如今，中國賣家在跨境電商行業中頗有存在。據數據統計，亞馬遜歐洲五站平均有近31％的中國賣家，在歐洲亞馬遜Top 10000賣家中，中國賣家的比例平均達到了34%。
但是，中國賣家中的頂級賣家多嗎？有數據顯示目前全球亞馬遜賣家總量已超過600萬人，但亞馬遜表示，2017年銷售額超過10萬美金的賣家只有14萬，超過100萬美金的賣家只有2萬（一些賣家認為這一數量被低估），而這2萬名賣家近一半來自美國，其次是英國和德國。為什麼中國賣家沒能在頂級賣家中達到與其數量匹配的比例？除產品及市場等因素外，來自賣家內部的阻力絕對排得上號。
上週，一個名為《亞馬遜賣家深夜血淚控訴史：被VC這條巨蟒盯上後，我被奪食、踩踏、射殺的5個月！！！》的帖子在行業內掀起軒然大波，帖子發佈一天後瀏覽量即逼近14萬次，一夜之間VC賬號千夫所指，幾乎成為行業公敵，國內亞馬遜賣家間的惡意碰撞第一次如此血淋淋地展示在人們面前，令人膽寒。
跨境電商企業面臨的壓力還不止於此。在努力應對不可避免的外部競爭時，許多企業主還在著力關注另一個問題：怎樣有效減少內部摩擦、快速高效地祭出一支“能打”的內部隊伍，而這個問題也著實讓他們頭疼。
與其他行業相比，跨境電商行業的特點更加明顯：圈子內銷售運營崗位的流動性很高，行業整體對組織架構和崗位管理的滿意度偏低，部門設置不合理、職責劃分不清、缺乏人才培養機制或是考核激勵體系不完善等問題都很容易造成人才流失。在這種人才不穩定性較強的大環境中，能打造出一支精兵勁旅團隊的企業自然就佔據了先發優勢，正因如此，跨境電商企業對“管理”話題的關注度日漸增加。
小編了解到，11月29日至12月1日，82位跨境電商老闆及股東等參加了王牌跨境大本營1期課程，行業大賣分享、管理運營實戰分享等內容一一呈現。夜晚11點下課後，意猶未盡的老闆們仍圍聚在燈光昏暗的酒店大堂討論學習，而支撐他們的信念，無疑就是探尋到跨境電商管理的真相了。
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