东川老炮
这个问题很职场。
有建议当朋友交往起来，我是来当你领导的，是来工作的，不是来花功夫来考虑怎么和你做朋友的。朋友是在你配合我的工作，做好工作之余，我认可你，我才去和你做朋友，先做朋友再考虑工作，我认为不职业。
有说提高自己情商，提高沟通能力和技巧。能被提拔当领导，我认为这些方面就算不是很好，但至少比这些下属要高。
有说给老员工尊重，尊重是相互的，老员工都不尊重领导，还要领导哄着他？这只会恶性循环。
因为职场就是这样，无论你怎么做，就是有这样的人，不配合，不听话，要给你制造障碍。
这种人，个人觉得，公事公办，安排工作，给我好好完成，听话也要做，不听话也要做，管你听不听话，交代的工作能够完成就好。故意不完成交代的工作？我还愁没借口，自己送上门来，当然让人力资源部和他谈话。
人善被人欺，对付这种人，又不是平级沟通，哪那么多弯弯绕绕，能干就干，不能干滚蛋。
素席子
下属年龄比自己大，而且不听话，作为一个领导委实有点头疼。很多刚上位的年轻领导，往往束手无策。严格管理，又怕矛盾激化，让自己丢了面子。睁眼闭眼，又担心影响了自己的威信。所以，左右为难，举棋不定。
其实，没必要瞻前顾后。记住，领导和下属永远存在一种暗地里的博弈。从心理学家角度分析，你管他存在顾忌，他也是麻杆打狼心里没底的。你怕跟他闹僵了，他也怕你跟他撕破脸皮的。这时，就是两强相遇勇者胜了。你是领导，权力在你手里，主动权就在你手里，哪有怕下属的道理！
当然了，如果他不是做的太过分，没必要搞得鱼死网破。其实，他岁数比你大，之所以不服从管理，无非就是不服你，而不服的根结无外乎就是尊重二字。只要你不以领导自居，姿态放低一点，给岁数大的老同志应有的尊重，布置工作的时候，语气不要那么生硬，以一种商量的语气，适当地给下属戴戴高帽，让他们从心理上获得尊重的感觉，我相信他会转变过来的。
如果你已经仁至义尽，他还是阴阳怪气的，这样的人，也就不配得到尊重了。你尊重他了，他还不尊重你，那就是赤裸裸的挑衅。此时，就不能再忍让退缩了，必须毫不留情地坚决予以打击。安排的工作不干是吧，好啊，先扣他五斗高粱米再说！我就不信谁跟钱有仇。不要听什么下属会报复之类的威胁，都是男人，谁怕谁呢，他有狐朋狗友，谁没几个铁杆朋友呢！
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管理那点事
记得以前单位有位大姐，丈夫升官了，有权力了，就把老婆从基层调到机关。这位大姐浑身都斗起来了，啥也不会干，也不想干，只想当领导。最倒霉的是她的上司，管她吧，她当众给你撒泼；不管她吧，她在办公室里捣鼓事，搞得办公室乌烟瘴气的。有一次，这位故意找茬的大姐冲上司拍桌子，上司找上级请求调走她，上级顾及她老公的面子，也不敢怎么样。你说这样的老员工，怎么管？就想抓刺猬，无处下手。
如何对待比自己大还不听话的老员工？这要分国企还是私企，国企老员工耍无赖、使绊子的事情，不好处理，私企，相对比较容易。国企的干部最怕最烦有背景、有关系的老员工，也烦那些“看破红尘”的混不吝的老员工。要分清情况，对症下药：
一是有背景有后台的老员工，这样的员工惹不起。有两种对待态度，一是尽量和他交朋友，发挥他的作用，二是他根本不想干活，干脆挂起来，就当没这个人算了。你想讨好他，你浪费精力；你得罪他，你可能吃亏。
二是看破红尘，不干活装佛系的老员工。这类老员工，提拔无望，仇恨社会，仇恨单位，以故意破罐子破摔为乐趣，不干活，还给上司添堵。这样的老员工，早就看透了，老油条了，你怎么做都拢不住他的心。遇到这类员工，就安排一些时间节点的事做，他不干，下一道工序就进行不下去，作为上司不要直接和他们斗，让同事们找他。
三是故意捣乱的刺头。对这类员工要先拉后打，这类刺头其实有点小本事，就是不好好干。先拉拢，交朋友，让他发挥作用。如果他不识抬举，还是刺头，就要想办法削他的刺，这个可以利用同事之间的作用，狠狠地收拾他。如果他服你，用起来就得力了。
