1996年，茅忠群和父親一起創建寧波方太廚具有限公司，迄今已有18年，方太在高端廚電領域連續9年銷量第一，市場佔有率均保持在40%左右，2013年的銷售額逾30億元人民幣。
當同齡企業家拼酒局時，他在家捧著國學著作閱讀；當其他企業家追逐資本市場、一夜坐擁百億財富時，他拒絕上市；當競爭對手遵循叢林法則、土狼文化時，他用儒家思想打造企業文化，他就是寧波方太廚具有限公司董事長：茅忠群。
1994年，茅理翔創建的以生產打火機為主的飛翔集團的年出口量在全球位列第一，卻因競爭激烈而陷入瓶頸。當時茅忠群在上海交通大學攻讀碩士學位，春節回家過節，年夜飯的餐桌上，他感受到了父親的無奈。
之前，他已看到點火槍事業的前景有限，當父親邀他加入家族企業時，他的回答是，“我不想守業，我要創業。”
此時，廚電產品進入他的視線，他發現該領域的高端產品都是洋品牌，空缺國產高端品牌。於是，1995年他確定做高端抽油煙機。
創業伊始，茅忠群確立了專業化、高端化和精品化的品牌定位。並聯合高校的工業設計力量開發出第一款“深形機”。當年，這款機器賣出3萬臺。接下來，方太的第二款產品：Q型機的年銷售量為40萬臺。
方太的迅速崛起引起了同行的警惕。2000年，同行聯合降價，價格降幅達50%，方太連續5個月銷量呈零增長。結果方太當年的銷售額持平，戰火併非想象中的慘烈。
後來，茅忠群逐步加大在技術創新方面的投入，現在他把公司年收入的5%用於研發。方太擁有廚電業的國家級技術中心，該中心建築面積達6000平方米，由200多人組成的技術研發團隊在裡面從事研發工作。
此外，他還在公司內部營造創新氛圍。2003年，方太實施了“拆牆行動”，將部門之間的隔牆拆除，使信息在公司內部更方便地流動。茅忠群得出一個結論：要想擁有持續的產品創新，管理創新不可或缺。
現在，方太擁有諸多廚電產品和三個高端品牌。至於公司是否會加快國際化步伐，茅忠群坦言，方太的經營策略一直以國內市場為主，未來亦然。
做企業的過程中，茅忠群發現一個缺乏價值觀和信仰的企業，無法成為一流企業。他認為企業若想長久發展，必須擁有強大的企業文化，而任何文化都離不開本土文化。於是，他去北大讀了四五年國學，廣泛涉獵傳統文化。
2008年，茅忠群開始向員工講授《三字經》、《弟子規》等。時至今日，儒家思想已成為方太的企業文化，員工的錯誤率也由此顯著下降。
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