東川老炮
這個問題很職場。
有建議當朋友交往起來，我是來當你領導的，是來工作的，不是來花功夫來考慮怎麼和你做朋友的。朋友是在你配合我的工作，做好工作之餘，我認可你，我才去和你做朋友，先做朋友再考慮工作，我認為不職業。
有說提高自己情商，提高溝通能力和技巧。能被提拔當領導，我認為這些方面就算不是很好，但至少比這些下屬要高。
有說給老員工尊重，尊重是相互的，老員工都不尊重領導，還要領導哄著他？這隻會惡性循環。
因為職場就是這樣，無論你怎麼做，就是有這樣的人，不配合，不聽話，要給你製造障礙。
這種人，個人覺得，公事公辦，安排工作，給我好好完成，聽話也要做，不聽話也要做，管你聽不聽話，交代的工作能夠完成就好。故意不完成交代的工作？我還愁沒借口，自己送上門來，當然讓人力資源部和他談話。
人善被人欺，對付這種人，又不是平級溝通，哪那麼多彎彎繞繞，能幹就幹，不能幹滾蛋。
素席子
下屬年齡比自己大，而且不聽話，作為一個領導委實有點頭疼。很多剛上位的年輕領導，往往束手無策。嚴格管理，又怕矛盾激化，讓自己丟了面子。睜眼閉眼，又擔心影響了自己的威信。所以，左右為難，舉棋不定。
其實，沒必要瞻前顧後。記住，領導和下屬永遠存在一種暗地裡的博弈。從心理學家角度分析，你管他存在顧忌，他也是麻桿打狼心裡沒底的。你怕跟他鬧僵了，他也怕你跟他撕破臉皮的。這時，就是兩強相遇勇者勝了。你是領導，權力在你手裡，主動權就在你手裡，哪有怕下屬的道理！
當然了，如果他不是做的太過分，沒必要搞得魚死網破。其實，他歲數比你大，之所以不服從管理，無非就是不服你，而不服的根結無外乎就是尊重二字。只要你不以領導自居，姿態放低一點，給歲數大的老同志應有的尊重，佈置工作的時候，語氣不要那麼生硬，以一種商量的語氣，適當地給下屬戴戴高帽，讓他們從心理上獲得尊重的感覺，我相信他會轉變過來的。
如果你已經仁至義盡，他還是陰陽怪氣的，這樣的人，也就不配得到尊重了。你尊重他了，他還不尊重你，那就是赤裸裸的挑釁。此時，就不能再忍讓退縮了，必須毫不留情地堅決予以打擊。安排的工作不幹是吧，好啊，先扣他五斗高粱米再說！我就不信誰跟錢有仇。不要聽什麼下屬會報復之類的威脅，都是男人，誰怕誰呢，他有狐朋狗友，誰沒幾個鐵桿朋友呢！
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管理那點事
記得以前單位有位大姐，丈夫升官了，有權力了，就把老婆從基層調到機關。這位大姐渾身都鬥起來了，啥也不會幹，也不想幹，只想當領導。最倒黴的是她的上司，管她吧，她當眾給你撒潑；不管她吧，她在辦公室裡搗鼓事，搞得辦公室烏煙瘴氣的。有一次，這位故意找茬的大姐衝上司拍桌子，上司找上級請求調走她，上級顧及她老公的面子，也不敢怎麼樣。你說這樣的老員工，怎麼管？就想抓刺蝟，無處下手。
如何對待比自己大還不聽話的老員工？這要分國企還是私企，國企老員工耍無賴、使絆子的事情，不好處理，私企，相對比較容易。國企的幹部最怕最煩有背景、有關係的老員工，也煩那些“看破紅塵”的混不吝的老員工。要分清情況，對症下藥：
一是有背景有後臺的老員工，這樣的員工惹不起。有兩種對待態度，一是儘量和他交朋友，發揮他的作用，二是他根本不想幹活，乾脆掛起來，就當沒這個人算了。你想討好他，你浪費精力；你得罪他，你可能吃虧。
二是看破紅塵，不幹活裝佛系的老員工。這類老員工，提拔無望，仇恨社會，仇恨單位，以故意破罐子破摔為樂趣，不幹活，還給上司添堵。這樣的老員工，早就看透了，老油條了，你怎麼做都攏不住他的心。遇到這類員工，就安排一些時間節點的事做，他不幹，下一道工序就進行不下去，作為上司不要直接和他們鬥，讓同事們找他。
三是故意搗亂的刺頭。對這類員工要先拉後打，這類刺頭其實有點小本事，就是不好好幹。先拉攏，交朋友，讓他發揮作用。如果他不識抬舉，還是刺頭，就要想辦法削他的刺，這個可以利用同事之間的作用，狠狠地收拾他。如果他服你，用起來就得力了。
