企業如何享受消費升級帶來的紅利?

企业如何享受消费升级带来的红利?

消費升級實則是通過數字化徹底實現了去中心化。

12月1日,由《中國企業家》雜誌主辦,一汽-大眾奧迪作為首席戰略合作伙伴的2018(第十七屆)中國企業領袖年會上,數位企業家共同對中國經濟新動能進行了探討。

“過去我們的渠道由於比較落後,沒有完全地實現數字化,要通過中間商來做生意。”物美集團創始人、董事長張文中表示,作為物美、多點Dmall都是在最前端直接與消費者發生聯繫,(投黑馬Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺)而如今沒有哪一個人只在線上買東西或者只在線下買東西,“所以現在強調的是在全面數字化基礎上的線上線下一體化”。

企业如何享受消费升级带来的红利?

物美集團創始人、董事長張文中

而在青島啤酒董事長黃克興看來,消費升級是在需求側的拉動、供給側的推動兩方面同時進行的。“消費的升級需要消費者來拉動,滿足消費者的需求,更重要的是通過企業消費供給側結構的改革來推動消費的升級。” 黃克興表示,從需求側的拉動來講,消費者需要高品質,供給側就要滿足消費者的需求,供給高品質的產品。“但是消費者有時候不知道還有什麼好的東西,這就需要企業從研發的角度進行引領性供給。”

企业如何享受消费升级带来的红利?

青島啤酒董事長黃克興

但如今經濟下行,對實體行業來講既是機遇也是挑戰。“消費升級會帶來裝備製造業的升級。”時代集團總裁王小蘭表示,從宏觀來看,主要由於新經濟全球化帶來的新一輪產業升級。如今的全球化規則還是二戰之後伴隨著傳統產業的發展制定的,但隨著經濟的發展,WTO的規則、美元定價的規則等等,都會發生非常非常大的變化。“中國的企業在新經濟全球化的過程中,獲得新的機會。”王小蘭說。

在互聯網的下半場,人工智能、大數據、雲計算還處於技術革命的階段,還沒有真正進入到產業革命或者落地的階段。“所以才要尋求差異化,創造條件引領市場。”均瑤集團副董事長、總裁王均豪舉了個例子,現在均瑤在做一個金屬箱包,在同樣的強度下,比世界上所有的箱包輕30%~40%,來引導消費者。

企业如何享受消费升级带来的红利?

均瑤集團副董事長、總裁王均豪

機遇在哪?

據瞭解,“新動能”從2016年以來已經連續三年出現在政府工作報告中,其對中國經濟增長的貢獻率已經超過30%,對中國城鎮新增就業的增長貢獻率也超過70%,成為中國經濟發展的第一引擎。但自從2018年以來,中小型企業面臨嚴重的次貸危機,生存愈發艱難。

王小蘭表示,裝備製造業企業2018年受到了宏觀經濟,尤其是金融環境趨緊的影響,大企業上市公司股權質押遭到平倉的風險,中型企業受到了銀行抽貸的風險。小企業P2P的整頓、融資無門等問題。“而且轉型的壓力對中小企業而言,也尤為緊迫。”王小蘭說,大部分裝備製造業才剛剛開始實用數字化、自動化等方面的產業轉型,一切都還在探索中。

企业如何享受消费升级带来的红利?

時代集團總裁王小蘭

“2018年最大的困難還是在新上,新的東西層出不窮。”張文中表示,2015年創辦了多點Dmall,為線上線下一體化提供全面數字化服務的,創新的目的,就是為了迎接新的挑戰。尤其當越來越多的資本和創業者的湧入,生鮮和快消品發生了根本性的變化,消費者需求亦然。(投黑馬Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺)但是不是沒有機遇了?張文中覺得不是,他認為只有面對這種形勢的挑戰,不斷用新的方式來克服存在的困難和問題,才有機會以一種樂觀的心態,積極的方法,不斷的向前突破。

對啤酒行業而言,挑戰是顯而易見的,一是行業面臨負增長,其次是面臨成本上漲的壓力。“但也正是行業升級的契機,所以就要勇於開拓、創新。”黃克興解釋,以現在消費者消費的發生來看,整個的消費追求以高品質、精神的享受為主,而不僅僅是消費傳統的一瓶啤酒,企業也對此做出了很多工作。

但如何運用新技術、新方法來對傳統的業態及經營方式上進行接地氣的改造?張文中表示,像多點就是把原來的店鋪資源、供應鏈資源盤活,比較改造新物種和改造舊系統哪個更好。“但要使原生態在現有基礎上進行改造,還是有一段時間要跑。”

實體企業要有緊迫感

自2006年開始,電商行業佔全國社會商品零售總額的比例每年以50%、40%、30%的速度,搶佔實體店的份額,中國銷售有20%~30%的份額歸屬電商,在這樣的情況下,對實體經營壓力非常大。

在張文中看來,2018年是競爭更加激烈、挑戰更加嚴峻的年份。實體企業搞電商是找死,不搞電商是等死。“其實電商的原生態一方面是抓住了社會、數字化用戶的本質需求,另外一方面更重要的是背後配套的基礎設施,也就是資本。”張文中說,資本對電商的要求和實體的零售商要求完全不同,他們可以花大量的錢,幾億、十億、一百億的投資讓你跑出一個模式,所以實體企業一定要有時間概念。

“其實現在經濟還在下行之中,會有很多的不確定性,而企業家就是來應對不確定性的。”王小蘭說,特別是民營企業家在這樣一個新的市場經濟發展的階段,應該為爭得公平競爭環境而生。同時也要遵守這個規則,爭取一個平等的環境。“總而言之,年年日子都不特別好過,但是年年我們都能最後交出自己認為比較滿意的答卷。”

“確實世界變化太快,充斥著各種不確定性。”但在黃克興看來,啤酒行業明顯的確定性卻是穩中有進,“首先行業的規模肯定是穩的,不會大起大落,其次是進,不僅僅是有規模、有效益的進,而是全方位質量的提高。”(投黑馬Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺)黃克興說,包括產品供給質量的提高,包括對消費者消費升級等一系列質量的提高,這個進步就是各種綜合的大質量的一個提升。

王均豪坦言,無論市場如何變化,企業家都要按著自己的規劃來走,“如今的經濟是服務型的,高品質的服務就不會受太多影響。”而在不確定的環境下,怎麼讓自己確定,也是當下企業家正在思考的問題之一。


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