不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。——毛泽东
在《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》中前三个工作习惯中，教我们如何运营思考方式来找到问题的本质，即“从零开始”“鹰眼”“空 雨 伞”。
1.从假设开始
当我们实际要解决问题时，会出现哪些需要现在解决的问题，哪些可以暂缓解决的问题。也就是“主要问题”和“次要问题”，就是书中所说的“事象”和“要因”。有时“主要问题”和“次要问题”我们很难分清哪些需要立刻解决，哪些需要暂缓或搁置。为了避免出现这样的状况，书中讲到用“逻辑树”的思考方法，来划分立刻需要解决的问题和展缓搁置的问题。
如下图例子：
将所有的问题从上到下做树状分析，这样我们就能掌握问题的整体情况。上面所有的问题分析都是从“假设”开始的，需要逐个验证这些假设。如果改变“政策不好”没有提高销售额，那么这个就不是真正的问题，问题在别的因素里。
值得注意是：假设的建立全凭自己的直觉，很容易被自己的主观意识所迷惑。特别是自己所所系的领域，导致我们假设不够严谨，往往失去公平性。未经验证的假设，只是自己脑中的想法时，那么有这种一定要摒弃。
在工作中，按照自己的方法解决不了问题时，不妨试试这个方法。可以获得意想不到的解决方式，饭要一口一口的吃，把问题细分逐步解决。
2. 工作有效率的人，必然是主动的
作为销售如何提高自己的业绩，必须自己思考解决办法，别人只能在某种程度上给你提供些建议或灵感。在麦肯锡工作的人，会认为上司的交代的只是问题的大纲，想要完美的解决问题，只有自己思考并和上司商量这个方案是否可实行。如果只是为了完成工作而工作，那么永远也不会取得进步。所以工作有效率的人，必然是主动的。
总结：积极主动使用逻辑树建立假设，验证假设，依次实行。
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