先生驾到
余承东和杨元庆能出来独挡一方，是因为他们的老板任正非和柳传志给了舞台。
他们并没有从无到有去创办这个企业，只是沿着既定的路线推进企业前进，一个技工贸，道路越走越光明，一个贸工技，一直在打转转。
余承东和杨元庆都是90年代进入现在的企业，并一路得到老板赏识，从而自主一方。
我看好余承东到联想，原因是他在华为多年，深刻明白了研发的重要性，敢讲大话是知道有上万名华为技术员在背后撑腰，故而能大手笔投入技术创新。
联想研发没超过杨元庆年薪，白白殆费了几十年中国在芯片，内存赶超的机遇。
如果余承东入主，敲醒联想，实现核心技术突破，和华为双龙合璧，在国际科技舞台上顶起国人脊梁，莫善大焉。
琥珀想想
华为与联想的企业基因是不一样的，那么滋养出来的人才也因此大不同。众所周知的是，华为是一家没有上市的全球前100名的企业，单凭这一点，华为就领先联想一个段位，企业文化更优。
那么就有人会假设，在华为摸爬滚打出来的余承东，去干联想杨元庆的职务，是否做得更好？这个假设的问题有点意思。不过，我倒认为余承东去干联想杨元庆的职务，十之八九干得更不好！
首先是，企业基因不同，孕育出的人才气质不一样。
余承东是华为从基层一步一步做到如今的位置实属不易，是狼性文化之下的勇士，作为华为消费者业务CEO，集中在消费者业务，主要是在华为手机业务上，做得风生水起。
但是，余承东的履历以及其负责的业务来看，余承东更像一个干事情的人，在管理上还比较欠缺一些，比如他在应对媒体和舆论危机时，余承东没有杨元庆那么老练，而在营销上，余承东又远胜于杨元庆。
这是企业的文化基因所决定的，华为作为民营企业，且没上市，需要强大的持续产血、输血、供血的能力，因此“搞事”是企业员工唯一的行走江湖的铁律，余承东就是靠狼性勤劳，干出了一片天地。
但杨元庆则是在上市企业里的主舵，游刃于管理层、员工、投资者之间，其不属于“创业型”选手，而属于管理裁判，其性格就是在这样的温水煮青蛙中练就的，稳住了联想的大本营是其根本！
其次，个人性格使然，干活与管理是两码事。
我们从余承东与杨元庆的性格可以看出，余承东属于激进派，更适合干事情，更适合开疆拓土，其在华为手机业务上的成功足见其个人性格与能力之间匹配关系。但这样的人，不适合做最高的管理舵手，否则一言堂将影响公司整体发展。
而杨元庆则是联想土生土长的元老级别人物，其性格已经烙上了联想多年的印记，其个人性格比较温和随和，比较适合在管理层的最高端，周旋于管理层、员工、投资者与社会之间，从而稳住阵脚。
余承东与杨元庆本身就是不同类型的人，不管是性格，还是行事风格，都是不同类型的能干人。但是干活与管理是两码事，干活的人琢磨的是干出成绩来，管理者则是协调各种关系与做出决策。
再次，业务板块不同，能力匹配可能水土不和
众所周知，联想是PC企业的引领者，华为是移动终端的翘楚。两者的业务板块相差较大，在各自的领域可谓是如鱼得水。那么杨元庆与余承东在各自领域有足够的资历、经验、资源、人脉等。
一旦二者呼唤角色，就可能出现水土不和现象，昔日积累的资历、经验、资源、人脉等将不能最大限度的发挥作用。从这个角度来说，余承东也干不好杨元庆的职务。
见光传媒
不一定，因为联想之所以一次又一次的让众人失望，追其根本还是因为联想这个品牌的原因而不在于是谁任职。
联想和华为这两大品牌本身发展的历程就完全不同，杨元庆任职联想更多的是继承性质，在他继承的时候联想已经发展的差不多了，于是在这样没有经历过"大风大浪"就直接跃上职位里，这些年联想既不重视研发也逐渐丧失了民心，即使现在让余承东去做，他也不一定能解决的好这个烂摊子，联想是"坏"在了环境而不是由谁来上任，它根深蒂固的作为"美帝良心"企业着力发展经济，就像我国古代的"重男轻女"思想根深蒂固无法根除，不管换成了谁也没办法改变，企业的根就放在那里，想改变，除非先改其根本变其本心。
