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他們倆的區別主要在三個方面吧:一個是練內功，一個是練外功。一個是低調，一個是高調。一個注重長遠，一個注重眼前。
任正非和柳傳志可不是兩個普通的人。這兩個人在中國的企業界可都是大神級別的人物，那真的是槓槓的，那跑到大眾當中引起的轟動效應，那就沒得說了，在老百姓的眼裡，他們那就是距天河浪。
而他們兩個人所創業的華為和聯想那都是不同時代的巔峰之作。
在老百姓的眼裡，華為是現在民營科技企業的創新的代表作。當然了，聯想曾經也扛起過這一面旗子。
所以說華為和聯想應該說真正的打算了任正非和柳傳志這兩個人的個性標籤，對此大家怎麼看呢？
首先我們認為任正非和華為的區別就是一個低調，一個高調。
相信對這一點很多人都會認可的，那麼低調的大家肯定也都會認為是任正非了，那麼高調的肯定就是柳傳志了。
對這一點我想也不做過多的說明和去證明大家都放開各種視頻去搜一搜他們兩個的曝光率就可以得到這個答案，老柳很熱衷於曝光的，而老任卻是非常的低調，很少能看見他在媒體面前見面。
其次我們要說一個練的是內功，一個練的是外功。
對於這一點，我想很多人也已經有答案了，華為肯定練的是內功，而聯想那一定練的是外功了，華為大家也都知道林振飛的主導之下，那是相當的注重管理的注重抓細節，抓整個團隊的建設，那抓的特別的嚴，而且紀律方面的要求也是很嚴的，並且在考核方面也都是有一套，如果說在華為你要不覺得累那麼你去任何一個單位幹，那都是輕鬆自如了。
聯想應該說就更注重外功了，那麼她所謂的外公更多的是注重營銷銷售和品牌宣傳等等這些方面，那麼在開始的早期，那麼這一套很快就佔領了市場，很快的就有了起色，聯想很快的就讓中國人一下就多認可了，特別是聯想早期的廣告詞，大家一定還記得很清楚吧，如果世界失去聯想將會是怎樣？
第三點的區別就是一個注重長遠，一個注重眼前。
注重長遠，當然是善於規劃，善於一個五年計劃，一個五年計劃的往前推進，最終取得一個巨大的效果，那麼在這方面，任總應該是最擅長的，他應該屬於那種思考型人才，能夠把問題想得很深很透，結合實際，結合華為的特點，把整個華為的戰略戰術搞得很深，特別是從早期開始，華為就一直注重投入很大的力量，很大的資金，很大的能力，物力資源用來進行搞科學研究，那麼在這個方面應該說必須有長遠眼光，特別是早期在不掙錢的情況下敢於這麼做，實在難得啊。
那麼對於柳傳志來說，那就不需要這麼做了，當然他的性格也不是這樣，大家都從電視媒體裡面就能看到。柳傳志，大家應該都能有很多的感覺吧，從電視裡面說話風趣幽默，特別是感覺很善於開藥方的那種特點，你看他聯想有什麼問題，很快的就能開一個藥方，另外又出來一個問題，他再接著開一個藥方，他就是這樣一個一個問題解決的這種類型，比如說聯想在08年金融危機的時候，曾經都面臨著很大的危機，在已經退居二線的柳傳志再度出山，又接著開了幾副藥方，最終還是把聯想帶出了危機。
所以從目前華為和聯想的面臨的發展形勢來說，正是任正非和柳傳志的性格個性各方面的特點，綜合映射在他們各自的企業上面吧。
對此各位看官是怎麼看呢？
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文心採露苑
任正非和柳傳志兩人被稱為是中國的兩位企業家教父，兩個人都創辦了中國改革開放後的第一代公司，任正非創辦了華為，柳傳志創辦了聯想，兩個人也都有自己獨特的人格魅力。 
一、任正非是不苟言笑的軍人做派，令行禁止
任正非是軍人出身，非常強勢，所以在華為內部任正非是獨裁者的個性。即使是身患高血壓和糖尿病的情況下，任正非生氣的時候下屬都不敢提醒他吃藥。但也是任正非的個性才讓華為持續的在市場獲得更大的份額，成為50%的業務都在國際的國際性中國公司。
