一百单八犟
霜月寒天
在不同公司辗转，我发现有一个通用的且非常重要的职场思维：结果导向。
无论哪种工作内容、哪种公司类型，在要求的期限内，投入自己有限的精力，尽可能高质量地完成KPI，是一切行动的基本原则。这是我对结果导向的定义。
那为什么“结果导向”重要呢？
在懂得它的重要性之前，我是这样工作的：充满干劲，总是全力以赴。常常执着于把工作完成得完美，精致到细枝末节，才觉得满意，认为这样才显得自己够专业。
比如我要做一份活动策划，根据老板想要达到的目标，在前期花大量的时间搜集资料，查阅以前的案例，迟迟没有信心下笔，真正动手开始写策划的时候，可能已经拖延到了deadline前，为了赶上DDL，前一夜爆肝熬夜是常态，有时候不得不跟领导沟通将DDL延后。在刚上手的时候花大把时间摸索学习是可以的，但长此以往，身体受不了，精神不好的时候工作效率降低，最后拿出的成果往往也不够出彩，陷入恶性循环。往往觉得自己非常认真，花费了大量精力，却得不到领导的认可。
那“结果导向”又优越在哪里呢？
首先，它强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯。从我刚才举的关于策划的例子来说，假如我认真研读活动的要求，和领导沟通最核心的KPI是什么，再从KPI下手，把80%的精力集中在完成核心KPI上，把最多20%的时间用来完善细节，就会事半功倍。并且要把自己的精力计算在内，一开始正常工作时间内如果只能完成那80%，那就把20%抛弃，提高工作时间内的效率，休息时间好好休息，才是硬道理。熟悉了，下次就只需抛弃10%，最后养成习惯，工作时间内总能完成100%，才是真正的专业人士，加班、牺牲休息，其实是相当不专业，不值得骄傲的。
“完美主义”是罪魁祸首
现在回忆起来，注重每个细枝末节的“完美主义”，不过是我满足自己的一种方式，不过是“自我催眠”。这样我就能告诉自己，我好努力的！我每个细节都做的很好！我是非常专业的！老板你应该看到我有多努力啊！过程也很重要啊！——却忽略了一个公司/组织最关键的还是成果，用有限的资源（比如人力资源、时间成本）达到目标之后，才有余力去顾及细节的完美。注重了每个细节，整体却是差强人意的，又谈何完美呢？
感谢通读，一点拙见，希望可以对你有一些微小的启发。
山芋包
乐游乐趣
职场经验因人而异、因事而异、因环境而异。颠扑不破的就是：遵纪守规，规定制度不能去破坏，这是红线，否则直接出局，还会为以后的职业生涯留下不可逆转的负面影响；再就是维护集体，单位、部门、团队再怎么差劲，也要努力去传递正能量，不能相互拆台、背后插刀，覆巢之下无完卵就是这个道理；然后就是人要灵活、要会变通，才能适应环境，找到最合理的方法搞定职场上遇到的形形色色、变化多端的事情。
