，他们长期在这种高强度的训练下，才有这种高素质的作战能力！
李炤钇
执行力顾名思义就是行动起来，现阶段社会风气浮躁，年轻人都在做着一夜暴富的梦，很多公司也在面试的时候都会提醒面试官，大谈理想的不要，妄意升官的不要，却非常喜欢听话踏实但相对差一些的应聘者。（大公司并不傻，在公司领导的眼中深切的知道执行力才是原动力而能力是可以慢慢培养的）
执行力也是一种意志品质，很多人一生一事无成的根本原因就是执行力不足，在面对问题的时候犹豫不觉前怕狼后怕虎，其实也是在给自己的惰性找借口。
执行力不足也彰显了一个人的家庭教育，一个人的人生观很大的影响来源于父母的影响，小习惯的养成也最终成就一个人格。
懒 懒 懒
那么如何克服自己的惰性，老话说的好眼是尖汉手是好汉，凡事在自己极度懒惰的情况下用行动带动意志，树立目标慢慢完成，寻求压力懒惰生活往往都是来自舒适的生活。
生活工作都需要我们打起12分精神，懈怠的态度不会有好结果
关注人悟人生，寻找心灵碰撞
小马实拍正能量
感谢题主，我是聚焦中基层管理的微管子。执行力作为职场管理学中专业色彩特别浓厚的词汇，出现于公众视野，不可避免的是，还是有很多职场人士经常把‘执行力与执行’混淆一摊。那么，两者的区别又在哪里呢？
执行力通常适用领导管理者，并且具备极强的组织团队运营能力。
1.具备战略规划、战术运用能力。对于中高级管理人员，必须具备可行的战略规划拟订，战术策略的实施分解下达能力；
2.具备团队指挥能力。指挥涵盖了团队日常管理及可视化的目标分解落实，并对员工岗位工作分配、流程制度规范、协调跟进，直至完成。
执行通常适用基层管者和一线员工，更强调雷厉风行的动作习惯。
1.受领任务动作快。拒绝讨价还价，拖泥带水不认真；
2.完成过程标准化。我们经常看到同样的事件交给不同的人群去完成，其效果尺度完全不同，其原因就是有人高效执行，有人偷工减料。
3.去除差不多感。问做好没有，很多员工的回答就是差不多就完了，再有一会儿就差不多了，工作中特别强调要去除差不多感。
微管子
执行力的思想导向，可以用三条规则来衡量
执行力是以输出结果为导向。
执行力是以目标为导向，目标要符合SMART。
执行力是以终为始为导向的。
执行力的行动导则，【结果、目标】--【计划】--【任务】--【活动】
定义好目标【SMART],具体的可衡量的、可达成的、有时间限制的，所实现的目标要与其它目标要具有相关性。
要实现这样的目标，我们要为目标制定一个计划[PLAN】。
把计划拆解到任务的层次。
把任务拆解到活动的层次。
通过诸多活动完成诸多任务实现计划，达成目标，产生想要的结果。
注意制定目标的方式
我们有时对目标过于随意，比如我想读书，我想减肥，这样的目标，其实不叫目标，只能说是一个意愿、一个愿望而已。
真实的世界有时从意愿出发，我们要通过SAMRT原则，把愿望变成一个具体的目标。
S:具体。
M:可衡量。
A:可达成。
R:正在达成的目标要与其它目标具有相关性。这个不好理解，举个例子，追求身体健康是你的目标，减肥是相关目标，健身是相关目标，而出去旅游则是一个不相关的目标，这个月的销售额要提高10%是不相关的目标。
T：有时限制。
注意制定计划的方式
针对目标，虽然有时制定了计划。但计划本身的制定违背了一些认知机制，导致计划流产，这是很可惜的。
这里给大家一种制定计划的方法，执行意图。
执行意图的表现形式很简单：如果________那么___________.