任正非嚴苛的個性在下屬管理上就變得苛刻和苛責。比如餘承東在外面懟說超越三星，任正非則公開表態，大家不要聽他（餘承東）的。餘承東的家人沒有用華為也被任正非懟。
任正非很少接受媒體採訪，因為任正非脾氣暴躁，而且溝通容易著急，所以經常溝通不到位。而任正非還有一個汙點是，他有過三任妻子，後面兩任都是他的秘書。
二、柳傳志是實用主義，廣佈圈子
柳傳志出身官員家庭，家庭較好，儘管也是軍人出身，但柳傳志無疑變通的多。柳傳志可以說是最會玩圈子的教父。在5g投票事件中，一群CEO 支持柳傳志，引發行業熱議。而柳傳志自己還組成了“泰山會”這個企業家集團最高端的會議體系，會長柳傳志，理事長段永基，會員有馮侖、盧志強、郭廣昌、史玉柱、李彥宏、段永平、陳慶振、鄭躍文、汪思遠、徐文榮、王中軍，顧問有吳敬璉、胡德平。是非常私人且高端的行業組織。
但是柳傳志也面臨問題，柳傳志從貿工技復興聯想之後，在技術領域投入一直不夠，所以聯想沒有太核心的技術。而創始團隊的前瞻性也不夠，最終形成了聯想除了筆記本電腦其他業務都沒有做起來，無論是手機，還是智能設備都沒有聯想的一席之地。可以說聯想還在吃老本。而柳傳志過於信任楊元慶是造成這一現象的根本原因。
你更喜歡柳傳志還是任正非？誰更成功？
毛琳Michael
任正非和柳傳志是兩個完全不同類型的企業家，儘管他們都可以算在從事高科技製造業。
柳傳志先生在整合資源和渠道建設等方面是比較擅長的，換句話說是他的優勢在於市場經營。而任正非先生的優勢是企業內部管理和戰略規劃，華為團隊的執行力是非常傑出的。
在聯想和華為發展早期，中國市場和現在有很大的不同，而且科研實力也無法跟現在相提並論。在那個情況下，注重市場經營的聯想成長速度非常快，因為市場本身的增長很快，搶佔市場的效果非常明顯。
加上柳傳志先生在渠道建設和品牌營銷方面的確很有一套，聯想很快成為國內科技企業的代表。聯想對於技術研發的投入力度是比較小的，本身的技術實力比較一般，通過兼併IBM的PC業務一舉成為全球最大的幾家PC廠商之一。後來又陸陸續續收購了不少外國企業，一方面擴大市場，一方面吸收別人的技術。
其中比較大型的收購就是IBM的X 86服務器和摩托羅拉手機業務。儘管收購合併是快速增長的捷徑，但是整合難題成為嚴峻考驗。事實上聯想除了在IBM PC業務上驚險過關，對摩托羅拉手機業務和IBM服務器部門的整合均不算成功。這就導致了聯想重金投入沒有合理回報，反而成為企業發展的負擔。
這也是為什麼聯想在最近幾年發展頻頻受阻的重要原因。至於柳傳志先生本人，已經把更多精力投入投資業務（主要運作君聯資本），在投資方面屢有斬獲。
但是聯想才是柳傳志的名片，尤其是拿柳傳志先生和任正非對比的時候，聯想的發展才是主要參考。總的來說，柳傳志是一個非常精明的企業家，善於捕捉商機和市場運營。但是在實業製造方面，柳傳志先生的投入較少，這是他的短板，也導致了他曾經一手領導的聯想發展後勁不足。
相比於柳傳志，任正非先生更注重打造企業團隊和進行長遠規劃。華為的“狼性文化”令競爭對手苦不堪言，超強的團隊執行力造就了華為超高的運營效率，在技術研發和市場開拓等方面都有非常不錯的表現。任正非先生比較注重企業的基本功，非常重視企業的基礎能力，對技術研發的投入力度非常大。這也造就了華為在國內首屈一指的技術實力，放在國際市場上也是極具競爭力。
華為相比於聯想，成名更晚，但是發展勢頭更為良好，後勁很足。除此之外，任正非的人才培養也比柳傳志成功，柳傳志的接班人楊元慶在聯想的表現受到了很多人的質疑。而華為的幾個高層領導的業務能力還是非常受到市場認可的。
儘管說柳傳志和任正非都是比較傑出的企業家，兩人的特點非常不同。在中國市場剛剛開始發展的階段，柳傳志老先生明顯是搶到了先機，但是到了現在的發展階段，任正非先生的策略看起來要棋高一著。
柳傳志先生走得快，但是任正非先生走得穩，走得遠。鎂客網
任正非柳傳志都是中國企業家中的典型代表。剛好一南一北。代表了中國商業的不同的形態。
