王增軍0628

小米在創辦時屬於強強聯合，為什麼雷軍一直可以佔絕大多數股份？筆者認為，原因是幾個方面的：一是雷軍投入的資金比其他的幾個創始人多，當時在公司還沒有融資之前所有的投資都是雷軍投的。

二是小米的商業模式是雷軍創立的，小米的成功是抓住了移動互聯網時代的機遇，一個新公司能否成功商業模式最重要，可以說商業模式決定了企業能否創業成功。

三是雷軍的人脈資源，其他人都是雷軍找來的或者說是招聘來的，雷軍創業多年除了積累財富之外，還積累了大量的人脈資源，在中國決定企業能做多大，主要取決於老闆有多少人脈資源，老闆掌握的資源多少決定了在中國創辦企業規模的大小，在中國民營企業家創業非常不容易，會遇到各種各樣的難題，而許多難題並不是企業內部就能解決的，是在企業外部，企業外部的營商環境企業是沒有能力改變的，只能憑老闆的人脈資源，中國成功的民營企業家都是公關高手。

四是用人的能力。成功的民營企業家必須具備兩大能力，一是會公關，二是會用人，雷軍用人的能力也非常強，創建小米時雷軍做的第一件事情是找人，滿世界找人，只有找到合適的人，打造出真正的團隊才能創業成功，這一點雷軍做到了。

五是掌控企業的能力，成功的企業家最大的本事是掌控企業的能力，一個企業什麼樣的人都有，表面上稱兄道弟背後插刀的事情多的是，對於企業家來說，每天都有突發事件，處理不好就會影響企業的發展，雷軍經過多年的創業磨練具備了掌控企業的能力。

六是企業家精神，一個民營企業能否創業成功，取決企業的領導人有沒有企業家的精神，真正的企業家都是經過九九八十一難造就的企業家精神，這一點雷軍經過多年的磨練後具備了。這些要素決定了雷軍成為了大股東。

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金融學家宏皓教授

一、小米創始人的特殊性

小米創業時，有所謂的八個大佬型人物，每一個都是響噹噹的人物，簡單來看一下：

對於一個創業初期的團隊，需要一個創業團隊的主導，既然大家都這麼厲害，如果沒有單一獨大的股份持有者，就很難讓公司平穩的走下去，所以雷軍拿到了大部分的股份分配。

二、雷軍創業的時候是互聯網界最有錢的人之一

這是第一個問題的延續，既然小米初期需要一個單一獨大的股份持有者，但是為什麼雷軍成為了第一位呢？答案當然是雷軍有錢啊，雷軍創辦小米之前是金山軟件的大股東之一，後來離開金山的他做了天使投資人，眾所周知的凡客、多玩和UCWeb都是在他的投資下成長起來的，這些可都是市值十億美元左右的公司，除此之外，他還參加了後續幾輪的融資，出任了董事長。所以在創辦小米之前，雷軍就已經有了10億美元左右的身價了。

三、雷軍的水平實在太高

小米在成立之初估價就達到了2.5億美元，創下了投資界的奇蹟，而且公司的方向還是手機硬件。對於外界來說，雷軍這樣身價十億美元的大佬，明知山有虎，偏向虎山行，進軍最難的行業，顯然是一切都已有了非常長遠的藍圖。所以對於其他股東來說，與其自己佔著股份阻礙公司發展，不如把股份交給雷軍幹，等著賺到了錢得到更多的分紅。

綜上三點原因，小米在創辦時即使屬於強強聯合，而雷軍依舊可以一直佔絕大多數股份。

鎂客網

沒別的原因，只是因為雷軍有錢而且懂投資。相信你一定聽說過當年馬雲、馬化騰都找過雷軍希望獲得雷軍的投資的事。在創辦小米之前雷軍就已經財務自由了，其它幾個聯合創始人跟雷軍比，不管財力、能力還是人脈跟雷軍都相距甚遠。

小米有雷軍和其它六位聯合創始人，看下簡歷：原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、多看創始人王川、金山高管黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉、原Google中國高級產品經理洪峰。這些人都足夠優秀，萬里挑一，但是跟雷軍比還是差很多，這是水平上的不對等，雷軍佔多數股份是很正常的。

公司成立運營需要錢，錢不夠的時候還要引入投資稀釋股權，所以阿里巴巴雖然很有錢但是最開始缺錢也要出售多數股份，軟銀成了大股東，馬雲持有的股份並不多。但是雷軍不一樣，雷軍有錢，2004年雷軍以7500 萬美元將卓越賣給亞馬遜，據說雷軍有10%的股份，2004年750萬美元可不是小數目。再說一個UC，阿里收購UC花了43億美元，當初雷軍投了二三百萬佔20%的股份，僅UC雷軍就賺了50億人民幣。另外雷軍持有歡聚時代（YY）23.8%股份，歡聚時代目前市值87億美元，雷軍還持有金山約30%的股份，目前金山軟件市值365億港幣，