四是有矛盾的老員工。不知道你得罪他們什麼了，他們就看你不順眼，就是不聽話。這類員工，不要著急，靜下來思考，問題出在哪裡？如果找到矛盾點，還是要反思自己的問題，既然你是他的領導，就要胸懷寬廣一些。你讓一步，尊重老員工，化解矛盾，反而能用好老同志。
職場火鍋
分析清楚問題的實質
這其實是兩個問題：一個是遇到比自己年齡大的下屬員工怎麼辦？一個是遇上不聽話的員工怎麼辦？注意提問者應是私企管理人員：稱下屬為員工一般是私企習慣，而且，比管理者年齡大者並無什麼特殊背景，因為他(她)是員工，有背景者在私企一般不做員工，而是管理人員；國企習慣一般稱職工。
因此這個問題不能一味回答提問者，如何修理這些年齡大還不聽話的員工。因為修理屬下是國人的最高智商和情商，能修理，有理由修理我想早修理幾萬遍了，能開除我想早開除幾十次了，這個還真不用教。
關鍵問題有兩點：
一，為什麼不聽話，是因為年長嗎？不聽話與年長有相關性嗎？
首先屬下員工為什麼不聽話，鬼都知道中國的官本位文化根深蒂固。老闆安排某人當管理人員，一般要大會宣佈，並且有意為管理人員樹威立信，對下層員工表現出一付愛搭理不搭理的皇帝樣！公司越大越是如此，比如富士康下層員工稱事業部的頭頭為老闆！
哪麼屬下員工為什麼不聽話？首先第一條就是你的權力是否被架空，被上司或老闆架空？這種事在管理場實例很多很多，在大公司的部門長，有很多情況為了阻擋下屬能力強者的挑戰，有意雪藏下屬中能力較強者，而提拔能力相對弱勢一點的，用意往往是，保自已地位；在自己和其它下屬之間建一緩衝地帶，說白了得罪人的事讓你做，事情棘手時，由他出面調解當好好人；在小公司，有很多老闆精力旺盛，管理方式喜歡一竿子插到底。
不聽話的員工往往還能做點事，目前工廠招工又難。如果僅僅為了忤逆了管理這點小事，就抄了員工的魷魚，公司人事肯定很難通過。如果是做不了事的員工，肯定不敢不聽話，只怕是巴結管理人員都來不及。
二，為什麼修理不了？原因何在？
修理不了，其實上面也說出了部分原因。當然也不排除有些背景等原因，這個簡單，與老闆直說：讓老闆把他安排到不影響他人的部門或崗位。
在職場上，如何面對下屬的忤逆
首先要冷靜，千萬要冷靜！不是人有多大度，而是管理的位置迫使你要大度。找出原因，對症下藥。要剛柔並濟，能屈能伸。在私企，首先是要手下做出事來！這一點私企與國企根本不同——你的團隊在你的管理之下有實效，你才會被老闆器重。別的什麼都不重要。
我是萬方，江西九江人，家傍長江、鄱陽湖、廬山！
萬里溪網名萬方
我不怕，因為我長得老，我可以假裝比他們大。
我從幾年前開始帶項目，也遇到過幾個年齡比我大的下屬，我也說說自己的看法和態度：
我不認為同事就是同事，不能做朋友
首先很多人認為，同事不能做朋友，我是不這樣認為的。
我現在越發的覺得“物以類聚，人以群分”這句話說得特別對，有些人怎麼也尿不到一壺，有些人在一起確實能成為朋友，如果你和比你大的下屬成為不錯的朋友，那麼應該不會出現不聽話的問題。
我說得朋友關係不是那種上班的時候關係不錯，生活中沒任何交集，如果發現能成為朋友，那麼就“順其自然”吧。
不聽話？先反思自己
下屬不聽話，先反思反思自己是不是做錯了？
作為領導提出一個方案，老員工提出不同的意見，對領導的部署不予執行，那麼領導是不是先想一想，自己的方案是否真的正確？老員工的意見是否可以聽取？
下屬的不聽話，是真的不聽話，還是因為礙於自己領導的顏面。
給與足夠的尊重，但還是要就事論事
對於年級大的員工，還是要給與足夠的尊重，其實不管是年齡大還是年齡小，對下屬都要有足夠的尊重。
該叫尊稱就叫尊稱，不要天天以領導自居，一些有難度的問題，可以找老員工商量，多聽聽他們的意見，畢竟經驗在哪兒放著。
不過這一切的前提，是他值得尊敬。
如果年齡大的下屬，常常以“老人”自居，工作懈怠，不利於隊伍的團結，那麼還是要就事論事，嚴重的時候可以清理出團隊。
希望我的回答，能夠幫助到你！
我會持續分享Java程序開發、架構設計、職業發展等方面的知識和見解，希望能得到你的關注今日頭條【會點代碼的大叔】，轉載請註明出處。會點代碼的大叔
領導在管理員工上，一到不聽話的員工確實很難搞，又想培養他他卻不聽話，說多了又怕心理接受不了，不說又怕太放縱，簡直就是對難搞員工又愛又恨。