四是有矛盾的老员工。不知道你得罪他们什么了，他们就看你不顺眼，就是不听话。这类员工，不要着急，静下来思考，问题出在哪里？如果找到矛盾点，还是要反思自己的问题，既然你是他的领导，就要胸怀宽广一些。你让一步，尊重老员工，化解矛盾，反而能用好老同志。
职场火锅
分析清楚问题的实质
这其实是两个问题：一个是遇到比自己年龄大的下属员工怎么办？一个是遇上不听话的员工怎么办？注意提问者应是私企管理人员：称下属为员工一般是私企习惯，而且，比管理者年龄大者并无什么特殊背景，因为他(她)是员工，有背景者在私企一般不做员工，而是管理人员；国企习惯一般称职工。
因此这个问题不能一味回答提问者，如何修理这些年龄大还不听话的员工。因为修理属下是国人的最高智商和情商，能修理，有理由修理我想早修理几万遍了，能开除我想早开除几十次了，这个还真不用教。
关键问题有两点：
一，为什么不听话，是因为年长吗？不听话与年长有相关性吗？
首先属下员工为什么不听话，鬼都知道中国的官本位文化根深蒂固。老板安排某人当管理人员，一般要大会宣布，并且有意为管理人员树威立信，对下层员工表现出一付爱搭理不搭理的皇帝样！公司越大越是如此，比如富士康下层员工称事业部的头头为老板！
哪么属下员工为什么不听话？首先第一条就是你的权力是否被架空，被上司或老板架空？这种事在管理场实例很多很多，在大公司的部门长，有很多情况为了阻挡下属能力强者的挑战，有意雪藏下属中能力较强者，而提拔能力相对弱势一点的，用意往往是，保自已地位；在自己和其它下属之间建一缓冲地带，说白了得罪人的事让你做，事情棘手时，由他出面调解当好好人；在小公司，有很多老板精力旺盛，管理方式喜欢一竿子插到底。
不听话的员工往往还能做点事，目前工厂招工又难。如果仅仅为了忤逆了管理这点小事，就抄了员工的鱿鱼，公司人事肯定很难通过。如果是做不了事的员工，肯定不敢不听话，只怕是巴结管理人员都来不及。
二，为什么修理不了？原因何在？
修理不了，其实上面也说出了部分原因。当然也不排除有些背景等原因，这个简单，与老板直说：让老板把他安排到不影响他人的部门或岗位。
在职场上，如何面对下属的忤逆
首先要冷静，千万要冷静！不是人有多大度，而是管理的位置迫使你要大度。找出原因，对症下药。要刚柔并济，能屈能伸。在私企，首先是要手下做出事来！这一点私企与国企根本不同——你的团队在你的管理之下有实效，你才会被老板器重。别的什么都不重要。
我是万方，江西九江人，家傍长江、鄱阳湖、庐山！
万里溪网名万方
我不怕，因为我长得老，我可以假装比他们大。
我从几年前开始带项目，也遇到过几个年龄比我大的下属，我也说说自己的看法和态度：
我不认为同事就是同事，不能做朋友
首先很多人认为，同事不能做朋友，我是不这样认为的。
我现在越发的觉得“物以类聚，人以群分”这句话说得特别对，有些人怎么也尿不到一壶，有些人在一起确实能成为朋友，如果你和比你大的下属成为不错的朋友，那么应该不会出现不听话的问题。
我说得朋友关系不是那种上班的时候关系不错，生活中没任何交集，如果发现能成为朋友，那么就“顺其自然”吧。
不听话？先反思自己
下属不听话，先反思反思自己是不是做错了？
作为领导提出一个方案，老员工提出不同的意见，对领导的部署不予执行，那么领导是不是先想一想，自己的方案是否真的正确？老员工的意见是否可以听取？
下属的不听话，是真的不听话，还是因为碍于自己领导的颜面。
给与足够的尊重，但还是要就事论事
对于年级大的员工，还是要给与足够的尊重，其实不管是年龄大还是年龄小，对下属都要有足够的尊重。
该叫尊称就叫尊称，不要天天以领导自居，一些有难度的问题，可以找老员工商量，多听听他们的意见，毕竟经验在哪儿放着。
不过这一切的前提，是他值得尊敬。
如果年龄大的下属，常常以“老人”自居，工作懈怠，不利于队伍的团结，那么还是要就事论事，严重的时候可以清理出团队。
希望我的回答，能够帮助到你！
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领导在管理员工上，一到不听话的员工确实很难搞，又想培养他他却不听话，说多了又怕心理接受不了，不说又怕太放纵，简直就是对难搞员工又爱又恨。