预先构想情境，如果出现了什么情境，那么我要采取什么样的执行方案。
这是心理预演，提前预演，在实际执行计划的过程中，一旦出现相应的情境，我们的执行方案，就会自动的被执行。
利用执行意图，采取如果___那么____的形式来制定计划，这样制定出来的计划更具有可执行性。如果大家对执行意图有兴趣，推荐一本书[WOOP思维】。
认知框架
作为一家童装企业的总经理，作为职业经理人，职业生涯从一线小兵到公司高管，管理经验从基层到中层再到高层，经历过不同的职位，包括目前自己也经营着几十家连锁店，员工也有将近六十人，以我个人的经验谈谈对“执行力”的看法。
1、在前几年尤其是10年前左右，很多的企业都在学习“执行力”的课程，不讨论对于企业学习过后到底有多大的效果，明确的是：企业老板来学习，就说明企业出现了一定的瓶颈。
2、“执行力”也好，企业管理也好，任何的方式对于具体的企业和组织，只有合适的没有最好的。最典型的例子就是很多企业在学习“华为”方式。华为的确是一个伟大的思维，但是对于大部分学习华为方式的企业，并不是挂几副标语就是华为文化，因为你的员工和华为的员工不同，你的企业状态和华为的状态也不一样，这各种各样的的差异也就注定不可能照搬照抄。
3、对于“执行力”，我个人认为：“执行力”本身就是一个“伪命题”。因为：我们可以这么看待这个名词：
执行力=执行+力！
3.1、“执行”就是必须要有可执行的流程和可参考的标准。
3.2、“力”，其实这个才是造成企业问题的根本原因，我的理解以及我目前在管理中对“力”的看法就是：计划、监督与考核，尤其是考核，这就是另外一个课题，涉及到企业的“绩效考核”这个模块。
3.3、对于“考核”，必然又会涉及目标与计划。
所以，对于企业组织来讲，其实是一个系统的运行过程，形成管理上的螺旋式的封闭式上升的改善状态。
那么，如何通过流程机制结合考核方式来改善执行力，谈谈我们目前的做法。
1、我们公司属于刚成立不久的企业，处于创业阶段。
为什么要定位创业阶段，因为不同阶段，不同的企业，管理方式是不一样的。管理没有一成不变的，必须根据企业不同的发展状态来进行相应的调整。
2、作为创业阶段的企业，我们目标是需要先把市场打开，所以我们企业的管理就是往这个目标倾斜。
3、打造“执行”的第一步，我们每年10月份开始，制定下一年度的经营计划，年度经营计划包括市场计划（销售计划、市场开发计划、品牌传播计划），内部运营计划（产品开发计划，人力资源计划、投资计划与经营费用预算）。
做这个动作的目的是让公司每一个部门在下一年都有一个明确的方向和目标。这个是建立“执行”的第一步，毕竟，要有“执行”的结果就必须有可以参考的目标，如果没有可对比参考的目标，任何的结果都是没有意义的，结果只是一个数字，单纯的数字是没有任何的意义的。
4、年度总运营计划做好后，分解到每个月度，形成月份计划，分解到每个部门，形成每个部门的计划。
这样，每个部门每个月都有可参照的具体目标，当然，这个目标计划就是部门经理的目标。
5、最重要的一点，请注意，任何的方式都不可能脱离“人”来谈，因为所有的都是需要“人”来做的，所以，这在管理上就必须要分析自己企业的员工状态，不同素质层次的员工就决定了不一样的方式。
有一点是共通的，那就是：要想让别人执行，就必须先让别人看到执行后的好处。
所以，我们每年做好预算后，实际上企业每个员工每年预计可达到的年度收入就基本上算出来了，作为总经理，我会告诉每一个员工（当然，我们公司员工没有超过100人，我可以找每个员工谈，如果大中型企业，就没有必要这样做），我会告诉员工，只要明年达到制定的目标，明年你就可以实现多少的年收入。
只不过，每年的年收入只是分解每个月的工资。这个就是企业的“薪酬制度”了，不多展开了，总之，企业不可单独孤立的看待一件事，必须用整体的经营思维来看待，“执行力”也是一样的。
6、这样做好后，每个员工对于明年都有一个明确的目标，也都有一个明确的业绩要求指标，因为要想拿到这个收入就必须达到这个制定的业绩要求：超过了可以多得，没有达到，就得不到这么多，加上适当的浮动！
7、员工有方向，有目标、有考核的方式（当然，前提是每个员工都必须完全理解并形成统一的认同，如果有人有异议，接着沟通，如果实在无法达成一致，以公司整体目标为准，少数服从多数）。
接下来，作为团队管理者，各级主管就是做好一个教练，帮助下属努力达成业绩目标，从每天、每周、每月最终到每年。
8、这些都做好后，接下来的就是日常的跟踪，检查，反馈，统计和考核。
对于每天：我们有每天的报表。
对于每周：每周会议和每周总结。
对于每月：每月会议和每月总结。
建议大家，日常的管理尽量实现用表格化的管理，以具体的数据来说话，尽量避免个人情感。
这就是通过每天的报表，每周的报表，每月的报表，与年度做的预算计划进行对比，现实了的继续加油，没有达到目标的，团队一起分析并制定下一步的工作计划。
这样，企业可以实现一个持续的螺旋式进步的改善过程。
最终，有目标、有计划、有监督、有方法、有工具、有考核：
这就是实现“执行”+“力”=“执行力”。
请注意，不同的企业，不同的企业发展过程，方式都可能不一样。
对于年度经营计划，建议企业也好，门店掌柜也好，必须做好。
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华哥说门店生意
如果是个别员工执行力差，那就是可能员工个人的能力问题。如果整个团队或公司执行力差，那就是管理层的问题，或是说目标计划有问题。
出问题的原因也分很多种：
是不是目标太大？太笼统？不知道如何着手。做不到就宁愿不做，是人性的一个弱点。每个人或多或少都会有一点。
执行的方法是否科学性，或是否能大体上让员工接受这种方式？领导人或是上级主管以身作则就显得很重要，你都不做，为什么要让我做？除非你公司福利待遇很好，或是领导人个人魅力十足，否则你还真只能以身作则领导现在的年轻人。
还有一个层面是，公司对考核制度的制定，以及员工结果的评估标准。执行力好的人，都是先干后说的人。那如果你的配套考核标准，让人唯唯诺诺，不敢下手，那来的执行力呢？
对于个人执行力层面的建议：
有一点点想法后，基本面对的，就开始干吧。在行动中不断总结，再优化，再行动。像优化软件一样，小步快跑，迭代更新。
想得多了，自以为要考虑得更周到，其实也很容易陷入一种误区。忘了自己要去的地方。
你有见过那个老板先去考什么"老板证"再当老板吗？
