雲帆談創業
向領導彙報工作可是一門技術活。在職場，不懂彙報可不行。很多人工作能力不錯，但是一直得不到重用，往往就是輸在了彙報上。
我在私企上班的時候，老闆脾氣很不好，動輒張口罵人，很多人都害怕跟他彙報。可是有一個總監，深諳彙報技巧，多麼棘手的問題，只要她去說，總能大事化小，甚至壞事也能變成好事。很多人都佩服，真是一個高人。其實她的彙報也就是八個路數。
一，彙報提綱。彙報之前，一定要有一個彙報提綱，也就是你的彙報思路。最好是提前寫到本本上。這樣，彙報的時候就有一個清晰的邏輯和主線，不至於跑題走偏。
二，解決方案。彙報前，一定要制定好解決方案。記住，一個不夠，最少要準備2-3個方案。要讓領導做選擇題，千萬不要讓領導做填空題。如果什麼方案都沒有，去彙報也是自討苦吃。
三，抓住重點。彙報的時候，一定要抓住重點，不能眉毛鬍子一把抓。重點是什麼？一是問題的核心，二是領導最關注的地方。不要讓雞毛蒜皮的小事沖淡主題。
四，簡明扼要。彙報要言簡意賅，簡明扼要，不能囉裡囉嗦絮絮叨叨，跟懶婆娘的裹腳布似的又臭又長。老闆的時間很寶貴，沒那麼多閒情逸致聽你說什麼廢話。
五，成績優先。遇到一個好事和一個壞事同時彙報的時候，要本著好事優先原則。老闆聽了好事，心裡一高興，你接下來的壞事也就不算什麼事了。這個順序不能亂，否則費力不討好。
六，察言觀色。彙報過程中，要學機靈點，隨時關注著領導的表情變化。領導皺眉頭或者心不在焉，那就是對你說的內容不感興趣，如果你還沒完沒了地囉嗦，那就是自討沒趣了。
七，亡羊補牢。如果是彙報問題，記住，去彙報之前一定要制定好了解決措施，並且已經開始在做亡羊補牢的工作。這樣，哪怕問題性質嚴重一點，老闆也不會暴跳如雷。
八，數據說話。特別需要注意的是，彙報一定要靠數據說話，不能靠嘴巴說話。如果是會議彙報，能做ppt儘量用ppt，多用點圖表，前後一對比，一目瞭然。老闆做事都很嚴謹，對數據有異於常人的敏感！
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管理那點事
職場中的工作彙報，也是一門技術活。本人在企業中擔任過有過較長時間的辦公室主任職位經歷，經常需要向領導做各種各樣的彙報，我的經驗和感悟有下面幾點：
彙報工作時要堅持一些核心的原則，包括：
1、簡明扼要，廢話少說
2、數據說話，少用描述性或模糊的語言
3、重點突出，抓主要矛盾
4、客觀分析問題，避免主觀性的看法和結論
彙報時的一些小竅門
1、在領導相對狀態較好（包括心情較好，精神較為放鬆，溝通氛圍較好）的時候進行彙報
2、先報告成績，再描述問題
3、聚焦於解決方案，不甩包裹給領導
4、成績歸於領導，問題客觀釐清責任
5、準備多種方案，擺清利弊，把最後的選擇和決策權留給領導
6、用領導喜歡的方式溝通
7、主動提示對領導存在的風險及應對策略
8、主動承擔自己的責任，不推諉給他人
9、讓領導的指示和決斷成為點睛之筆，凸顯領導的高屋建瓴
10、準確領會領導的意圖，及時把它變成行動指引
歡迎添加本人的頭條號，共同探討職場問題。
職場夜話
理想是豐滿的，現實卻很骨感的，在一個企業，要想生存的更久更好，就要多做事，少說話，但有時候老大或者老闆會說，大家有什麼意見，想法，隨便說，當你覺得一個好的見意提出來後，他卻覺得你這個人不安份，不好管理，只談本部門份內的事，不是你工作內容的事情一律閉口不談，老大也不容許比他牛逼的人存在，你的能力越強，他就越危險，所以想盡辦法都要把你搞走，我就是一個看不慣就要說的人，深受其害，現在我是好壞不說，在工作中，處事要圓滑，見鬼說鬼話，見人就說人話，不是特別特別關係好的人，都不要講你的真心話，特別是你的老大！一個報告，萬萬是不可能把你推得更高，讓老闆更加欣賞你的，踏實做事情比什麼都更好，更持久！