首先是接班。這其實是中國企業家普遍遇到的一個很大的問題。任正非很早就在培養接班人，通過創造輪值主席這種接班的這種方式。防止權力過度集中。但是在這中間又可以選拔相應的管理人才。而柳傳志呢？更多是親力親為。在選定楊元慶為接班人之後。聯想集團遭遇了重重困難，最後柳傳志被迫再次出山。從目前上發展來看，楊元慶確實不是一個很合適的聲音。
第二是商業模型。聯想是做電腦起家。然後開始多元化。逐步的向金融，地產投資，農業等多個領域蔓延和擴展。而華為是通信技術起家，逐漸的開始操作手機，雲計算等等領域開始蔓延。但是他們最大的不同就是主業上的發展。聯想的電腦每一年的市場份額都在下滑。而華為在通信領域基本上建立了自己的霸主地位，已經超過了愛立信。從而多元化也會比聯想成功很多。
第三，政商關係。聯想是一直打著愛國的品牌和政府關係，走的特別近。這也是柳傳志厲害的地方。有大量的政府採購，是包含著電腦和聯想手機的。但是這也給聯想造成了一種安逸的氛圍。而任正非呢？既保持著和政府好的關係，同時又保持著相應的距離。時刻保持團隊的戰鬥力和清醒。更多的是在商言商。所以發展到現在。華為和聯想完全已經成了不可同日而語的公司。
不管怎樣，不管是柳傳志還是任正非，還是那些已經消失在人們的記憶裡的老一輩的創業家。他們為了追求自己的夢想，都值得尊重。
南七道
任正非
1.艱苦樸素
任母的教育很成功，他出身貧寒，兄弟姐妹共七個，卻忍得了艱苦。“我的不自私也是從父母身上學到的，華為今天這麼成功，與我不自私有一點關係”，任正非說。以前有這樣一則新聞，任正非和普通群眾一樣自行排隊在機場打出租車。
2.很勵志
44歲的任正非過的很不幸福，原先是軍人的他被國企南油開除，那一年他也離了婚。在人脈尚淺，資源稍弱的背景下，向兄弟姐妹借錢，東借西湊在深圳創辦華為。他用了27年的時間成就了今天的華為。
由於任正非參與的訪談很少，目前只能透過舊資料來認識這位中國少有的非常有戰略眼光的企業家。私人生活這裡不做多的評價。
柳傳志
1.柳倪之爭
這件事讓柳傳志背上了“失誤者”的標籤，今天的聯想透過“被踢出恆生指數”這件事讓人們更加不看好。時任聯想總工程師的倪光南主張走技術路線，選擇芯片為主攻方向。而時任總裁的柳傳志主張發揮中國製造的成本優勢，加大自主品牌產品的打造。
2.嚴父
聯想有個規定就是:他的女兒兒子不能來聯想上班，即使是實習也不可以。這件事上，柳傳志絲毫不放水，他雖然對待兒子女孩是“放養”態度，但在教育上很嚴格。
3.不懂創新
雖然聯想的失敗會讓我們質疑柳傳志的水平，可是他當時確實在商界首屈一指，他有頭腦但卻很守舊。沒自己的核心技術也不去創新，這樣怎麼帶領聯想發展呢？
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懂財帝
2002年北京國際電信展上，華為的展臺前走來了一位中年男子，他徑直走到負責接待的一位老者跟前，問道：“你們總裁任正非有沒有來？”
“請問您找他有事嗎？”
“也沒什麼事，就是想看看這位帶領華為走到今天的傳奇人物究竟是個什麼樣子。”
“實在不湊巧，他今天沒有過來，但我一定會把你的意思轉達給他。”
其實，這位老者正是任正非本人。由於他的刻意掩飾，這位中年人錯過了與中國最偉大的企業家認識和交談的機會。
其實，習慣於獨行的任正非也許也跟我們擦肩而過：他是機場書店裡不管不顧行李箱專心看書的讀者；他是酒店自助餐廳裡摘下領帶狼吞虎嚥的客人；他是帶著家人在河邊垂釣的那位漁夫……
任正非就是這樣一位平凡的大人物。在過去29年裡，他帶領華為從一家名不見經傳的小公司成長為世界級巨人，無情地蠶食跨國公司的領地。而他卻將自己隱藏在聚光燈的後面，變成了“隱身人”。即使是現在，人們仍然只能從流傳在外的講話稿中，才能大致瞭解他的思想。
