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人品比能力重要，所谓人品，指人的道德品质，人品不好，没有朋友，别人不敢和你交往，我有一个同学，做工地老板，一些下岗的同学，在家没工作，做老板的同学，打起了下岗同学的歪主意。
他把下岗的同学弄到工地给他打工，说好一个月3000块钱，工程做完了，他说亏了，赖同学的工钱，这件事，对下岗的同学来说是一件很要命的事，等于给陷于“困境”中的同学捅刀子。
同学身处困难，不施予援手，竟然利用下岗同学急切再就业的心情，打起帮同学解决工作的幌子，招免费打工仔，下岗同学没有拿到工钱，因碍同学的情面，不好意识找老板同学讨要工钱，老板同学打的就是这张感情牌。
这就是人品坏了，老板同学有能力，做了老板，但有能力就应该更加有社会有责任心和良心，坑害同学，把钱买房，买车，送儿子国外留学，就是不给同学发工钱。
所以说，有能力不代表对社会有帮助，也不代表对别人有帮助，在利益面前，有人品比有能力更重要。
长江放歌8
能力好，人品差，这就是我们经常提到的野狗型员工。对这样的员工，马云说过一句话，必须坚决开掉，因为能力差还可以培养，人品差是培养不出来的。
马云曾经说过，小公司喜欢用一些野狗型员工，因为他能短期内带来效益。但是这样的员工存在，甚至是得到重用的话，潜在的危害是非常大的。因为他们人品不好，做事没有职业操守，一切以个人利益为重，永远不会有团队观念和大局意识。所以，小公司很难做大。
以前认识一个老板，手下有一个业务员能力很强，但是人品不好，总是偷偷干私活，还经常报假账拿黑钱。因为有业绩，老板也就睁只眼闭只眼。没想到，此人翅膀硬了以后，马上另起炉灶自己单干去了，而且挖走了很多公司客户。公司为比损失惨重。老板后来痛心疾首地说:以后绝不用这种人品差的人！
一般大公司，比如马云的阿里巴巴，都特别注重价值观，正如马云说:进入我们公司，必须认可我们的价值观。而且，价值观不是写在墙上的，也是要考核的。你业绩再好，但是价值观不好，对不起，必须走人。马云曾经举过一个例子。有一个人来应聘，马云比较满意。最后那个人说，我加入公司后，可以带过很多客户过来。马云说，对不起，我不要了。为什么呢，因为他不讲职业道德，今天加入你的公司，带别人的客户过来。明天他离职时，照样会把公司的客户带有！
所以说，越是管理正规的公司，越是重视一个人的人品，他们是不会提拔重用一个价值观不合格的员工的。因为，如果人品不好，能力越大，将来给公司带来的危害越大。
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管理那点事
记得上大学的时候，有个同学开另一个同学的玩笑，“你这个人，什么都好，就是人品有点问题”，大家一阵哄堂大笑，被开玩笑的同学是个人品不错的同学，所以这虽然只是一个玩笑，却给人带来无尽的反思。
未来的世界，社交媒体的发展，个人品牌将越来越值钱，试想想个人品牌中不仅包括一个人的价值，更应该包括一个人的品质，试想一个品质都不过关的人，能得到别人的依赖么？
一个人如果能力不行，还可以通过各种方法和手段去提升；但是如果一个人的人品不行，去改造的成本就比较大，或者根据就无法改变。况且，在职场上提升能力是和一个人的发展是一脉相承的；一个企业面对一个人品不过关的，面临的风险可能是无法估量的。
人品差的人，如果能力强，将获得更高的职位、拥有更多的资源、能影响更多的人，越得到重用，对所在的单位来说，越是更大的伤害甚至是致命的。
许悠然
人品比能力重要？
这是混淆了人品的概念。