再附上雷軍系的企業圖譜，足以媲美BAT，看完你就知道了，雷軍的影響力遠超多數人的想象。

97年雷軍28歲的時候就給母校武漢大學捐了60萬，2012年捐款1000萬，2016年又捐了一個億，捐款也能從一個側面反應出雷軍不缺錢。

雷軍能拿出的錢多，能力和人脈又廣，佔多數股份是很正常的一件事。

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因為雷軍太牛逼

如果一家公司不夠大，那就是蛋糕不夠大，即使你佔據大部分也吃不飽；但是如果一家公司足夠大，即使你佔據了一小部分，吃到打飽嗝都吃不完。

雖然小米也有不少的缺點，但是雷軍真的是牛逼哄哄的人物。

雷軍在大學的時候兩年就完成了學業了，還沒有畢業就開始創業，因為專利的原因獲得了百萬級別的回報，這個時候的雷軍已經是百萬富翁了。

出來之後，雷軍從金山開始做，一路做到了金山的總裁。

你以為這就完結了？不是的，雷軍做了卓越網，是第一批玩電商的人。然後賣給了亞馬遜。直接就實現了財富自由了。

實現了財富自由之後，雷軍開始做投資人，雷軍投資的企業有：凡客、多玩、UC、拉卡拉。

其他的幾個聯合創始人都是很牛逼的人，在他們各自的行業內都是大佬，但是雷軍實在超越了太多了，雷軍幾乎是互聯網和投資界的頂級大佬。

對了，創業家&i黑馬做了雷軍系的圖，中國的互聯網的半壁江山都有雷軍的身影：

太平洋電腦網

小米有雷軍和其他七位聯合創始人，所謂的強強聯合，大概指的是其他幾位聯合創始人光鮮的title和履歷：原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、多看創始人王川、金山高管黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉、原Google中國高級產品經理洪峰。

這些人確實都很優秀，但是在資金和各種資源方面跟雷軍比還是差很多，不算一個重量級，雷軍佔多數股份是意料之中的。每個人佔股的方式是不一樣的，有人技術入股，有人帶資入股。

雷軍在創辦小米之前就已經財務自由了，其他幾個聯合創始人和雷軍相比，財力、人脈以及投資理念方面都有一定差距。小米作為互聯網初創企業是沒有其他天使投資人的，因為雷軍本人就是小米的天使投資人，在後續的企業發展過程中他也都有參與。

可以說，雷軍的身價和資源是數十倍與其他人的。更何況雷軍還具有優秀的企業管理能力和水平，以及高明的市場營銷手段，小米的核心人物就是雷軍，他的佔股比重大是很自然的事情。

獨角獸工場

一家企業，在創辦的時候，到底股權如何分配，並沒有絕對的標準。但是，一般情況下，不大可能出現創始人平均分配股權的現象。如果平均分配股權，企業就很難辦好。特別在遇到分歧時，就沒有最後的決策者，從而會失去很多發展機會。

從成功企業的經驗來看，無論怎樣的企業，在創辦時，都會有主次之分，或掌握技術者為主，或擁有資金者為主，或具有銷售渠道者為。確定了主要創辦者，其他創始人就需要依據各自的特長，按照分工負責好自己所負責的那塊陣地。如果隨著企業規模的不斷擴大、效益的不斷提升，難一直協商，也可能對股權做出調整。一方面，可能會依據創辦以來所有創始人對企業的貢獻，在創始團隊成員之間對股權重新分配，以更好地調動能人的積極性；另一方面，為了企業發展需要，也可能引進一些新的人才、新的骨幹。而為了留住人才、留住骨幹，創始團隊也會拿出一部分股權，給新加入的人才和核心以股權激勵，從而更好地調動人才的積極性和留住人才的心。

很顯然，雷軍在小米中的股價遠高於其他創始人，道理也很簡單，那就是雷軍在創辦小米時的貢獻最大、作用最重要、企業對他的依賴性最強。因為，他不僅有資金、有技術，更有管理企業的能力和水平，有統籌企業發展的理念和推動企業長遠發展的眼光。在這樣的情況下，其他創始人就必須更加尊重雷軍，樹立雷軍在企業的威信。因為，他們都清楚，企業離不開雷軍。自然，雷軍的股份最多，也就很自然了。

