且行且珍惜177290328
对于这个问题的答案看舒君（本人）其实探寻过很久，直到自己真正创业带团队才自认为有一点小小的感悟。说来惭愧，别说是好企业，以前对企业的概念都是模糊的，只知道国企、私企，甚至都不知道华为是这么优秀的企业。记得当年去华为面试，到了终面傻兮兮得和大区的负责人在那里聊创业，聊着聊着到现在为止真的一直在创业，屡战屡败，屡败屡战。那到底怎么才算是一个好企业呢？估计像华为那样充满狼性,大家都拥有股份的企业就是吧。之后接触到了台湾经营之神王永庆老先生的经营哲学：勤劳（脑力加体力的勤劳）朴（俭朴的生活习性）实（实事求是的生活态度），止于至善（经营管理永无休止的合理化），永续经营（这并不是愿景，而是社会责任，企业的倒闭其实是对员工、对股东、对社会的不负责），奉献社会（社会把资源交给企业，那么企业有义务去回报社会，同样的社会也会反哺企业）。那时我在想，抱着这样的思想在做的企业才是好企业吧！之后开始自己创业，看舒君自认为是一个知识分子，公司目标的设计，行为的方式在很多老一辈的企业家看来显得有些理想化，自身也曾经动摇过，自己是不是真的太理想化了，结果发现并不是这样的。当一个人理想化的时候，大家觉得你是天真，但当一群人理想化的时候，原来理想真的能成为现实！我们逐渐建立了公司的考勤制度，讨论了公司的价值观，完善了公司的接单及出货流程，潇洒基金、团建、PK、狼人杀，我们逐渐开始有了自己的点点滴滴。慢慢的，我发现了自己理想中的好的企业的定义：在一个公司中员工不是为了上班而上班，大家能同心同德，一起成长，在工作中发挥自己的能力，找到自己的意义。公司的收益大家能公平分享，在这个公司中奋斗的同时还不忘记欢笑。希望对你有帮助。
雁群遇上职场
怎样的企业才是一个好企业？
相信对于这个问题，每个人都有不同的看法与见解！
站在员工的角度考虑，一个好企业应具备:
1、优良的企业文化
以人为本、尊重他人、爱护环境、关爱员工、建立起与自然的和谐共存！
2、完善的管理体制
明确的组织结构、合理的奖罚制度、独特的管理方式
3、优厚的薪资待遇（这个最重要）
社保缴纳的健全、高水平的薪资待遇、广阔的发展空间
吃住的满足
4、人文关系的和谐
领导与员工的间的无缝隙沟通、公平公正的管理方式
站在企业的角度考虑，一个好企业应具备:
1、行业领域的前景广阔
所属行业的前景坦途、相关部门的扶持、资金的充裕
2、行业技术水平的领先
领先于世界同行的技术、优秀的技术团队
3、优良的企业文化
与自然和谐相处、传承百年的信心
4、高水平的领导团队
高水平的领导班子、协事共商的工作氛围、完善的体制
5、优秀的员工队伍
高技能的人才、高素质的团队、优秀的个人
以上是个人的观点，无论如何怎样，不管是站在任何一个角度考虑，其前提条件是企业在盈利的情况下才能保证各方面的满足与需求！（不乏有些黑心企业，在此不提）
重要的是努力做好自己分内之事，提升能力才是重点！
家是一种信仰
1、给予员工成长的机会，满足员工的成长性
好的企业不是把人招过来干活就OK了，现代企业应该具备替员工规划职业发展道路的能力。这不单单只是升职加薪，也包括培养员工的价值观、工作能力、技术水平、职业道德等多方面现代职业人的需求。
就算是招聘简单的配送员，也要培训他待人接物的礼仪，如何更周到的服务用户，这能让他就算以后换了别的工作也能获得个人的成长。
2、制度像母亲，领导像父亲
前半句话就是保证员工的个人利益，薪酬、福利得到有效的保证，在制度层面给予员工无微不至的关怀。包括婚丧嫁娶等诸多事宜都要照顾到，有响应的制度保障。