年纪大的员工在职场上怎么说也算是老油条了，在管理上面我们需要人性化一点，不能太苛刻了。
做到对老员工仁至义尽，并且让公司员工都知道，也是在员工面前树立一个好领导的形象，要是老员工还不听话，我们该怎么做就怎么做，员工也会支持你。
如果那次老员工在其他员工面前顶撞你了你没有管，那么会让其他员工觉得你这个领导好欺负。所以该杀鸡儆猴就得杀，而且，在前面我们已经做到了仁至义尽，没有对不起老员工。
一般来说，真心的对那些比你年纪好的人，他们也会看的出来，应该会服从管理，做人要懂得知趣。
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题主这问题比较好解决，给你提供几个方式可以参考。
首先你要表现出你的能力，要让一部分同事认可你！接下来说方式方法:
一、找一个正确的时机，你是正确的，而大部分人都知道老员工是错误的，你自己体会这个时机！然后当面指出他的错误，吵架都可以，但只说工作，不能带一点人格方面的词语！必须要有其他同事在场，越多越好，然后说的差不多了直接转换话题！
例如“好了，不吵了，都是为了工作，还和老前辈吵了大半天，多不好意思，中午请老前辈吃个饭，道个歉”笑着把这些话说完！
作为一个管理者要学会能屈能伸，张弛有度，说的再明白点，脸皮一定要厚，越厚越好。
二、和老人一定要吃饭，最好再找两到三个同事作陪，有亲近你的还要有亲近他的，一定要注意这点！吃什么无所谓，花不了几个钱，主要是“谈心”！尺度自己把握。
三、实在无可救药的，如果你有权利，再安排一个人和老人做同样的工作。说白了就是开始挤兑他，但一定要用软刀子，别直来直去，等到一定的时机把老人下放，逼着他自己辞职！
这就是我推荐你的方式方法，虽然做起来感觉很烦，但这就是成年人的社会！成长一定要付出代价！
单位老油条
先谈谈自己的感受，首先要明确你是在公司或组织里为其服务的，你的权利是公司或者组织赋予的不是个人自授权，大家服从的是权利不是年龄，其次在处理日常工作的问题上无需过多顾虑同事年龄问题，只要组织内目标明确，每个成员明确自己的工作是达成目标的一部分即可，与此同时也要做到考核时，标准明晰公平公开，团队成员利益一致，当然以上是理想情况，如果遇到比自己大还不听话的员工要针对处理，首先要分析他不听话的原因，比如领导亲戚、技术骨干或单纯觉得自己年龄大资历深等原因。知道他的底牌后才可以因地制宜处理。（怎么做不用多说吧）同事要积极团结同事，把尽量多的同事拉倒自己的身边，遇到问题等他们将会是你的坚实后盾
杂事烩
年长本就该尊重，这和职位无关。 想让他人尊重，先要尊重他人。要“请”人办事，而不要派遣。
“他不听话”这是提问者对他的评价，但为什么不听话，提问者自己有做到不到位的地方，导致他反抗吗？作为优秀的领导，首先要检查自己。
如果确定自己都做到位了，是对方的问题。那思考他有可用的价值吗？我相信，团队内每个人都有可用价值的。那就坐下来和他深入谈一次，要求他公众场合不得抱怨，绝对的执行力，有问题私下找你谈。
如果谈话两三次后，依然在公众场合不听话，并影响团队内其他人。这种人必须从团队淘汰！
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老王谈管理
作为领导 应做到一碗水端平 不要用年纪去区分下属 年纪大要尊敬 年纪小就可以管理 这样太不公平 时间久了会让年纪大的人翘尾巴 甚至连你这个领导早晚都不会再尊重 不要给自己找麻烦 养成的毛病在想改几乎就没有任何可能了 而这样做 也会让让年纪小的人 心里不平衡 也会无形之下 给年纪大的人 带来麻烦 这总麻烦就是年纪小的员工会与 年纪大的员工形成对立面 让下属之间不和谐 在哪里工作都有规矩 没规矩不成方圆 规矩是定给每个 工作在岗位上的员工的 而不是定给年纪小的员工的 工作岗位不照规章制度做事 谁都一样 没有年纪之分 王子犯罪都要与民同罪 一个年纪老得员工 有什么呢……接受不了公司的规章制度 那就不要出来工作 待在家里无拘无束多好
