1
很多人抨擊機構裡邊會議多，認為會議是浪費大家的時間，這麼說也不客觀。其實，開會是組織者為了節約自己的時間，浪費參會人的時間。
會議中組織者可以同時面對眾多參會者，自己可以更方便地同時向更多人傳達信息，也可以更方便地從更多人處收集信息，這對會議的組織者是有利的。但對參會者來說，整個會議可能只有少部分內容與其有關，甚至基本無關。參加這樣的會議，顯然是非常浪費時間的。
所以應該這麼說，熱衷組織會議的人，是自私的，只考慮節約自己的時間，不考慮節約他人的時間。或者在他們眼裡，自己很忙，別人很空。很多老闆喜歡開會，因為覺得自己的時間比員工重要。殊不知，活都是靠員工幹出來的。員工都忙著聽你開會了，誰來幹活？
2
喜歡組織開會者還有兩個潛在原因：1.自己對業務不熟悉，沒有辦法做決策，只能把自己的員工叫來，對方的員工也叫來，其他相關機構也叫來等等，導致會議規模很大。2.組織者不願意承擔責任，很多可以一個人拍板的事情一定要放在會上討論後決定。
360的老闆周鴻禕接管雅虎中國後，就很反感外企開會帶筆記本電腦的行為。因為參會者感覺並非會議全部內容與自己相關，所以他們會帶著筆記本電腦，一邊開會，一邊處理郵件。這其實是以紙包火的行為，既沒有解決會議多的問題，也導致開會不專心效率低下。甚至變得需要開更多的會。
3
會議多的原因無非這幾個方面：1.有些管理幹部喜歡組織會議；2.組織機構設置不合理、該合併的部門沒有合併，該分開的部門沒有分開，導致經常需要不同部門叫在一起開會討論；3.執行力不行，之前會議安排的工作沒有落實，需要反覆開會進行強調。
會議時間長的原因是：1.組織者準備不充分，有時候是為了開會而開會，導致內容比較冗長，讓聽者比較乏味。2.與會者參加會議不專心。3.很多問題糾纏細枝末節，不能快速有效決策。4.花哨的PPT，無重點的堆積大量的數據。
4
好多管理者，開會就說點爛大街的雞湯，鼓勵大家加油好好幹。事實上，年輕人喜歡帶領，不喜歡說教。
這樣的管理思維，這樣的開會方法，80年代的產物，太陳舊了。
閱讀更多 駱軍永在 的文章
