劉國樑接任國乒掌門人後的三把火該從這“三座大山”燒起

12月1日上午,中國乒乓球協會第9次全國代表大會在京召開,劉國樑接替蔡振華當選新一屆協會主席,他也是中國乒乓球歷史上第四位乒協主席。自此中國乒協主席終於塵埃落定,中國乒協正式進入劉掌門時代。與此同時,會上也宣佈新一屆中國乒協領導機構精簡至7人,副主席從原來的19人減少至5人。提出兩項改革——建立教練和隊員的雙向選擇機制、成立運動員委員會。明確指出將2020東京奧運作為重中之重,同時做好協會的戰略佈局和頂層設計,將乒乓球朝著職業化、產業化和國際化的方向大力推進。

劉國樑接任國乒掌門人後的三把火該從這“三座大山”燒起

從乒協精簡來看,副主席中除柳屹一人來自體育總局乒羽運動管理中心,其他4人分別來自北京、上海、四川和江蘇等省市。目的就是吸引更多的社會專業人才加入到協會中,開創乒協自主運動、良性競爭、創新發展的新局面。

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兩項改革不難看出,劉國樑正在尋找突破口教練與運動員的雙向選擇首先要有一個基礎就是教練員與運動員的確定,從目前的國乒來看,之前的扁平化管理不僅沒有形成良性循環,相反造成了國乒實力的下滑,同時主管教練有重點的選擇隊員,更是造成了老隊員的狀態不佳,也逐漸使教練和隊員之間有了不信任感。為了改變這個狀態,通過雙向選擇解決這些問題,但是教練員選擇反而成了一個難題,是繼續補充教練員隊伍進行重新洗牌,還是繼續使用現有的教練員,我想劉主席更傾向於前者,知人善用方能百戰不殆,將一些年富力強的年輕教補充到教練隊伍中,將更能激發國乒的技術創新之路,真正實現扁平化管理,提高隊伍的凝聚力和執行力。讓年輕隊員快速成長,老隊員保持狀態。對於成立運動員委員會,更多的是增加運動員的話語權,由於我國體制的原因,體育項目更多的是靠國家投入培養運動員,運動員都是按照要求訓練比賽,這與國外的培養機制相差太大,造成了“要我練而不是我要練”的局面。同時,運動員委員會的職業應該更多的考慮運動員的身體健康以及退役之後的保障,畢竟運動員的傷病以及退役之後的生活也需要規劃,所以這個部門更加專業和職業。

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除了教練員選擇,劉主席還有兩大難題。一是誰能成為東京奧運會名單上一員。距離東京奧運會還有600天,目前國乒的現狀很尷尬,老將狀態下滑,小將沒有絕對實力,特別是日韓與國乒實力的日漸縮小,國乒面臨著前所未有的壓力,從這點也可能發現,我們還需要加大年輕運動員的培養,特別是對運動員打法的多樣性以及專業性的培養上,日本在年輕運動員的培養上已經開始借鑑我國,有乒乓球學院,同時教練和保障人員一應俱全,因此我們更應該規範培養模式,讓乒乓球這個項目更加職業化。

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第二就是乒超聯賽的改革,劉主席提出的大力推進乒乓球市場化職業化進程,從奧恰洛夫的加盟已經能發現端倪,當然乒超的改革和職業化絕不是一蹴而就的,怎麼改?改什麼?有了頂層設計還得有具體方案。“中國乒乓,世界共享”的目標不應該是口號,更需要乒協破冰前行。

劉國樑接任國乒掌門人後的三把火該從這“三座大山”燒起

乒乓球是國球一直是國人矚目的焦點,雖然劉國樑沒能像許海峰、郎平、姚明一樣入選改革開放突出貢獻人物,但是他對於乒乓球項目做出的貢獻仍然不可抹殺,我們也相信劉主席上任之後一定會開啟國乒新的時代,諸多困難也會迎刃而解。

運營人員:龍虎臥


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