而华为就不一样了，华为的成功是由余承东和他背后强大的团队拼搏出来的，这是狼的团队干出了狼的样子，余承东有一个外号被称为"余大嘴"，他常常夸下海口但最终都可以完美的圆下自己曾经吹过的牛，除了华为依靠多年来积攒下的强大的资金链和科研团队使整个的运转环境非常好之外，自然少不了余承东自身的努力和每一步精准的决策，团队如果没有带头人必定会散，而带头人若不干正事团队也坚持不了多久，只有领头的真正有实力会干事一个团队才能强大起来，否则就像一盘散沙碌碌无为淹没在众多手机品牌中。
镁客网
余承东去干联想杨元庆的职务，应该和杨元庆做得相差无几。
倒不是因为余承东能力和杨元庆能力问题，而是因为柳传志留给联想CEO这个位置的活动空间不大，谁去都一样。
联想这么多年，只是个组装厂，不做技术研发，杨元庆不知道吗？特别是像2000~2017年华为、小米、腾讯、百度等公司，依靠依术研发做得风声水起的时候，杨元庆竞然没有受到半点启发，依然咬住“组装厂”策略不松口。为什么呢？
杨元庆不是不想，而是不敢，不敢大规模资金投入技术研发。为什么不敢呢？
多年前联想有个人，也是位高权重，也要大规模资金投入技术研发，被赶出了联想。不仅是赶出了联想，他的思想也要清除出公司。
杨元庆如果旧事重提，他会不会走那个人的老路？
杨元庆在等，等柳传志的指示，为什么杨元庆不能主动提出来呢？联想不论有没有投入技术研发，或者联想的效益如何，杨的工资是有保证的，1.3亿。冒然提出来，如果和柳的意见相左，现有的工资不一定保得住，杨元庆没有必要冒险。
如果把杨元庆换成余承东呢？余承东，大嘴巴，冲劲十足，想干就干，会不会不管柳的想法，直接上技术研发呢？
我们来看看余承东在华为的角色。余承东在华为也只是大战略执行者，而不是战略决策者。一旦余承东的想法和华为战略冲突，华为给一点点提示，余承东立马改正。
一个典型的例子是：2018年2月26日，巴塞罗那当MWC展会上接受媒体采访时，余承东指责竞争对手使用政治手段将华为排挤出美国市场，华为公共及政府事务部总裁陈黎芳表示，华为并未授权余承东代表公司评论美国，也不认同他的观点，余承东立即承认错误。事实上，余承东在华为被多次打脸，但他改正错误也很快，这里就不一一列举。
所以，余承东干联想杨元庆的位置，最多只是把这个组装厂的组装工作做得好一点，纰漏出得更少一些，宣传做得更到位一些，无法改变现在联想组装厂的结果。
谈古论今程咬金
当然了！余承东不是华为最好的领导，但绝对不是傻子！
他自己电子工程学，通讯工程学双硕士学位，前些年发明了同时承载2g，2.5g，3g信号的基站和蜂窝，一举让华为横扫欧洲市场！
后来他带领荣耀迅速发展，战略思路清晰（当时被人称吹牛），是个人才。
杨元庆智商远低于普通人……
姚江涛专注电脑
太高看杨元庆了，只要不是猪，随便拍个人去都比杨元庆强，杨元庆连一个正常人都做不好，还能做好企业，也把企业管理，想的太简单了，杨元庆也就是柳传志的跟班，柳传志看杨元庆听话好控制所以才让杨元庆接班，以便继续控制联想，当幕后老板，所以杨元庆就是清末的光绪皇帝，柳传志就是慈禧太后，只不过杨元庆比光绪还不如，光绪起码还有一颗雄心，想中兴大清，虽然志大才疏变法失败，但起码是做了，杨元庆在联想除了丧权辱国在干什么正事了，关键还恬不知耻，把不要脸当光荣事来狡辩，还梦想靠言辞来改变事实，当自己有希特勒的口才可以欺骗一个民族的智商，这都是典型的德浅而位尊的表现，一个人能把自己赤裸裸的展现在世人面前的无耻勇气杨元庆倒是很大。让大家尽看一个人能丑恶到什么程度的奉献精神也不缺，只是缺少智商。