后半句话则是保证员工的发展，比如说针对员工出现的问题能够实事求是的指出，严格要求员工的工作质量。笔者曾经有过这么个例子：曾经有个领导特别要求编写报告的格式规范、用词用句，经常把员工给的文字报告打回去要去重写。虽然下面的员工很反感，很讨厌，但是时间长了之后，旗下员工的报告编写水平都要明显高于公司内其他部门的同事。
3、有清晰明确的价值观及理念的企业
虽然说获得经济利润是企业的第一追求，然而并不能为了赚钱而不择手段和方法。举个例子，生产环节发现旗下产品存在小问题，就算到用户手里也不一定发现，并且无伤大雅。此时也能及时改正，保证消费者的利益等等。
张瑞敏砸冰箱就是非常值得称赞的典故。
科技真探社
一个好的企业的判断标准和判断维度有很多，在这里简单说几项。第一方面，企业的方向；第二方面，是否创造价值；第三方面，员工是什么样的状态，也就是说企业对员工的态度；还有最重要的一方面，就是企业文化和价值观。先说企业的方向，一个企业处于什么行业，有什么战略方向，以判断这个企业所处的行业地位和发展空间，进而可以分析这家企业是否为社会创造价值。现在很多创业公司只是在资本的涌动下想圈钱，是否给社会创造价值从来不在意，以及创造的是正价值还是负价值，这个很重要。员工在一家公司的工作状态就可以反应一家公司的的文化，一家好的公司应该让员工感觉到幸福，感觉到动力。其实说到底，企业处理的还是人与人的关系，至于产品也是在人与人的关联中产生的，好的公司会激发员工的主观能动性，所以公司就不会缺乏创造与创新。最重要的是企业的企业文化和价值观，这是一家公司的核心。
家族企业杂志
怎样的企业才是好企业?
纵观我国各大企业，很多企业不可避免的出现了一个问题:老板员工缺乏幸福感，老板过劳员工压抑，企业面临"幸福"危机。本人便在此大胆提出观点:可以让老板员工乃至让社会拥有"幸福"的企业才是好企业。
"幸福企业"的核心即是"以人为本"
"人"是各种上层建筑的基础组成部分，也是一个企业不可忽视的"基础"。企业即是一个国家的缩影，员工即是人民。著名的儒家代表人物荀子就曾提出"君者舟也，庶人者水也，水则载舟，水则覆舟"的治国之道，劝说君主要"爱民"。唐太宗李世民也曾说过"得民心者得天下"的治国之道，确实他也做到了，换来了"大唐盛世"。
因此，"以人为本"是让人拥有幸福的关键，营造幸福的企业环境，就要让每位员工获得公正公平的待遇与机会。该得的待遇要给，该给的机会也不容剥夺，让员工享有平等参与竞争的机会。
企业要始终坚持以人为本的理念，尊重员工、关心员工的工作条件，以改善员工的生产生活条件、维护员工合法权益、尽量实现员工的合理要求，努力建立和谐的劳资关系，把调动人的主观能动性作为转变经济发展方式的一项重要内容。在用工制度、机构设置、人员聘用、薪资设定、教育培训、职务升迁等方面，企业要做到人人平等，让员工获得生存需求的满足感、岗位创业的荣誉感、生活工作的安全感、工作环境的愉悦感、利益分配的公平感、精神生活的充实感，以及企业如家的归属感。
企业都有许多年轻的血液，这些年轻的血液有刚毕业上岗的青年与较为年轻的在职工作者，他们实现自我价值的欲望普遍很强烈，所以企业要以人为本，人尽其才，才尽其用。让年轻的血液在企业活跃起来，不仅可以使企业年轻活跃化，还能让年轻的血液发现更好的想法。虽然企业的直接经营目的是盈利，但只有重视以人为本，使员工感觉到被尊重、被关怀，他们才能真正接受企业并愿意为企业贡献技能和才智。这样的企业，最终会盈利，并且会持续盈利。
幸福不是给员工画蓝图，而是要给员工当下的幸福。
