杜拉拉职场
业绩=加薪？
和很多年前自己理解的不同，
业绩，从来不是加薪最核心的条件。
如果真的有部门一半的业绩，我们先不分析这种业绩是能力相关性还是偶然产出。
如果题主没有因为业绩得到晋升或者薪水增加，最可能的原因是，除了业绩，你啥都没有。
很多人会问，这是什么话？
除了业绩，我还需要啥？
难道业绩不是最重要的吗？
和大家想的相反，业绩从来都不是最重要的。
大家之所以把他看得那么重要，
纯粹是鸡汤喝多了还没意识到要拉肚子的结果。
我们去观察下，每个公司都有这样一些人，能力很强，每次碰到棘手的问题或者客户，老板就会让他出马去解决问题。
如果问题得到完美解决，这就是能力应该做到的。如果问题没有解决或者搞出叉子，对上面就说，你看他都没解决得了，确实有困难等等。
然后，不知道为什么，这个人，就是得不到晋升，工作范围始终是到处救火。
能力可靠性强，职场人品信得过，但就是火不起来。
如果老板聊起为什么不给他升职？
答案可能有两个：
第一个是，情商低，过于关注工作，人际关系处的不好。
第二个是，和公司不是一条心。
腾讯人才发展手册里，明确认为：我们承认职场政治的存在，并且把能够处理复杂人际关系的能力，列入管理者晋升的必要条件。
和老板谈加薪？
如果平时有足够的默契和信任，还用谈吗？
先做好谈崩了就不干的准备再说吧？
阿楠生活感悟
正常公司都会满足要求的
看你在什么样的公司平台，跟随的是什么样的老板，什么样目地。
大公司关于薪酬都有相关人员负责的，考核的
像你说的情况，应该在一家小公司，这种情况有些老板当你薪酬达到一定的程度，他是不会给你加的，会觉的他老板挣得比你少，没有大格局，所以建议换个公司平台。
如果公司确实因为其他原因，比如财务这块资金不足等，在你觉得老板为人和格局上都不错，还是可以继续下去的。相信公司发展起来，不会亏待你的。
上班要么挣到钱，要么能学到东西，要么工作的很开心，如果不能满足你的要求，可以考虑离开，好的老板不会跟你谈理想，画大饼，只会谈钱！
一路随风过
人有高矮胖瘦，物有周正方圆，在任何一个团队里，必然是一种金字塔的组织结构，领导人或管理者一般不直接参加劳动而享受团队成员创造的价值或红利，在用脑、用力、用命为团队创造价值或红利的金字塔塔底基础的普通员工里，也必然是良莠不齐，有勤快的，有懒散的，有安于现状的，有积极进取的，有顾全大局的，有见利忘义的……为团队付出和做的贡献也必然不一样，但是无论"林子里的什么鸟都得吃饭穿衣养家"，都需要在领导人或管理者的统一调度下分配果实，按照"存在即是合理"的逻辑，做出贡献最大的人未必会获得最多的果实，不做贡献的人也未必颗粒无收，那这是不是就是不公平呢，其实不然。就好比在一个大家族里，爷爷是领导人或管理者，做贡献最大的是男性成员，做贡献小的是女性成员，奶奶甚至不贡献家庭收入，未成年的孩子也不贡献家庭收入，但是我们都会发现不做贡献的成员收获的分配权反而更多一些，这其中的秩序逻辑除了血缘和亲情外，最核心的，就是一种对家的认同感、归属感和荣誉感。那除家庭组织之外的团队能否像家一样呢？应该是可以的，但是很难，毕竟靠强力、制度或者企业文化灌输凝聚起来的对团队的认同感、归属感和荣誉感相对松散脆弱，团队成员之间能否不是血缘甚是血缘、不是亲情甚是亲情就至关重要了，需要团队领导人或管理者的格局和智慧，更需要团队每一个成员的自觉和自律！
库尔班小镇咏贤桥
向老板提加薪，要盘点以下几点：
1.你的工作业绩怎么样？---你的筹码。
2.公司盈亏怎么样？---企业的支付能力。
3.时机的把握。（老板高兴且放松的时间）
以上3点盘点后，有7成以上把握，就可以去提加薪。
当然，如果你随时可以跳槽到更好的平台，那就不需要顾及这些，直接与老板沟通即可！！
职场聊坎君
从每个人的长远发展来看，不管是任何人在对团体做出贡献时，都没有必要向老板提出升职加薪的申请。这个问题好像是存在问题的，但是从长远考虑，每个人的付出都会有所收获。试想，如果一个团队的领导或者老板对自己团队做出贡献的人员，连基本的奖励和表扬措施都没有，至少说明这个团队没有必要待下去，而且可以肯定的是，这种团队不久就会消亡。因为人才流失是根本原因，不重视人才的组织都会失败，不管该组织的经济性质和所有制分别如何。当今社会的竞争，其实就是人才的竞争，可想，高层管理者和企业老板连这个道理都不懂，这个团队有待下去的必要吗？努力向前，工作认真，成绩显著，明智的老板至少会有更加智慧的思维，所以，明智的员工应该更有聪慧的智商。
司学勇1
这业绩是一次性的还是每个月的?加薪是加提成还是底薪?
如果是每个月占一半，而且只是加提成，你如果不是销售经理（升职加薪），那这老板就是瞎子。如果是销售经理，我想你也不会在这里问，这个道理都懂。
如果是私企，就是干活拿钱，每个月都占公司销售的一半，足够和老板抗衡的了，如果是一次，就安安心心的洗洗睡吧，想多了心里不平衡。
李古风
1用老板的视角和思维模式失分析下自己，确认你应该加薪就开始行动。2适当的时候，见机行事，比如有了大单，运营良好的时间找个机会单独给老板汇报工作，成功率较高。3在年底总结工作，评估业绩时，提出书面加薪报告，既肯定自我年度工作，又可以让老板根据你的业绩对你进行一番肯定和表扬。衷心祝愿你成功。
直面人生的退役小兵
这个事情怎么说呢？和老板提过加薪，老板没有同意。该怎么办？如果我是这名老板的话，要想给您加薪的话，我想是不用你提出来的，要加的话，早就给你加了。可是现在你提出来的，我当然要拒绝。就是要看看您该怎么办？是走是留。
史远有
先有自己的价值，有了价值才有财富
豫宛珠宝
继续努力做到占比80%，然后跳槽