赵永峰23
联想之所以从国产电脑第一的神坛跌落，还是在于联想没有自己的核心产品竞争力，它也从来没有大规模投入研发。在联想成立初期，能组装出高品质的电脑确实很有市场竞争力。可到了现在还在只会组装电脑，被市场淘汰也是再正常不过的。而联想的这种做法，是整个企业上上下下的管理层以及联想自身决定的，和谁担任领导人没有太大关系。
华为手机强在有自己的核心竞争力，这是长期持续研发投入的结果。实际上华为从固网交换机起家，就一直长期投入保证研发，这也不是余承东一个人的工作。联想和华为走的路不一样，这不是哪一个主管的问题。如果一定要扯到个人，那就是柳传志和任正非选的路不一样。柳传志只重视眼前的利益，94年就迫不及待地赴港上市，只能算得上成功的商人。
任正非就不同了，他的目光比较长远，也不把利益看得最重。很多企业就是以上市作为最终目标，只要能割资本主义的韭菜，自己能赚得盆满钵满就行。但任正非坚持认为华为就是为科技而生的，并不是为了盈利，所以到现在也没有想上市。不仅如此，任正非还把华为的大部分股份分给员工，自己只占总股权1.4%。试问哪个企业的创始人能达到这种境界呢？
正是因为华为和联想的企业文化、价值观都不一样，华为才能越走越远，联想却节节败退。所以不管是谁来领导联想，也不能保证超过华为。不过在杨元庆的带领下联想为了那一点蝇头小利就去投票高通，美国电脑售价还比国内便宜，我相信换作其他任何一个爱国的领导人都能比他做得更好吧！
不知道各位看官们是如何看待联想和杨元庆的呢？欢迎在下方评论留言，让更多人看到您的观点。如果觉得小编说的在理，请点赞转发关注我哦！
科飞猫科技公社
不请自来！
很巧，余承东和杨元庆都是安徽人，安徽人杰地灵，盛产将帅。余承东早年是永远的学霸，性格爽直，狼性十足。而杨元庆自小勤奋、成绩优秀，性格内敛而稳重。
勿用质疑，两人都是企业界的翘楚，杰出的精英。他们的经历有颇多相似的地方，都只服务过一家公司，都是干销售出生，都在各自企业依靠骄人的战绩而奠定了今天的地位。不同之处在于余一直为将，而杨由将而帅。
题主的意思是如果让余承东执掌联想，是否会干得更好？这就好比分别用鱼和熊掌招待客人，哪一个更能让客人满意。这种差异化命题永远不会有答案，因为是否满意并不取决于鱼和熊掌本身。
华为和联想是两家基因迥异的公司，经过30年左右的发展，他们分别打下了任正非和柳传志的烙印。华为重研发，靠深耕技术撬动市场，作风上有任老爷子军人狼性十足的一面；联想从贸易切入市场，企业文化随柳老爷子知识分子的秉性。
尽管杨元庆执掌联想多年，但如外界判断的那样，联想始终是柳传志的联想。所以杨名义上是帅，实际上还是和余承东一样，只是一大将耳。也有可能因身份错位，杨既不像将也不像帅，如此十分尴尬。
若论二者的差异，在柳老爷子的阴影中，杨元庆大有江郎才尽的感觉。而余承东在任老爷子的阵中，愈战愈勇。
T加5
这是个伪命题。
两家企业文化完全不一样，不是换CEO 能解决的，除非换老板。
在中国，企业实际是老板控制的，不是CEO
在国外，CEO可以对董事长或老板说：你越权了！在国内，这样说等于自己是傻逼！
同时，两家企业发展模式也不同。联想注重渠道～例如：联想的买买买都是买渠道～不要以为可以买到品牌！IBM的真粉丝型用户 难道不知道换老板了？
而华为是制造型企业，当然开始做消费品牌后，也注重推广和渠道。但，就企业文化而言，渠道并不是核心。
非非11
如果联想二十年前死掉，中国PC产业早已崛起数个华为一般伟大的公司！甚至中国的英特尔，中国的微软，中国的高通早已崭露头角！
一个掌握着国家核心资源禀赋的企业，被两个庸禄无耻的人一一柳传志、杨元庆掌控三十年。
给企业、国家和用户造成的损失是十万亿级别的！
