发哥85645
摩托罗拉是手机界的翘楚，拥有广阔的世界市场占有率，在传统手机界，拥有绝对的地位，联想收购摩托罗拉，只是为了扩大自己的全球市场占有率，包括个人电脑的市场以及手机的市场，而没有增加自己的研发投入以及研发团队的提升，当智能手机来临之时、智能设备来临之时，联想逐渐处于下风；
华为则不然，华为每年的研发投入都占销售额的10%左右，研发投入相当大；对于研发人才更是看重，凡是重要的能力较强的人，华为都是通过持有股权以及薪资福利待遇优厚来进行留存人才；这样在互联网浪潮席卷中国市场的时候，华为则稳扎稳打，不断的通过自己积累的研发创新能力，推出更多的新品，华为mate系列、P系列、荣耀系列等等；更在现在开创了5G基础通讯，完全改变了世界通讯发展的格局。
以上可能只是一个角度，还有更多的角度解释这个问题，欢迎赐教！
山终究为峰
联想收购摩托罗拉并不是为了做好摩托罗拉，而是为了他的专利，所以在收购摩托罗拉获得专利红，摩托罗拉就被放弃了，之后看联想自己手机做不起来，就稍微复活了摩托罗拉，但是也并没有做好。
一、联想收购摩托罗拉是为了专利
联想收购摩托罗拉是为了他的手机专利，因为在2014年联想曾经在中国占据了手机出货量第一的宝座，但是这主要是在国内市场，国际市场上联想根本就没有话语权，这才是收购摩托罗拉的关键，专利就是其中一个。
二、联想当时还是出货量思维，没有很好的产品整合
联想一直做的是运营商渠道的低端机，而且不重视智能机市场，当时摩托罗拉也不好过，卖给谷歌后智能机一直做不好，所以谷歌才卖，而联想还是卖更多的出量思维，联想和摩托两个都不怎么样的手机品牌当然不可能像电脑里面的联想+ibm，自然就没落了。
三、联想思维落后
杨元庆并不了解移动互联网，做出来的手机也根本不是性价比思维，所以联想手机一直发展不好，更重要的是根本就不好用，可以说联想手机落后是思维的落后，导致发展不能，当原始人获得火药，他也根本不可能造出枪械。
你认为联想并购摩托罗拉失败，谁该负责？我先来，柳传志
毛琳Michael
因为战略选择的差异，加上用人哲学的差异，导致了联想比不过华为。
从联想的几个收购案说起，有战略意义，但只是业务收购，不是技术兼并
联想早些年，先是收购了IBM PC业务，后来又收购了IBM的X86服务器部门，要知道当时这样的收购案在中国企业界可以说是骄傲，要知道当年是2004年，联想作出这样的收购案，对于中国企业界、经济界、以及国际地位来说都有很好的正面作用。
后来联想又从谷歌手里收购了大名鼎鼎的摩托罗拉移动，不过这次收购是2014年，收购IBM个个人电脑业务十年之后，同样也算是给中国企业非常提气的一次操作。
联想对于IBM个人电脑品牌、以及对于摩托罗拉的收购，帮助联想迅速的打开了国际市场，具有很重要的战略意义，毕竟Thinkpad、Motorola这两个金子招牌在全球数码产品商业界那也是大名鼎鼎的。联想这一波操作打开的是国际市场，并且奠定了联想全球供应链端的实力，这是正向价值。
不过，要注意的是，这两笔收购都是业务收购、而不是长期战略上的技术收购，IBM和Google并没有把专利给到联想，也就是说，联想从IBM和Google手里分别只是拿到了Thinkpad的品牌、以及Motorola的品牌使用权，但是核心专利已经提前在被收购前就被两大企业给掏空了。
真正决定华为、联想差距的，还是创始人和掌舵人的战略理念以及用人理念的差距
真正决定华为、联想差距的还是落到战略和用人上面。
