你那么努力,为什么领导就是不肯放手让你独挡一面?

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在职场上,有这么一种人,每天工作认真真,兢兢业业。领导交待的每一项工作,都认真的细致的去做,每天都会加班到很晚,也从来没有怨言。也经常得到领导的肯定和表扬。但是领导就是不肯放手让他来独挡一面,独立的负责一项Case。这是为什么呢?其实很简单,那就是领导对他不放心,有哪些不放心呢?

你那么努力,为什么领导就是不肯放手让你独挡一面?

1、做事没有计划性

作为一个普通的员工,作为一个执行者,是不需要做计划的,只要完成领导布置下来的任务即可。可是作为一个负责人,做一个能独挡一面的负责人,就不单单是一个执行者,而是一个领导者。那么做一个领导者。你首先就必须会做计划。

可是有的人,执行任务,执行能力特别强。说到做计划,特别是一个完整的工作计划,简直不知道从何入手,更不知道计划该怎么做。那么对于一个不会做计划的人,又怎么会去给其他的成员分配任务?怎么推进任务的完成呢?

2、不会做管理

这个管理,不单单是管理自己,重要的是管理团队成员。原来的一个同事,就叫他A君吧,A君是一个做事认真负责的人,对自己经手的每一个工作都做的非常好。

可是对于A君来说,你让他管理别人,简直难如登天。记得有一次,让他牵头做了一个小项目。本来是三个人共同协作的工作,可是他把这任务随便分了分,三个人各做一部分。

三个人在做工作的时候,谁也不管谁?做的过程中也没有人跟进项目的进度,更没有人跟进做的过程中出现问题怎以办?只是各自埋头做自己的。最后的结果是,两个人按照规定的时间完成的,还有一个人没有完成,出现了很多问题,不知道如何解决。可是A君也不管,就让他自己去相办法。直到最后一个人免强把工作做完,三个人的工作需要合在一起时,无论如何也结合不起来。

这件事情既超出了预期的时间,也算是有头无尾了。最后还需要领导来来调节三个人的工作,解决每个人员到的问题。对于这种需要领导来结尾的事情,需要领导善后的事情,领导以后敢让你去独挡一面,负责一件事情吗?肯定不会的。

你那么努力,为什么领导就是不肯放手让你独挡一面?

3、不会沟通

在工作中,许多工作都需要多人协作的。那么在工作的过程中,当面沟通就是非常重要的事情,它决定着工作是否可以圆满完成。可是有的人却不这么想,总是想着现在邮件、微信、电话沟通那么方便,为什么还要面对面沟通呢?

所以能不当面沟通就不当面沟通,能微信就微信,能邮件就邮件。殊不知,面对面的沟通其实更方便,很多事情能够沟通的更透彻、更细致。大家也能够更互相明白对方的意思,这样做起工作来可以更方便,更快捷。

其实在当面沟通的过程中,也是加深两个人的感情。如果仅是微信邮件,在工作中就显得公事公办,没有一点温情。工作中出现一点点的问题,大家都可能会以沟通不到位来推脱,更有可能就会互相推诿,互相推责任。每一项工作在做的过程中,不可能不出现问题,那么这种出现问题解决不了的情况,还如何把工作进行下去呢?

也有的人,工作能力很强,可是沟通技巧却差。作为一个负责人,虽要平衡各个人的能力、性格、爱好来分配工作,那么在与不同性格的人沟通时,沟通方式也不一样。

会沟通的人,就会根据不同人的性格来改变自己的沟通方式。可是不会沟通的人,对任何人的沟通方式都是一样的,甚至对谁说话的模式都是一样的。特别是个别做程序开发的人员,当了项目负责人之后,给同事分配任务就象给机器分配工作一样,简单的交待工作之后,就算完事了,至于后续会有什么问题,自己解决吧。

更有甚者,和同事说话像与机器沟通一样,总是硬邦邦的,不会拐弯。特别是遇到项目组人员之间意见不一致时,简单粗暴的评判谁对谁错,那么这样的做法对项目的推进是没有益处的,更甚者,会影响项目的推进。

这样的处事沟通方式,哪个领导会让你负责一个Case呢?

你那么努力,为什么领导就是不肯放手让你独挡一面?

4、考虑事情不全面

其实这一点是非常重要的,对一个负责人来说,负责一个任务,不是只看工作阶段、大的任务分配的如何?重要的是细节怎么来把控,怎么去做?让谁去做?怎么做?往往一件工作,失败就失败在细节上,也就是考虑事情不全面。

记得之前我们做过一个工作,那是一个培训的任务。好几个同事同时接到培训任务,大家都在准备着培训的内容,准备着培训的资料,大家准备的都是一想就能想到的事情。

可是只有一个同事,他做的非常的全面,非常的仔细。他把培训需要的材料一项一项的列了出来,大到需要培训的课件,哪些课件,小到培训需要的白板笔都一一列了出来,无一遗漏。

更重要的是,他还考虑了培训过程中,如果出现气氛不好,是否需要一些游戏来提升大家的兴致,那么游戏时需要的道具都一一做了准备。他甚至考虑到,如果来参训的学员没有带纸,没有带笔,没有带课件,没有带教材,出现这样的情况怎么办?对这些情况,他都一一做了预案。

可想而知他的这种做事风格,会有什么样的结果。那就是他在我们这个团队中是最早脱颖而出的,最早成为一个项目的负责人呢。也是最早成为部门经理的。

也许你不能成为公司中独挡一面的人,还有其他的许多的原因,让领导对你不放心。

总之来说,就是你不能一个人独立的、非常好的、非常圆满的完成一个任务,总是要让领导操心,让领导去帮你善后。这就是领导的不放心。当领导对你不放心的时候,他就不会放手让你去独当一面。

所以你如果想早日的独当一面,那么就好好的去锻炼你的管理能力、做计划的能力、团队协作的能力、考虑事情全面的能力,还有许多其他的能力,当你一一达到领导的要求的时候,就是领导对你放心的时候,那么想独挡一面,那就是水到渠成的事情了。

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