年紀大的員工在職場上怎麼說也算是老油條了，在管理上面我們需要人性化一點，不能太苛刻了。
做到對老員工仁至義盡，並且讓公司員工都知道，也是在員工面前樹立一個好領導的形象，要是老員工還不聽話，我們該怎麼做就怎麼做，員工也會支持你。
如果那次老員工在其他員工面前頂撞你了你沒有管，那麼會讓其他員工覺得你這個領導好欺負。所以該殺雞儆猴就得殺，而且，在前面我們已經做到了仁至義盡，沒有對不起老員工。
一般來說，真心的對那些比你年紀好的人，他們也會看的出來，應該會服從管理，做人要懂得知趣。
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文武閣說職場
題主這問題比較好解決，給你提供幾個方式可以參考。
首先你要表現出你的能力，要讓一部分同事認可你！接下來說方式方法:
一、找一個正確的時機，你是正確的，而大部分人都知道老員工是錯誤的，你自己體會這個時機！然後當面指出他的錯誤，吵架都可以，但只說工作，不能帶一點人格方面的詞語！必須要有其他同事在場，越多越好，然後說的差不多了直接轉換話題！
例如“好了，不吵了，都是為了工作，還和老前輩吵了大半天，多不好意思，中午請老前輩吃個飯，道個歉”笑著把這些話說完！
作為一個管理者要學會能屈能伸，張弛有度，說的再明白點，臉皮一定要厚，越厚越好。
二、和老人一定要吃飯，最好再找兩到三個同事作陪，有親近你的還要有親近他的，一定要注意這點！吃什麼無所謂，花不了幾個錢，主要是“談心”！尺度自己把握。
三、實在無可救藥的，如果你有權利，再安排一個人和老人做同樣的工作。說白了就是開始擠兌他，但一定要用軟刀子，別直來直去，等到一定的時機把老人下放，逼著他自己辭職！
這就是我推薦你的方式方法，雖然做起來感覺很煩，但這就是成年人的社會！成長一定要付出代價！
單位老油條
先談談自己的感受，首先要明確你是在公司或組織裡為其服務的，你的權利是公司或者組織賦予的不是個人自授權，大家服從的是權利不是年齡，其次在處理日常工作的問題上無需過多顧慮同事年齡問題，只要組織內目標明確，每個成員明確自己的工作是達成目標的一部分即可，與此同時也要做到考核時，標準明晰公平公開，團隊成員利益一致，當然以上是理想情況，如果遇到比自己大還不聽話的員工要針對處理，首先要分析他不聽話的原因，比如領導親戚、技術骨幹或單純覺得自己年齡大資歷深等原因。知道他的底牌後才可以因地制宜處理。（怎麼做不用多說吧）同事要積極團結同事，把儘量多的同事拉倒自己的身邊，遇到問題等他們將會是你的堅實後盾
雜事燴
年長本就該尊重，這和職位無關。 想讓他人尊重，先要尊重他人。要“請”人辦事，而不要派遣。
“他不聽話”這是提問者對他的評價，但為什麼不聽話，提問者自己有做到不到位的地方，導致他反抗嗎？作為優秀的領導，首先要檢查自己。
如果確定自己都做到位了，是對方的問題。那思考他有可用的價值嗎？我相信，團隊內每個人都有可用價值的。那就坐下來和他深入談一次，要求他公眾場合不得抱怨，絕對的執行力，有問題私下找你談。
如果談話兩三次後，依然在公眾場合不聽話，並影響團隊內其他人。這種人必須從團隊淘汰！
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老王談管理
作為領導 應做到一碗水端平 不要用年紀去區分下屬 年紀大要尊敬 年紀小就可以管理 這樣太不公平 時間久了會讓年紀大的人翹尾巴 甚至連你這個領導早晚都不會再尊重 不要給自己找麻煩 養成的毛病在想改幾乎就沒有任何可能了 而這樣做 也會讓讓年紀小的人 心裡不平衡 也會無形之下 給年紀大的人 帶來麻煩 這總麻煩就是年紀小的員工會與 年紀大的員工形成對立面 讓下屬之間不和諧 在哪裡工作都有規矩 沒規矩不成方圓 規矩是定給每個 工作在崗位上的員工的 而不是定給年紀小的員工的 工作崗位不照規章制度做事 誰都一樣 沒有年紀之分 王子犯罪都要與民同罪 一個年紀老得員工 有什麼呢……接受不了公司的規章制度 那就不要出來工作 待在家裡無拘無束多好