联想，柳传志给联想定下的战略是，先做大再做强，贸工技高于技工贸，这就导致了在战略上，联想更多的是业务驱动，而华为是技术驱动。当年华为的利润还不到联想的十分之一，现在当然反过来是数十倍的差距，没有核心技术终究走不远。华为刚好走了另外一个方向，虽然吃了苦，但是最终在核心技术方面有了很大的积累，最终不仅做强了还做大了。
在用人理念上，任正非善于用能人，比如余承东就用得非常合适，比如在使用荣耀总裁赵明上，虽然老爷子最开始怀疑过，但是还是用人不疑，只要有能力就扶上马，试一试，最终敢于用人，恰巧用好了人。
柳传志用人就比较保守，能力次之，听话关键。杨元庆就是这样的人，杨元庆没办法作出开创性、革命性的战略决策，当政期间，柳传志还两度出山救杨元庆。
因此，战略以及用人策略的不同，导致了最终结果就不同。柳传志是优秀的企业家，但是任正非更是伟大的企业家，联想是很好的企业，但是华为才是民族科技的脊梁。
EmacserVimer
要明白王者和青铜在一起不见得就能双剑合璧，勇往直前了。有时反而会出现相反的效果，比如，摩托被联想拖下水，再比如联想也可能毁在摩托罗拉这儿……
联想这边，当时联想收购摩托罗拉网上和客户的反应绝大多数是负面的。并且联想更是直接从盈利模式走向亏损状态。
出现这样的情况第一而且很大部分原因是因为市场的问题，联想自己的各方面在国内没什么过人之处了。本来手机部门就有点儿崩的趋势，加上是PC端市场也是份额不断萎缩。
面对这样的情况，联想的对策就是寻求新的血液灌注进来，于是找来了摩托罗拉，以为有了个“神队友”就可以度过难关。
而且摩托罗拉当时在市场上对联想的帮助真不少。
可是最后的结果还是适得其反，可以这么说如果没有收购摩托罗拉联系亏损的还可以少一点，摩托罗拉也能再继续辉煌下去…
其实联想当时行驶这个决策方向是正确的，可是对于公司来说，技术差距太大反而驾驭不了。
所以，有很多本身很有发展前景的公司被收购之后便容易被埋没。摩托罗拉只是其中之一，就连阿里这样的大企业也出现过好多次。
联想当初就是性子过急，急于求成了。华为这边当然也急，但人家急着更新自己的技术。
所以说与“王者”之间的抗衡最佳方式是让自己变成王者，而不是和王者一起去打另一个王者……
镁客网
在联想做过半年多的开发工程师，知道联想越来越没落的一点内幕:
其实联想软硬件方面都没有核心技术的，深圳研发中心没有完全属于自己的技术链，连个小小的简单的用户技术支持系统，一个人3到6个月可以完成的事情，都要美国人定夺，或者依照美国人的建议花重金去别的国家买一个不开源的但美国人认为好的CRM系统来做二次开发，自豪的说是支持多语言国际化，就需要多语言这种简单的功能却复杂做的结果是定制开发和维护是多么的不灵活，功能不满足需求，性能差，开发效率低，维护难只有苦逼的码农知道，后果是不但技术受制于人，而且自己没有技术积累。不重要的小应用系统尚且如此，何况其它大系统，美国是联想的亲爹，任何项目都由美国人起头，由美国人出方案并做基础框架的编写，掌握着项目的生死大权，美国那边把没有技术含量、不愿意做的低端苦逼的业务功能丢给中国区来做，中国区的工程师只是去套模板填空，知道联想为什么这么怕美国了吧，依赖过度。联想中国是总公司，却经常让美国的分公司来给指点培训，经常喜欢找老外来搞培训，基本上每个星期都有，有时连续培训好几天，被培训的人在里面打瞌睡，有很多听不懂英语的，就差打呼噜了。