坤仕影视文化传媒天宇
首先回答并不是所有的行业都是需要“狼性精神”那么强势，并非说不要拼搏，并非说不努力。企业一旦要生存，就要面临竞争的格局。竞争就会有红海蓝海之区别。
1.在科技行业包括互联网行业，每天都更新迭代的非常快，稍纵即逝的机会，把握不住就会被淘汰，被市场所抛弃这里指的是针对高科技行业的快准狠，高尖深的企业特性.
2.在传统行业，比如劳动密集型产业，作为制造和生产类的企业，他们的特性更多的在于制造，加工，相对而言重要的是注重对质量地把控，对生产效率地提升，对劳动成本地降低。狼性文化可能就不是太适应。
3.企业生存主要是靠绩效业绩，如果无法达成目标，还需要多方面的综合治理。那么狼性文化作为企业文化，是否适应？是否匹配？是否有效？这也要看企业的基因。😄😄
伟光星空之音乐赏析
不谈回报，只谈狼性就是耍流氓
不谈回报，不给钱，空谈情怀，狼性就是耍流氓。
企业的狼性是什么
说白了就是老板的责任员工抗，风险员工担。你别管我的要求过不过分，我只要结果，公司要盈利。
这样的要求过分吗？看你钱有没有给到位。比如给研发一线人员加薪50%。
那什么样的回报划算？
工资还是期权
当然有反例，阿里上市时，有的员工手里拿着期权变得一夜暴富。那是不是期权比工资重要呢。很多创业公司员工被期权忽悠，盼着公司上市。但最后公司倒闭，人财两空。说白了，靠期权发财的除了少部分眼光独到的，大部分是因为运气好。
那么作为员工，如何分辨哪些是优秀的企业，哪些是忽悠人的呢
第一，如果企业在草创期，公司亏损。那么你拿期权忍受着底薪，是可以理解的。但是公司如果开始规模化盈利了，却依然保持着底薪，不给你相应的分红权益。那就显然有问题。
第二，如果公司给一线干活的人不合理的股权比例，那基本就不是好公司。好的创业团队，一定会为后来的人才和员工留出一定比例的股权去留住他们。
第三，如果公司经常更变注册或注册实体太多，就要注意公司是不是借着变更在股权上动手脚，当然可能是给员工增配，也可能是给大股东。这点好坏两面都有，要小心。
第四，公司的配股数和期权数不重要，折算比例才重要。很多人拿到了几万几十万配股，就很高兴以为公司给了很大一笔奖励。但其实人家大股东拿着几十亿股，比例算下来，可能手里的股权没多少钱。
总之，身为员工的你，先不要被老板宣扬的“狼性”文化洗脑，而是要看这些标准下给予你的回报，值不值得让你用狼性为它拼命。
CEPRocky
“弱肉强食”是动物界的规律。”适者生存”是生物界的规律。经济活动中，有的经营不善，就被社会淘汰，被大公司兼并了，这就是”市场经济的表现，优胜劣汰，虽然血腥，但这是规律。”适者生存”就是只有适合当不的环境，才能生存。就象你把热带植物，种在寒冷的地方，它就不能生存。遵循自然规律，才能生存。古人的智慧，西方的管理经验，只是对我们有指导借鉴的作用，如全盘照搬，不一定适合。我国是一个社会主义国家，发展中国特色，才是最好的选择。企业发展都是追求的剩余价值。只要和社会主义核心价值观说的那样公平，公正，诚信，开放，才能更好的发展。总之，只有老百姓说好，才是真的好。注:粗浅见解，望大家批评指正。
手机用户lisiyao
虽然很不想这么说，但是职场中，不管愿不愿意，大多数企业最终都走向了狼性文化上面了。
有很多企业是不讲狼性文化的，但这些企业最终都被淘汰了。
中国的创业公司大多数存活不过一年，好点的艰难存活到三年，很多是因为商业模式的问题，但大多数是很多创业者没想明白一个问题，只有先活下来，才能继续改变世界。
而狼性是活下来的重要基因。
华为够狼性，阿里够狼性，京东对外说不是狼性，但真正做事的方法还是狼性。
所以狼性文化植根于各行各业，只不过有些是正大光明地声称狼性文化，而有些则是披上了羊的外套，其实底子还是狼性文化。
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我是煮酒小师叔，专注职场提升，个人成长，欢迎关注我。为你职场披荆斩棘，陪你一路打怪升级。
煮酒小师叔
个人认为华为的狼文化并不适合当下的各行各业，我们的企业都需要拼搏向上的精神，都需要我们不怕困难，抓住机会向前冲。但并不代表华为狼文化全部都适用。
每个企业的成长都有一套摸爬滚打中的经验，总结并制定出独有的企业文化才是目前中国企业应该做的，而不是一味模仿别人的成功经验。即使狼文化真的适合公司发展，也要根据现有公司情况加以改良，把华为管理中的先进经验同本公司的实际情况相结合。不要犯“教条主义”错误。
淡然5315979
首先华为的竞争对手主要是跨国公司,在狼群中你只有成为更加凶猛的狼才可能赢得对方,当然成为狮子老虎更好,暂时水平还达不到;其次其所在的行业技术迭代非常快,从2G,3G 到4G也就20年左右,现在马上又5G了,达不到技术领先,永远是别人吃肉你喝汤;再者从历史来看,每个伟大的文明有其不同的地方,有不同的伦理道德,但真正能流传下来的还是美好的伦理道德,狼性文化只是适应特定阶段的文化;第四狼性文化在服务业明显不适应,特别是在教育,养老,医疗等行业,还有需要合作的行业,从技术发展的趋势来看,未来还是以合作为主。
用户6418987073999
个人认为保持狼性文化没错，这样能不断提升竞争力。“弱肉强食，适者生存”但是要根据行业而定。
登高处望远方
狼性文化要看企业定位，但对现在的社会来说，狼性文化才能生存下去，不然容易被淘汰。
管理书籍
不一定适合于各行各业。不过企业要生存就必须要这样的文化。
时间终不停留
不一定适合所有的企业，但是相对个人而言都应该具备。
