成朝利
GE的问题在于过度多元化，过于庞大，副业过多，现金流枯竭。
GE的股价也是十分惨烈，股价从2017年1月1日开始下行，从30多美元到如今只有7美元的股价，股价跌到1/4都不到，同时利润表现也每况愈下，亏损接踵而至。巴菲特大约在2017年二季度清仓GE，而这一笔投资巴菲特是2008年购买的优先股，并且在2011年已经经历了一次大比例回购，所以，巴菲特又满载而归。
对于GE，这是一个多元化跨度过大的企业，其在本世纪初期逐步放弃了制造业的专注，开始进行多元化金融战略，各种跨国投资和新行业投资层出不穷。逐步形成七个主要利润来源引擎：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；现金流提供的四个集团：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。其旗下公司有GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗、GE交通、GE能源设施、GE水处理、GE油气、GE能源、GE消费者与工业、GE器材、GE照明、GE电力配送等。
到了2015年，虽然GE的利润还是正数，但是GE内部已经清晰的感觉到金融扩张不可持续，于是2015年GE就开始计划剪除一些金融业务（美联储2015年12月第一次加息，应该是一种战略预调）。到了2018年，美国通用电气宣布，将在12至18个月内剥离医疗健康部门，并在2至3年内出售其在贝克·休斯石油公司中的全部62.5%的股份。公司业务被剥离后，通用电气将专注于喷气发动机、发电厂和可再生能源业务。
可以很清晰的看到，GE实际上这几年都在剥离业务，来回收现金流。美联储进入加息周期之后，资金成本上升，而对于GE这种大跨度的企业，利润成负的情况下，现金流也难以为继。
有些企业，在经济扩张期战线拉的太长，等到金融周期进入收缩，他们很难找到回家的路。
凯恩斯
经营时间越长越大的公司，就是体系太过完善，会形成故有解决问题的思维模式！而且它已经不属于这个时代了，我记得我12年毕业的时候多少人疯了一般的想进美国通用这些大型老牌企业，现在纷纷跳槽。时代的洪流注定一些东西要被淘汰掉