在职场，所谓的人品，只包含了一个词，就是：信誉，或者履行承诺的能力。
犹太人的塔木德，记录了【学着雅各折树枝】\r
的故事，明确记载：
在契约面前，有时道德可以放到一边。
只要规则允许，道德就很难成为行为的约束。
所以，人品绝对不是一个道德概念。
刘邦用陈平负责军纪，收受军士贿赂，刘邦想撤掉他，张良阻止了他，因为他的能力足以胜任这个岗位。
职场是名利场，在履行职责的能力基础上，再看其它。
老板并不会因为一个人很善良就提拔他，也不会因为一个人脾气暴躁就就开除他。
总体上，人品，履行责任的能力罢了。
阿楠生活感悟
的确，人生不易。
做事，首先要从自我做起。
做人，要以德立身，以德传家。
"德"是一个人的品性，德行。
一个品行不端，德行恶劣的人，能力有多大，或者是得到了重用职位，我们不难想象，这样的人很难与下属能有长期合作，因为这种人并不在以德立身之列，在社会上，缺德之人最终会成为下属人成功路上的绊脚石。
古人言:近朱者赤，近墨者黑！
重用人才，必须要用以德立身，还必须以自律为前提的人，这是一个成功者必须确立的内在标准，如果没有了这个内在的标准，就直接影响到体集和每个员工，人生之路就会失去支撑，集体毁于他人手中。
周向贤
人品和工作，好像是很多的的话题啊……
你说的对～
虽然现实中很多人都开始怀疑这种观点，
什么狼心文化教我们锋利～
什么能力重要理论～
工作需要能力，但是没有好的人品，就算做的再好，只要有人发现，他基本没什么后路了！
小公司里人们对人品的要求不怎么严，
所以人品不好好的基本都会充斥在中小企业中，而较大规模的企业，是非常重视人品的，能力是可以培养出来的。
你会看到，在大公司，有人人品出了问题，就会严重影响公司形象，一般结果都是下台、或离开！
而小公司里就止步惩罚！
所以，我觉得公司企业规模越大，对人品的要求就越严格！
如果你想接触人品好点的公司，那就去大公司吧！
至少不会随便接受不三不四的人群……
车日路
的确应该这样！在古代拜师收徒，不是现在这么随边！因为选择是双方面的！收徒讲纠，教人先授德！无德者不可授于道！因为就象科技是双刃剑！可帮人更能伤害！现代教育太重技术与利益了！在利益条件下行与为发生本质性改变！人品是领导层的第一要素！敢为大家社会国家而思想的人，才担得起重任！重担之下不屈不挠的人，才可以为天下而担当！我发文中有好多人看不明白大道理！也只有自己装傻！为天下而去理想！家人不理解！但做人只要坦荡荡！问心无愧足亦！一一一引航者！愚人释道！
法度之家
不要胡思乱想，用什么故事要我做二百五，做冤大头，又不能享受。你们的算盘打得太精。你们每个人的算盘，哪个国家不知道呀？你们宣耀你们的什么方法成绩。去国际上去宣传呀？你们不要打我的主意。现在国际不流行坑蒙拐骗。趁早收起你们的尾巴。不得人心的举动只能望而心叹，不要用抠人的把戏。我过我的自由自在的生活。你们当你们的官。凭良心做事是免灾难
今生缘1508884
问题太笼统了，没有什么意义。人品可以涵盖的内容太广，差的层次也很多，谁知道在指什么，更不知道差到什么层次就算差了？
用人就是在用他的能力，没有能力，不能胜任工作，谁也不会用的。有能力而不用，偏用没有能力的，至少不会有什么好结果，这是肯定的。
如果可以选择，能力相当，也许可以选择一般公认人品好的；如果能力相差很多，不用考虑，当然选用有能力的人，否则也就不用选了。
至于说害怕既有能力又人品太差，那就尽量完善制度吧，最好用制度限制人品。人品好坏本身就是一个没有标准的事情，制度严谨总没有错。让坏人不能办坏事，总比让好人办错事，更让人安心一些吧。
