2001年鄭昌峰畢業於華東理工大學，他當時選擇了留在上海打拼。行走在國際大都市的街頭，鄭昌峰感覺到不應該安坐於辦公室，滿足那3000多元的薪資。於是在兩年後，他選擇去愛爾蘭留學。
2004年學成歸來的鄭昌峰，回到久違的家鄉，開始著手籌建人力資源管理軟件的開發與市場推廣的團隊。
當時的溫州人力資源軟件開發市場與外面的大市場相比，簡直是個“沙漠”。眼見著第一套軟件系統日漸成型，可市場銷路一直不佳，團隊難免灰心。
兩個合作伙伴的離開，並沒有消磨鄭昌峰的意志，既然選擇了就要做好。於是，鄭昌峰在重新調研了市場需求之後，對第一套軟件作了第一次創新：將軟件產品化、硬件化，如考勤機、智能一卡通等，讓企業先接受實實在在的硬件，再跟進後續的軟件服務。
早在2000年人力資源管理系統就開始受到國內媒體的關注，但成功的投資人卻很少。“易天”在發展之初也吃了不少“閉門羹”。
“易天”的第一位客戶是一家擁有500名工人的機械設備廠。當鄭昌峰上門推銷“人力資源”系統時，他立即搖手拒絕。
鄭昌峰看到向老闆推銷未果，就開始琢磨著另尋他路，“攻”人力資源部門。過了不久，這家機械設備廠的一名女助理終於被說動，並向老闆建議購買軟件及配套的硬件設備。
後來，通過人力資源管理上的優化，該廠調整績效考核和薪酬制度，企業發展逐漸規範起來了。
在多年的營銷過程中，鄭昌峰發現這樣的問題在不少傳統企業同樣存在：老闆總是認為企業盈利，首先是銷售部門的功勞，其次是生產部門。因此，當產品不被老闆接受時，另尋他路反而取得顯著成效。
一個優秀的人力資源管理軟件可以提高企業的管理效益，但是不同企業的差異很大，怎樣的軟件設計才能真正符合企業個性化發展的要求，成了當前“易天”發展的難題。
面對要求迥異的客戶企業，鄭昌峰和他的團隊開始也犯難了。經過一番思量，大家一致認為要先深入體驗企業在實際操作中的“癥結”，才能為企業量身打造個性化的管理軟件。
幾年間，鄭昌峰和他的團隊遇到無數個企業案例，無一不是事無鉅細地去了解和調研後，再根據同行業已有的經驗，調整軟件的設計思想，才設計出能切實解決企業管理問題的實用軟件，也最終虜獲了這些大企業的“芳心”。
如今，“易天”已擁有來自全國的客戶企業近300家，年銷售額達400餘萬元，並在杭州、上海等地發展有分公司及項目代理商。
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