联想北京总部技术部门的技术含量如何尚不清楚，深圳研发中心上到技术总监，中到技术经理，下到开发工程师的技术是很差的，差到什么程度呢，只会用WPF做客户端UI，互联网相关的技术压根不会，在里面工作多年的老员工，连数据库都不会用，项目经理不懂技术，里面有不少女项目经理更不懂技术，喜欢踢皮球。工程师的任务是一个星期改两个bug，闲得蛋疼，联想的工程师出来找工作，估计很困难。当然也有优点，英语口语很好，这可比技术好多了，口语好的基本能混到中高层，项目经理和部门负责人英语非常好的，不然坐不到那个位置，口语不好永远只能在底层，无论技术有多牛，因为内部邮件，各种文档，与美国人的交流都得用英文，英语读写水平不好的在里面工作很辛苦压抑，因为看不透文档，就不能精确理解需求的精确意思，等查词典把英文文档基本意思翻译出来的时候，换做看中文，开发进度进展一大截了;写不出文档，就不能与其他成员更流畅的交流，所以工作效率特别低。联想很少有技术大牛，跟英文环境有关系，因为技术好的开发工程师英文大多不好，英文好的工程师技术又不行，技术好英文也好的不会去。总之，联想若没有一批敢于创新敢于改变的新高层和工程师来替代现有的高层和技术部门，不来一次大换血，不自己掌握核心技术和核心系统，不创新不研发靠组装，继续依赖于美国的技术，话语权决策权和核心技术掌握在美国人手里，联想难发展。
这些是在联想工作9个月的一点心得，在里面荒废了，不想继续堕落下去，3个月前已从联想离职。
IT民工黑猫
收购摩托罗拉后，联想手机业务还比不过华为手机？摩托罗拉表示不背这个锅。联想的问题在于，从2G时代到准5G时代，把所有的行业机会全部错过，还把所有的坑一个不漏全跌过，所以联想手机业务沦落到今天的地步，就是神仙也救不了，和收购摩托罗拉没有直接关系。
看到了每一次机会，但每一次都错过
华为2003年成立手机业务部门，2004年推出手机产品。联想起步比华为早，2002年2月联想花9000万元人民币买下厦华电子的手机业务，成立联想移动通信科技有限公司。
当时，联想的当家人还是柳传志，他本人对手机的战略地位的认识应该说是比较超前的，认为手机是联想进入无线领域、开展无线通讯信息终端和数据通讯终端融合的产品和服务的重要入口。
按理说，当家人指出了企业发展的战略方向，下属的职责就是想方设法把战略落地。然而管理班子竟然对手机业务明显不上心，每月高层例会，16个副总裁参加，手机业务负责人发言时，除了杨元庆和CEO阿梅里奥在听，其他人都心不在焉。
在联想，资源向手机业务倾斜自然是没有的，还像皮球一样被踢来踢去：
2007年将联想移动以1亿美元卖给弘毅投资；
2009年又以2亿美元将联想移动买回来；
小米带动互联网手机新模式时，联想照猫画虎成立ZUK互联网手机品牌，干的稍有起色，你猜联想干了什么？竟然把ZUK取消了。
战略摇摆，执行不力，搞了一大堆品牌，却鲜少有卖点，好不容易整出个模块化手机的卖点，却又是被谷歌和LG证明模块化卖点没什么卵用。
既然题主说到华为，你看华为是怎么搞执行的，定了的战略一定要办，办的不力一定要撤换，所以华为手机每一次机会都赶上了，赶上了“中华酷联”时代，赶上互联网手机品牌大爆发，搞出荣耀。
让人哭笑不得的是，每次手机业务遭遇挫败，联想竟然怀疑是内部有“奸细”，理由同样让人哭笑不得：每每在联想手机有起色的时候，便立即遭遇失败，似乎内部隐藏着奸细，不想联想手机业务顺利发展。
结果，手机业务负责人换了一茬又一茬，仍不见起色。