當然，隨著小米的不斷壯大，雷軍的股份也會越來越少。因為，小米需要的人才更多，需要拿出來獎勵和激勵人才的股權也會很多。縱然如此，雷軍擁有的財富卻不會隨之減少。原因是，小米的發展越來越好了，就算股份減少了，所擁有的財富卻反而會增長。

譚浩俊

雷軍在大多數人面前都是老實本分的形象，但是作為一百多個公司的獨立董事，旗下擁有十多個，超過十億美元估值的獨角獸的大boss，你若真把他當做老實本分的人，那就大錯特錯了。

PS:在小米上市前夕，不有兩個聯合創始人走了嗎？

從個人性格來說，雷軍屬於踏實肯幹型，在商業運作上，他有成功帶領多家公司上市的經驗，在公司掌控方面，他是核心人物，所以在最開始股權分配的時候，他做了自身股權最大程度保持的準備。

其次，小米從來沒有缺過錢，依照高性價比手機，重網絡營銷的模式，每年給小米營銷費用省了幾個億，而隔壁OPPO VIVO營銷費用在30個億左右，依照小米輕資產模式，手機一次生產不多，幾乎沒有庫存，小米就有更多的資金投入產品研發，流動資金一下子又省了幾個億，這就是為什麼別人說小米飢餓營銷。

雷軍的未雨綢繆讓他如魚得水，雷軍在做B輪融資融到錢的時候，就已經開始接觸C輪有意向的投資人了，他總在還不缺錢的時候找錢，讓投資人知道小米是能賺錢的，找投資人，只是為了分擔風險。

隨著小米的估值越來越高，雷軍都不用主動去找投資人，反而是投資人來找雷軍的越來越多，雷軍話語權更大，在股權稀釋方面更有優勢，作為創業者團隊，雷軍的股權保有是很高了。

不被金錢拖累，股權稀釋有限，就意味著雷軍能掌握大多數股權，他也是投資人又作為創業者，經驗豐富，也不會被人奪權，除開股權激勵和投資人分到的一部分羹，雷軍依舊可以傲視群雄。

炭燒的菠蘿

雷軍創辦小米時，雖然林斌、劉德、黎萬強等也都是大咖，但是雷軍更懂運營、更瞭解資本，最有可能把小米做大，所以其他人心甘情願讓他佔大多股份。

張一鳴在評價雷軍時說，雷軍是一個“很有追求、能力全面、非常努力”的人。據張一鳴介紹，和雷軍見面談事，要麼是星期天吃飯空閒時候，要麼是晚上11點之後，雷軍的勞模精神絕對不是吹的。

總的來說，強強聯合創辦出的小米，林斌、黎萬強、劉德等人對雷軍是絕對信服的，他們希望雷軍在全力以赴的情況下，把小米做的越來越好越來越來越大，這樣，即便自己手裡的股份少一點，但價值量卻更高了，何樂而不為呢？

繽鋒評論

佔股份多少這個，就要看個人的投入了。雷軍佔絕大部分股份，只能說明一點，他的投入是足夠多的。

我想絕大部分人，不是在IT圈的人，在沒創建小米之前幾乎沒怎麼聽過雷軍的名字。但是沒聽說過，不代表這個人就是默默無名的。

如果你對雷軍感興趣的話，會發現他有一份無懈可擊的履歷：18歲考入武漢大學計算系，大四開始川辦公司，1992年進入金山公司，6年後出任總經理。離開金山之後，開始做投資人。

在做投資人這段時間，更是積累了大量的財富，也積累了廣闊的人脈。在做投資人的那段時間，馬雲和馬化騰都找過雷軍想要獲得投資。可以說相當有錢了。

況且，雷軍可不是一個簡簡單單的有錢人而已，他的計算機編程水平非常的強。作為學生時代的學霸，僅僅用兩年就修完了大學課程，他的編程作品還被選入了教材編寫中。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。後來涉獵廣泛，殺毒、加密、財務等。

雷軍在創辦小米之時，本人站的位置已經足夠高，投入的最多，貢獻最大，自然在公司的發展過程中，得到其他聯合人的擁護。

無線端

小米8個合夥人的貢獻居功至偉！讓我們一起來了解小米合夥人制。

小米8個合夥人都是牛掰公司的頂尖人才，只有強強聯合才能快速把公司做大，而且每一個都是能獨擋一面的高手。

小米初創時，只有7個合夥人，王川是2012年才加入的，因小米電視和盒子業務做的好，也成為了小米的合夥人。

雷軍對合夥人的要求：

合夥人的股權分配

八名創始人合夥人的股權比例，根據小米招股書披露的：

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