“我的不自私是從父母身上學到的。華為公司能發展到今天，與我的不自私有很大的關係。”1988年他創辦華為之後，實行了全員持股制度，普惠了為公司發展做出貢獻的員工。華為一路走來，造就了上千個收入過1000萬元的高管、上萬個收入過500萬元的主管、數萬個收入過100萬元的員工。而任正非本人，卻僅僅持有華為1.4%的股份。
2001年1月，華為開始大規模國際化，當時所開拓的海外市場大部分都是不富裕的發展中國家，而華為有經驗的市場人員大多都已經三十幾歲並且已經成家，很多都不願意到海外市場去開拓。
為此，華為專門召開了歡送海外將士出征大會，任正非發表了《雄赳赳氣昂昂，跨過太平洋》的激情演講，並以中國歷史上英雄人物“青山處處埋忠骨，何必馬革裹屍還”的精神鼓勵大家。出征海外的華為員工集體宣誓，現場熱血沸騰。此後，華為將是否願意主動投身國際市場作為選拔和晉升幹部的重要標準，層層落實到每個部門和每位員工。
除此之外，華為歷史上還發起過市場部集體大辭職、廢除工號重新簽訂勞動合同等多場運動，每次運動都是為了充分發動員工，改變過去不合理的制度和企業文化，最後都收到了很好的效果。至於華為日常發起的各種小型的管理變革更是不勝枚舉，通常也是通過運動的方式發起。
通過將政治家通常用於組織運作和群眾運動的經驗融入到華為的管理當中，任正非將華為打造成了一家目標一致、紀律嚴明的軍隊型組織。
如今，華為已經成長為中國最成功的企業之一，而它的創始人任正非也成為中國企業家中的傳奇。不過，如果我們回到原點就會發現，任正非的很多管理智慧都來源於他的家庭。由此可見，家風是多麼的重要，如果你身為父母，千萬不要忘了言傳身教，給孩子一個良好的家風。
市井財經
任正非是中國乃至世界的著名的值得尊敬企業家，他創建的華為連美國政府都害怕要打壓。柳傳志是我們中國最著名的漢奸賣國企業家，他最厲害的是提拔了一個世界級的漢奸接班人楊元慶，楊柳二人練手起來是世界最著名的投機倒把的人才，把中國國有企業變成了美國企業，不得不承認兩個狼狽為奸的人才是世界級的。
花開花不落50531532
《任正非》
沉默著你的沉默，
低調的你的奢華，
飲一壺老酒，
卻心懷華夏，
為了民族的事業，
倔犟了你的銀髮，
飲馬江邊打天下，
拼一生辛苦不服花甲。
看！風雲來了！
老將還未卸下盔甲。
與禁忌處見風骨，
與危難時知忠誠，
那是對於中華民族的一顆赤誠的心。
《柳傳志》
我好像聽說過這個人，聽說是聯想集團的掌門人。以前經常上電視，據說是很有錢。其他的就不太瞭解了。
一個天上，一個地下，怎麼比？一個為國爭光，一個賣國求榮，怎麼比？一個鴻鵠之志，一個鼠目寸光，怎麼比？一個想衝上去敬個禮，一個想衝上去扇耳光，怎麼比？一個低調沉穩，一個躁動浮誇，怎麼比？一個正義凜然，一個逼臉厚過城牆，怎麼比？一個取之有道，一個利慾薰心，怎麼比？...
Aguireo
這真的是任正非被黑得最慘的一次，什麼沽名釣譽的阿貓阿狗都拿來跟他比較，在技術專利面前，任正非想的是外國已經佔領了山頭，那我就用我的專利把山腳包圍起來，讓你繞不開，必須跟我談判交換，互相不收錢。柳傳志想的是先拜碼頭，打下的地盤該交的保護費還是得交，稱臣納貢嘛，反正地盤裡的小弟還是得叫我老大。
華為所奉行的狼性文化“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。聯想奉行的是買辦主義，背靠中科院，外有IBM，外國資本，在外高唱國際化專業化，同款機型外國以傾銷價格銷售佔領市場，對內高唱民族主義，支持民族品牌，售價遠高於市場平均價格。
華為任正非稀釋自己的股權，搞全民持股，堅持不上市，輪值CEO，高薪投入研發，只為把企業做大做強。聯想選了個敗家子接班人，也不知道是不是柳傳志為了便於操控企業降低風險找的傀儡兒皇帝，企業盈也好虧也好，先拿走一億多的年薪，理由是工資不能低於外國同事。
這樣的眼界，這樣的胸懷，放在一起比較，合適嗎？？？
