噬夜公爵
答主还在管理咨询公司工作的时候，这种情况见到过不少。依答主的看法这种情况还是趁早离开吧，找个合适的理由，面谈一次，日后还好相见。
通常一家公司老板的言行思维决定了这家企业的管理方式与文化。要么公司适应群体要求。要么个人适应公司要求（某种意义来说就是老板要求）。
当两种不同的观念碰撞到一块的时候，势必会发生冲突。而观念融合的前提条件是两者对等且必须合作。显然题主的情况并不是这样。与其以后闹的不愉快而分道扬镳，不如现在好聚好散。
泓涵说管理
能与老板在工作中产生分歧的人，说明你是公司的高层，而普通员工是接触不到老板的，你之所以跟老板产生分歧是在为你手下的兄弟们争取利益。
老板是公司的投资人，他的价值观永远都是让员工多干活少拿钱，以最小的付出为自己争取最大的回报。
而作为员工的想法则与老板背道而驰，他们要用最小的付出，争取最大的回报。
老板作为公司的投资人，在公司的权力是至高无尚上的，他一就是一，他让你往东你不能去西。
所以作为员工只有服从老板的决定，否则受伤的就是你。
如果实在难以服从老板的决定，那只有离职走人，去寻找能与自己志同道合的老板了，要不就自己当老板。
雨中漫步173280992
三条路：要么忍，要么狠，要么“滚”。
1 忍：如果你认可老板的人品，价值观，看好企业的发展，只是不太喜欢他的管理方式而已，那么你可以考虑忍一忍。毕竟，企业管理上，也需要刚柔并济的，一白脸一红脸，共同发力，未必不是一件好事。但是你要记住，老板就是老板，他的权威和面子，是不能挑战的，但是你作为高管，在下属面前，该有的地位和尊严还是要有的，这点要私下和老板沟通清楚（当然，如果老板有意给你难堪，想逼你走另当别论）。当有了业绩，后面慢慢会赢得老板的信任和尊严的。
2 狠：如果你觉得老板还是比较信任你的，只是他的管理方式有问题，或者是风格有点你看不惯，你也可以选择狠一点，坚持你的原则，去纠正他的问题，用业绩去说话，靠业绩赢得尊严和地位，但是我觉得对你比较难，一是这样做，很容易被老板误解而把你赶走，二是按照你的做事风格，可能很难坚持这样做，最后还是被老板制服。
3 “滚”（这个词不好听，见谅），即走人。如果你觉得在这家公司很难做出业绩，或者忍受不了老板的那一套，不妨换个环境，是金子总会发光的，何必在一棵树上吊死。做这个选择，你还要综合考虑各因素，但最主要的还是在企业的话语权和发展前景。
不知道我的回答对你是否有帮助？
渔者说渔
可以跟老板耐心沟通，将自己的合理化建议通过文案的方式留给老板，当他一个人独自静下心来时也许会翻阅斟酌。因为，人都是有一些自尊心不愿被别人察觉到，当一个人强力守护自己那颗自尊心时有时候也可以说是一种自卑的表现心里。所以，都在争执不休的状态中切不可继续与之辩论，这样只能适得其反。要懂得给别人留有余地包括别人的自尊心，你的风度、智慧、豁达便是最好的建议说明。
愿思者增福！
缘觉禅轩
在职场中的定位特别重要，每个人在每个阶段应该有不同的定位。如果对自己的定位始终是职员的身份，那么不管是在哪个阶段，都应该处于一种被管理的地位，与老板意见存在分歧，也应该是服从的姿态，因为“天下乌鸦一般黑”在哪儿都会存在与老板意见不同的情况。如果对自己地位有从职员进阶到老板的目标，那么在刚进入职场，作为一个被管理者，应该是服从安排、遵守规则，与管理者意见分歧应持保留态度，如果碰到好的时机、合适的人选，可以交流意见。同时，在此期间经过努力确实发现供职单位不能提供预期的发展平台及模式，应该当机立断及时抽身。
重庆维权律师
自己有本事可以单干，换老板；自己翅膀不够硬，忍辱负重可以考虑；天下乌鸦一般黑，换老板也未必好到哪里；把不顺心的工作当做磨练自己的情商，学习曾国藩以柔克刚，不要意气用事；苏东坡一辈子受苦受排挤，自己寻找人生乐趣，与谁都打成一片，坚持原则，与小人还是不同流合污。
男人在中国混，极容易过的拧巴，知道几乎无法改变现实、改变传统，就多读书、多学习，增加自己淡然处之的能力。反正男人活着很难！！！
后街727
这是涉及到个性的问题了，这种管理方式上升不到价值观。但是不管你还是他，改变个性、性格是很难的。
而且你们两个人基本上是对立的。
狼性和人性化要调和是需要很好的能力。
试试看不再具体的事情上纠缠：
1、设立公司目标；
2、以目标设立计划；
3、以计划推动管理。
不纠结细节的好处是大家聚焦在业务层面，避免个性上的冲突。
算算Alex
每个都有他自己的人生观，价值观，那是他自己的私事，不需要解决，你干好自己的本职工作就好了，他的价值观对你有害吗？劳动法每一条对应一件恶事你有办法吗？流氓二百五当领导你有办法吗？比研究价值观有意义
彭龙海313
好办啊，一是求同存异，二是打哈哈，三是不理会，管他同不同，自己过得舒服，什么价值观见鬼去吧
用户216192964
看来你是刚进入一个新公司不久，个人建议在没弄清楚是怎么回事的时候，千万不要讲你很多的施政纲领。你说的不是价值观的问题，应该是管理风格的问题。其实每个人的价值观都是不一样，作为职业经理人，你要考虑的是不是目标一致的问题。如果目标都是一致的，那么你要学会迎合老板(这里的迎合不是恭维)而是换种方式去和老板沟通交流。纯属个人意见，不足之处欢迎交流。