总之，联想做手机16年等于一个圈，根子还在自身，和收购摩托罗拉没有直接关系，相反收购之后，摩托品牌还让联想在海外高端市场刷了一波存在感。
段马乐咨询
联想其实很不错的，现在服役了两年的乐檬X3除了后置摄像头不能对焦以外其他方面很良好，系统也流畅。给大家分析一下
联想手机本来群众基础是有的，当年智能手机刚刚开始普及的时候，跟随运营商的脚步，卖出去很多，后来小米为代表的互联网品牌出现后，联想也在积极跟进，推出了乐檬的品牌，产品设计能力也挺不错，推出了很多不错的产品，再后来推出的ZUK更是口碑良好，ZUK的产品性价比十足，设计很漂亮。
再到后来，收购了moto.主打高端路线，想利用moto的口碑和品牌影响力提升自己品牌的含金量，本来计划是很不错的，奈何moto在国内难堪大任，已经日薄西山，国内的新品牌成长迅速，已经快速站好位置了，想虎口夺食已经很难了。
联想的失败在于品牌定位不明确，三天两头换品牌，放弃了本来可以发展很好的乐檬，ZUK.把重心全部放在moto上，moto虽好，但是外观设计不讨人喜欢，价格也不亲民，没有主推的卖点，自然行不通。
反观华为，同样的中华酷联，早期一样有运营商渠道，后来一样的学小米线上营销，再后来也是一样的推出自己的互联网品牌荣耀，但是人家一直没有换品牌，没有朝秦暮楚，成功把华为做成高端品牌，不断创新，外观漂亮，有卖点，自然能成功。
最后希望联想能振作起来吧
收媳妇情人失足少女
哎其实我在头条系垂直主攻的还是NBA的，就无聊随便答了一个问题。没想到我在数码方面的惊人才学还是被广大群众发现了，那我就来回答一下问题吧。
当初微软跟诺基亚合作，外国的高管说他们两个火鸡变不成一只雄鹰。同理摩托罗拉跟联想合并也是，两只麻雀变不成一只凤凰。
1x1=1，首先当时的联想跟摩托罗拉都属于日薄西山的状况，一般合作能成功不是强强联手，就是大吃小。你很难看到两家不受待见的公司合作后完成蜕变。
联想一直以来被称为美帝的联想，相比其他公司国内低价、国外高价的策略，他是反过来的。在推崇民族自豪感的今天，此等忽略人民情感的做法当然受不到消费者的喜欢。
第二说说联想的管理层，这可能是电子界最混乱的管理层了。在没有了集体采购，依靠终端消费者的今天，他让我们看到了落后的一面。事实证明会争权不一定会做事。
品牌制度混乱，今天一时兴起创立这个品牌，第二天又随性把他关闭，做事跟过家家一样不带思考的，随性而来。没错我说的就是zuk。
可怕的是万万没想到最后联想连自己都否定了，直接放弃了自己的品牌，主打起了摩托罗拉。没有消费者会去买这样一家混乱不堪的厂家的产品的。
再来说说摩托罗拉，n年前我的第一台安卓智能手机就是摩托罗拉的里程碑。那时候确实吊，秒杀苹果的3gs。摩托罗拉在安卓时代最辉煌的估计也就那阵子了，里程碑加上戴妃火的一塌糊涂。
结果很快苹果推出了跨时代的iPhone4，三星也推出第一款爆款9100。摩托罗拉随之迎来了漫长的衰弱期。很长一段时间他们再也没有了拳头产品，然后他们被谷歌收购了，然而谷歌看重的并不是他的手机项目，而是他的专利。
收刮完专利后谷歌就不想再养这个部门了，这时候接盘侠联想来了，开开心心的把人家不要的手机部门娶了回家，然后当仙子一样捧着。
然后推出了一系列让人摸不着头脑的模块手机，以为能引领新一代的潮流，随之消失在了全面屏的大潮中。
这样一家如此混乱的公司如何能战胜华为？
相比联想华为的策略十分的明确，为了对付线上销售的小米推出了荣耀系列，现在的荣耀系列直接成为了互联网销售第一品牌。相比联想他们不会凭着感觉，凭着一时兴起去做事。
