目趣
在悟空上回答關於知乎的裁員，還是蠻興奮的。其實大家真正關心的倒不是“知乎裁員”，而是“裁員”。
頗有些波濤洶湧的味道！先是傳統制造業，比如富士康34萬大裁員，接著各個民企跟上。最後終於傳達到了熱的發燙的互聯網；行業龍頭們也不在遮遮掩掩，縮減招聘，各種架構調整；接著一些成長中的互聯網企業，就開始真刀真槍裁員，而知乎裁員只是波濤中的一朵浪花而已。
這可能是知乎前期擴張有些盲目的原因，也或許像有些大神說的那樣，知乎過於小眾；但這些都不是我們職場人重點關注的，因為不管什麼樣的企業，都有可能要裁員的。我們職場人要關注的是，如果企業要裁員，怎麼可以保證，最後走的不是你。
看到信息裡說“有的產品經理也不夠專業，是空降的，在知乎也不活躍，對負責的產品缺少了解。”，
這起碼說明不專業的、不努力的，肯定是最容易被裁掉的，因為你的價值太低，而且可替代性太強了。又看到“自己也算老員工，但負責人表示沒辦法”，這說明老員工被裁員的幾率是很大的，如果已經35歲以上了，一定要有危機意識，不要混著混著就沒工作了，而且再也很難找到工作了。
現在或者可以理解，為啥985/211畢業的學生，都傾向於選擇公務員/事業編/大國企了吧，雖說不是鐵飯碗了，但起碼比外企民企硬多了。至少不會動不動“上午還在應對Bug，下午就被通知裁員了”。所以趁著年輕，真的要多修煉修煉“吃飯的傢伙”。
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據知乎知情人士披露，近期企業有緊急裁員現象。
年終緊急裁員的大致原因是：
有的企業原來盲目擴張，進入員工較多。現按照企業供給側狀況看，有的產品過剩，消費側(買方市場)暫不旺)。員工數量也過剩，勞力成本增加，反而引起職員待遇降低。
若不忍痛割愛，到時既賣不出產品，又難保障職員的工資福利，仍然會難解“兩難”之痛。早點裁員讓職工另謀職業，總比滯留待崗好。
企業裁員是要付出代價的。例如按勞動用人合同，甲方終止未到期合同，要向勞動者賠償經濟損失的。
年終快到，裁員早知道，早實施，對職工有方便之處。如果等翻年後公佈裁員，那職工意見更大。新年伊始，高高興興來上班，結果迎頭一棒是“裁員”。這是缺乏人性化管理策略的。(說得清楚)
說得清楚
正常。企業的裁員都是正常的行為，很多都是被擴大了。例如在傳統的製造業，富士康，通用，GE都在裁員，這是由於經濟週期所決定的，一個企業存在首先是為了盈利，如果不盈利，那麼就不能繼續發展，也不能為社會創造財富，更不能承擔更多的社會責任。
而對於一個企業來說，最直接有效的成本削減活動就是裁員，因為人力成本是直接的體現，這也是很多空降或者新任CEO所慣用的手段之一。
但是如何裁員才可以更多的考慮員工的感受，並且站在員工的角度思考裁員這個事情呢？在這一點上我們可以學習豐田的做法。
在歷史上豐田也發生過裁員的情況，最後豐田的社長喜一郎不得不引咎辭職，來平息，並且承諾未來用不裁員，而且一旦情況好轉優先僱傭被辭退的員工。
而去年豐田的澳洲工廠進行了關閉，在關閉的過程中，豐田對員工進行了充分的培訓，例如再就業工程，積極的為所有的員工找到相關的渠道，並且培訓員工新的技能，以適應未來的職場。
但是反觀我們的國內很多企業，要麼直接裁員，根本不通知，要麼沒有在就業的培訓和優先錄用的原則，其實人才是企業的核心競爭力，離開了人，企業勢必是會失去自己的競爭優勢，那麼該如何保持自己的人才體系，而不是完全的站在成本的角度。這是企業一直需要思考的問題。
精益工作法
互聯網風口吹起了大量的豬。
因為飛的太容易，豬產生了幻覺，以為自己真的會飛，於是爭先恐後的想要飛得更高。
怎麼飛的更高？增強自身力量！於是豬開始瘋狂的吃，瘋狂的變胖！可是太胖之後風吹不動了，隨便怎麼張牙舞爪也無濟於事，於是這些豬開始往下掉。
怎麼自救？壯士斷腕！活生生割掉自己養出來的肉，讓自己變輕些或許還能飄飄呼呼的飛一會。
但是風口總歸慢慢平靜，互聯網終究會成為基礎設施。再怎麼輕的豬自己也不會飛，最終還是跌落回地面。
只有那些努力思考怎麼樣自己飛並給自己裝上翅膀的豬，才能從這個風口飛去下個風口。
Mr機械馮
在年前裁員是一個套路，起碼年終獎可以省了很多。
再說說知乎裁員吧，今年它融資也不算少，但此次裁員應該說是隨了大流——到處都在裁，裁的晚不如裁的巧，大家都會把問題都歸結於大環境不好，也不會太多去看企業到底發生了什麼問題。
當然，知乎有沒有問題呢，有的，現在的90、95後新生代已經不是太在乎知乎這樣的專業問答了，他們更享受沒有邏輯的快感，許多問題他們不是很care。另外，一些新的問答平臺分流了知乎，所以，難做是一定的了。
大環境不好？是12分肯定的了。
千尋即可可
市場的檢驗已經有了結果，互聯網最終是要為實體經濟服務的，這只是開始，接下來應該會更厲害，疼痛不要緊，化蝶的過程最痛，但是過後會很美。
這個不好不壞的時代
其他不多評論，但是前期盲目擴張，導致現在要收縮裁員應該是這個情況。不過這個現象在現在的中國很普遍。有什麼好項目，大家都是一窩蜂上，最後一地雞毛！
80閒話
我個人認為：由於近年來，互聯網的發展，越來越多的互聯網公司，投入市場，蛋糕就這麼大，當市場趨於飽和，競爭就會越來越激烈，當有些部門的產品，競爭不過其他產品或者公司決策者調整方向時，被裁，在所難免
獨行路漫漫
企業還是要根據自己的戰略規劃來調整人員的配置。
針對初創公司，建議還是以穩為主，可以一崗多責制。避免因盲目擴張造成後期人力成本的增加。
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