坤仕影視文化傳媒天宇
首先回答並不是所有的行業都是需要“狼性精神”那麼強勢，並非說不要拼搏，並非說不努力。企業一旦要生存，就要面臨競爭的格局。競爭就會有紅海藍海之區別。
1.在科技行業包括互聯網行業，每天都更新迭代的非常快，稍縱即逝的機會，把握不住就會被淘汰，被市場所拋棄這裡指的是針對高科技行業的快準狠，高尖深的企業特性.
2.在傳統行業，比如勞動密集型產業，作為製造和生產類的企業，他們的特性更多的在於製造，加工，相對而言重要的是注重對質量地把控，對生產效率地提升，對勞動成本地降低。狼性文化可能就不是太適應。
3.企業生存主要是靠績效業績，如果無法達成目標，還需要多方面的綜合治理。那麼狼性文化作為企業文化，是否適應？是否匹配？是否有效？這也要看企業的基因。😄😄
偉光星空之音樂賞析
不談回報，只談狼性就是耍流氓
不談回報，不給錢，空談情懷，狼性就是耍流氓。
企業的狼性是什麼
說白了就是老闆的責任員工抗，風險員工擔。你別管我的要求過不過分，我只要結果，公司要盈利。
這樣的要求過分嗎？看你錢有沒有給到位。比如給研發一線人員加薪50%。
那什麼樣的回報划算？
工資還是期權
當然有反例，阿里上市時，有的員工手裡拿著期權變得一夜暴富。那是不是期權比工資重要呢。很多創業公司員工被期權忽悠，盼著公司上市。但最後公司倒閉，人財兩空。說白了，靠期權發財的除了少部分眼光獨到的，大部分是因為運氣好。
那麼作為員工，如何分辨哪些是優秀的企業，哪些是忽悠人的呢
第一，如果企業在草創期，公司虧損。那麼你拿期權忍受著底薪，是可以理解的。但是公司如果開始規模化盈利了，卻依然保持著底薪，不給你相應的分紅權益。那就顯然有問題。
第二，如果公司給一線幹活的人不合理的股權比例，那基本就不是好公司。好的創業團隊，一定會為後來的人才和員工留出一定比例的股權去留住他們。
第三，如果公司經常更變註冊或註冊實體太多，就要注意公司是不是藉著變更在股權上動手腳，當然可能是給員工增配，也可能是給大股東。這點好壞兩面都有，要小心。
第四，公司的配股數和期權數不重要，折算比例才重要。很多人拿到了幾萬幾十萬配股，就很高興以為公司給了很大一筆獎勵。但其實人家大股東拿著幾十億股，比例算下來，可能手裡的股權沒多少錢。
總之，身為員工的你，先不要被老闆宣揚的“狼性”文化洗腦，而是要看這些標準下給予你的回報，值不值得讓你用狼性為它拼命。
CEPRocky
“弱肉強食”是動物界的規律。”適者生存”是生物界的規律。經濟活動中，有的經營不善，就被社會淘汰，被大公司兼併了，這就是”市場經濟的表現，優勝劣汰，雖然血腥，但這是規律。”適者生存”就是隻有適合當不的環境，才能生存。就象你把熱帶植物，種在寒冷的地方，它就不能生存。遵循自然規律，才能生存。古人的智慧，西方的管理經驗，只是對我們有指導借鑑的作用，如全盤照搬，不一定適合。我國是一個社會主義國家，發展中國特色，才是最好的選擇。企業發展都是追求的剩餘價值。只要和社會主義核心價值觀說的那樣公平，公正，誠信，開放，才能更好的發展。總之，只有老百姓說好，才是真的好。注:粗淺見解，望大家批評指正。
手機用戶lisiyao
雖然很不想這麼說，但是職場中，不管願不願意，大多數企業最終都走向了狼性文化上面了。
有很多企業是不講狼性文化的，但這些企業最終都被淘汰了。
中國的創業公司大多數存活不過一年，好點的艱難存活到三年，很多是因為商業模式的問題，但大多數是很多創業者沒想明白一個問題，只有先活下來，才能繼續改變世界。
而狼性是活下來的重要基因。
華為夠狼性，阿里夠狼性，京東對外說不是狼性，但真正做事的方法還是狼性。
所以狼性文化植根於各行各業，只不過有些是正大光明地聲稱狼性文化，而有些則是披上了羊的外套，其實底子還是狼性文化。
關於職場和未來發展，歡迎評論一起探討~
我是煮酒小師叔，專注職場提升，個人成長，歡迎關注我。為你職場披荊斬棘，陪你一路打怪升級。
煮酒小師叔
個人認為華為的狼文化並不適合當下的各行各業，我們的企業都需要拼搏向上的精神，都需要我們不怕困難，抓住機會向前衝。但並不代表華為狼文化全部都適用。
每個企業的成長都有一套摸爬滾打中的經驗，總結並制定出獨有的企業文化才是目前中國企業應該做的，而不是一味模仿別人的成功經驗。即使狼文化真的適合公司發展，也要根據現有公司情況加以改良，把華為管理中的先進經驗同本公司的實際情況相結合。不要犯“教條主義”錯誤。
淡然5315979
首先華為的競爭對手主要是跨國公司,在狼群中你只有成為更加兇猛的狼才可能贏得對方,當然成為獅子老虎更好,暫時水平還達不到;其次其所在的行業技術迭代非常快,從2G,3G 到4G也就20年左右,現在馬上又5G了,達不到技術領先,永遠是別人吃肉你喝湯;再者從歷史來看,每個偉大的文明有其不同的地方,有不同的倫理道德,但真正能流傳下來的還是美好的倫理道德,狼性文化只是適應特定階段的文化;第四狼性文化在服務業明顯不適應,特別是在教育,養老,醫療等行業,還有需要合作的行業,從技術發展的趨勢來看,未來還是以合作為主。
用戶6418987073999
個人認為保持狼性文化沒錯，這樣能不斷提升競爭力。“弱肉強食，適者生存”但是要根據行業而定。
登高處望遠方
狼性文化要看企業定位，但對現在的社會來說，狼性文化才能生存下去，不然容易被淘汰。
管理書籍
不一定適合於各行各業。不過企業要生存就必須要這樣的文化。
時間終不停留
不一定適合所有的企業，但是相對個人而言都應該具備。