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我的工作是做培訓，其中很重要的一部分就是做企業員工的商務演講提升，這幾年差不多輔導過1000人次左右的商務演講。
有幾個切實可行，效果還不錯的小建議給你：
PPT製作，字不如圖，圖不如表
所以是如果需要用到PPT的話，儘量做成明確的表格，數據清晰，加上總結性的話術，就很有傳播性。
彙報內容分模塊，每個模塊寫個金句或者概括性的話。
老闆不會記住太多細節，所以解釋很多東西沒必要，但是用金句來概括是超級好的手段，有時候你會發現老闆啥都沒記住，只記住了你的幾個金句就夠了。
想明白老闆想聽什麼，然後重點講，其他部分可幾句話帶過
不要囉嗦，不要囉嗦，不要囉嗦，重要的話講三遍。想明白老闆想聽什麼最重要。大多數人述職的時候只會羅列自己做了什麼，然後就一股腦講出來，述職時間就會很長，老闆聽了會很快失去興趣，所以一定要想明白老闆想聽什麼，自己想講的要排在老闆想聽的後面。
最後一點，就是彙報工作一定要帶案例，然後把案例用故事的形式展現出來，愛聽故事是天性，老闆也愛聽。
關於工作彙報，歡迎評論一起探討~
我是煮酒小師叔，專注職場提升，個人成長，歡迎關注我。為你職場披荊斬棘，陪你一路打怪升級。
煮酒小師叔
快到年底了都讓寫總結呢吧？你倒是挺會偷懶，把難題拋給了我們，還要讓領導對你刮目相看，嘿嘿。
要讓領導器重你，首先你自己平時幹活辦事要到位，所有東西都需要事實說話，光靠一個總結報告是沒有用的。
寫總結報告主要分三個方面：1、回頭看，總結自己這一年幹了哪些事情，有沒有完成定的目標，獲得了多少獎項，運用了哪些新技術和方法，培養了多少人才和隊伍建設，解決了哪些主要矛盾和實際問題等；2、分析存在的問題，還有哪些問題有待解決，或者還有多少難關沒有度過；3、展望未來，未來有什麼樣的打算和計劃，準備達到什麼樣的目標，完成多少任務等等。
飄向北方的徐
雖然彙報工作這樣的事情，在職場中幾乎是隨時都有可能發生，但是我發現的確很多人也不是很擅長彙報工作，而因為彙報工作往往是和領導的面對面溝通，所以一旦彙報工作的時候沒有給領導留下比較好的印象，從而影響自己今後的發展，那麼的確有些得不償失了，所以有些小的技巧，是需要在彙報工作的時候提前掌握的。比如，彙報工作要選好時間，假如你彙報的事情是一件好事情，那麼當然你可以隨時去找領導彙報，但是假如你彙報的工作並非是好事情，那麼你最好提前打聽一下領導今天的心情如何，要知道如果領導本來心情不是很好，那麼你再去彙報不好的事情，你這不是自己往槍口上撞嗎？另外，就是你去彙報一件事情的時候，最好將這件事情的前因後果以及相關的一些事情都提前做好功課瞭解清楚，免得領導到時臨時問起你一些問題你倉促回答顯得很沒水準。以上就是我的建議吧，僅供參考，謝謝大家。
九品職麻官
一是有條理性。敘述事情現狀、分析存在的問題、提出建議，三者缺一不可。二是言簡意賅，表述清晰。不可以為了表現而口若懸河，更忌諱跑題。三是要做好功課，靈活運用好所學知識，避免浮淺。
zk_0624
功歸上級，他人。過歸已。
夕陽44075
報告可以寫得好看點，使用修飾詞語也行，彙報工作的時候瞭解報告的主線，簡明扼要最好，不用過多的語言去修飾
一主題，二解決方案一二三，三成果
最好還要有備用方案，萬一老闆不喜歡你第一個方案，至少還有備選
超級奧特曼58100415
當今要在“吹"字上做文章……！