何况相对其他国内的厂家华为拥有最大的优势就是他们的麒麟处理器，正是凭借着它华为登上了国内第一的宝座。
只有拥有自己的芯片才不会被制约，小米就是最好的例子。每一代小米旗舰都要跟三星去抢处理器，可问题是三星是代工厂，高通的处理器自然悠闲给了他。这样的结果直接造成了小米前期的产能严重不足，缺货、耍猴成为了制约小米最大的瓶颈，等到小米掌控处理器产能时，该处理器已经满大街了。这种PPT手机严重影响了小米前期冲量的可能。
所以如果国内厂商无法在处理器上取得突破是没办法去战胜华为的。联想？根本就没有人在乎他。
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机智的林半仙
当年全球PC老大联想收购摩托罗拉举世瞩目，联想集团想通过此次收购整合摩托的移动终端技术实力，借助其在手机业务上多年的积累争霸全球手机市场。然而事与愿违，经过几年磨合，联想手机几近消失，而一直逆流而上的中国另一家科技公司华为却在世界移动终端大放异彩，直逼苹果三星，目前已登顶世界第三！
究其原因，笔者认为有三。
第一，华为一直在默默打造自己的手机芯片——海思麒麟！手机的核心技术就是芯片技术，没有核心技术的手机公司是不会走远的。目前能够自研芯片的国产手机公司只有华为和小米，而小米的澎湃芯片还不够成熟，假以时日也会独当一面。而联想的摩托罗拉并没有自己的核心技术，加上收购后技术人员的流失，导致其随后生产的手机没有亮点，消费者也不认可。
第二，手机线上销售的缺失。当初小米横空出世，15年仅凭借线上销售夺得第一份额。面对这一新形势，联想高层竟不屑一顾，认为小米的东西不是正道，半分没瞧上。而反观华为，积极学习小米，快速反应，加强线上投入，建立华为商城，调整子品牌荣耀系列专门走线上对飚小米，通过与小米的贴身肉搏，荣耀也发展的很快，销量节节攀升。
第三，公司高层的运筹结果。华为余承东虽然号称大嘴，说话口无遮拦，但其对手机的定位比较清晰，战略前瞻性很准，华为手机的发展余承东功不可没。反观联想杨元庆，好像不太熟悉移动终端领域，即使收购摩托罗拉后也没有很好的整合，所以一直没有起色。什么样的鸡下什么样的蛋，一个大公司没有高屋建瓴的领导也不可能产生经典的产品。
换句话说，没有任正非的华为是不可想象的，没有雷军的小米也是不可想象的，那么没有杨元庆的联想呢？
上書房行赱
要说老手机品牌复兴，做的最好的还是诺基亚。
不过诺基亚复兴也是走了不少弯路，也有人说是战略，比如诺基亚6，高通骁龙430卖1500+，在国内都在骂，但是这款手机除了处理器没有别的短板。
而在今年诺基亚一口气发布了三款新机，无论是配置还是硬件还是价钱都很带劲，起码市场反响还是很不错的。而且有了情怀的诺基亚，打起情怀牌也是稳得，复刻了诺基亚3310，卖得也不错。
再看看摩托罗拉，直接被联想打造成了高端，每年都是叫好不叫座。
比如moto有摔不坏的屏幕，杨元庆当众摔手机，然后呢？告诉我们要卖5000多，感觉很棒，但是没用。因为现在换个屏才几个钱，换手机是因为屏幕吗？、
MOTO现在在做模块化，这个是不是未来的方向还不清楚，但是总体情况不乐观。首先为了模块化就必须吧手机做薄，这样就会导致电池容量小，续航时间短。第二，套上模块化之后体验不如专业的设备，好处就是携带方便。
第三，价格昂贵。
有这个钱为什么不买专业的呢？就是有钱的不需要，没钱的买不起类型。MOTO还是不适合大众，而诺基亚却做的很好。