很多企业老板总喜欢给自己的员工画蓝图，灌输未来是美好的思想，从而激起企业员工的奋斗意志，达到自己的目标利益。不，这并不是值得歌唱的。人的一生就是渴求幸福快乐的一生，人们为之奋斗的东西，包括金钱、地位、权力、自由、民主，都是实现这个终极目标的手段。某些企业仅以经济效益为目标而忽视人性的做法，最终只能让员工日益感到纠结、郁闷、压抑和痛苦。员工来到企业，他们不仅要在这里解决吃住温饱，以及个人成长、事业发展等问题，还有婚恋、家庭、社交、技能学习等需求，企业有义务、有责任遵照有关规定，尽可能创造一些条件，提供一些方便，让员工在全心全意做好工作之外，有足够的时间、空间去休息娱乐、发展爱好、丰富生活。在教育员工遵守制度、认真工作，积极、主动完成各项指标任务的同时，时刻注意不断提升员工的满意度，给员工当下的幸福。从某种意义上讲，这是建设幸福企业的关键所在，会直接、有效地增强员工对企业的归属感和忠诚度。
幸福力=竞争力
加拿大经济学家马克·安尼尔斯基预言：幸福是企业的核心竞争力，幸福力=竞争力。在现今的社会，企业早已不是靠压榨劳动力来生存发展了。正如唐太宗李世民所说"得民心者得天下"，经营企业就是在经营人心，得人心即可赢来财富。而只有幸福感才是赢得人心的"磁铁"。企业有为员工创造幸福，为客户创造价值，为股东创造回报，为社会创造福祉等责任。诚然，企业的直接目标是利润最大化，但根本目标应该是幸福最大化。利润最大化是幸福最大化的物质基础，幸福最大化是利润最大化的根本保障。企业只有承担并很好地履行社会、经济、文化等各种责任，对员工负责，对社会负责，才会成为真正具有竞争力的好企业，才会让员工幸福地工作。
"幸福"指标 : "乐" "同" "共" "敬" "康"
1.愉快工作:通过建立一套科学、人性的机制，激励员工始终积极主动、充满激情地工作。
2.同富裕:就是逐步提高员工收入，使员工可以共享企业利润增长的成果。
3.共发展，就是企业在发展壮大的同时，有计划地为员工提供一些提高素质、施展才能、实现价值的机会，使员工与企业共同发展。
4.受尊敬，就是企业得到社会的尊敬和认可，有较高的知名度和美誉度，使员工有自豪感和荣誉感。
5.龟龄健康:指企业有可持续发展的潜力和能力。一个有着良好发展潜能的企业能够给员工带来安全感和依赖感，有利于企业凝聚力和向心力的增强。
愉快工作是幸福企业的基础，同富裕和共发展是幸福企业的核心，受尊敬是幸福企业的关键，龟龄健康是幸福企业的保障。只有企业深入贯彻"以人为本"的民本思想，企业才得以"人心"，员工才得以"幸福"。只有员工获得"幸福"，企业才会"芝麻开花节节高"。
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任你敢想
第一，懂得倾听别人的意见，善于与员工交流。倾听员工心声。举个例子，唐太宗是古代帝王中少有的愿意接受别人纳谏的君王。他十分欣赏魏征的“兼听则明，偏听则暗”的说法。太宗主动要求臣下就政事得失发表意见。十分难能可贵。古也有邹忌讽齐王纳谏一事等等，其实说到底就是“以人为镜，可以明得失”。
第二，创新。有句话这么说“以古为镜，可以知兴衰”所以企业要发展，就必须要创新。把过去不好的摒弃掉，取其精华去其糟粕。
琦荫殇莳
站在平民百姓角度的我，认为一一好企业首先保证员工生命安全，身体健康，依时发工资，月月有奖金，年尾发双粮。年年有年终奖。依时放假，少加班，加班补双倍时工。有激励，十年工龄每人送三房二厅的房屋一间。让员工学到好本事，好员工有升职加薪机会。对企业特别有贡献员工奖励。每年劳动节，免费出外游一次。这基本上可以称为好企业。
