近日動畫公司繪夢動畫完成過億元 B+ 輪融資，由壹動漫領投，三千資本、B 站跟投。
繪夢成立於 2013 年，是國內二維動畫領域的頭部公司，陸續製作或出品了《一人之下》《狐妖小紅娘》《凸變英雄LEAF》《肆式青春》等多部知名動漫作品。在韓國、日本成立了分公司，溝通中日的製作人、IP 的交流合作及市場資源的流通，推動國漫出海。
成立初期，繪夢主要為 IP、平臺方做內容承製，有了近 40 部作品的磨練後，近年逐漸推出自己的原創動漫作品，並開始嘗試院線動畫。
從承製到推出原創 IP，無異於打怪晉級之路。承製的好處是打磨製作能力、製作團隊和市場敏銳度，減輕公司在原創 IP 上的試錯風險。但版權不在自己手上，單靠內容製作費用，營收增量空間和內容開發的想象力有限，也很難獲取到產業鏈中游的授權、品牌合作收益，以及下游的衍生品收益。
從《凸變英雄LEAF》和《肆式青春》的市場表現來看，突破業務邊界後的繪夢，在用戶和市場需求洞悉、內容運營、渠道宣發等環節還有很大的提升空間。
繪夢動畫創始人 & CEO 李豪凌告訴36氪，原本《肆式青春》最初是作為網大來製作製作的，最後有機會嘗試院線，出於為未來業務做經驗儲備、探索電影產業鏈條的心態嘗試做了院線，本來也沒有過多的票房考慮，主要在藝聯院線發佈，排片率、場次安排也比較有限。通過 Netflix 做了全球發行，且同步在中日上映，成本已經回收。
在原創內容推進方面，李豪凌告訴36氪，內容定位上，繪夢依然會把重點放在二維動畫上，而二維更適合用來塑造青春、校園、熱血題材，這些也是繪夢要持續耕耘的。
至於對價值 IP 培育方向的判斷，李豪凌認為，“好的 IP 一定要有長線規劃和內容儲備。企劃階段設計好 IP 的通路，配合展開商務、影視放大、後端運營以及周邊合作。”
圍繞這一策略，今年 6 月繪夢和 B 站聯合成立了原創動漫公司「哆啦嗶夢」，做打通產業鏈、整合動漫產業上下游資源的嘗試。
12 月 18 日哆啦嗶夢官宣了 20 多部即將推出的國產動畫新作，其中有 10 部作品為繪夢動畫原創作品，季播劇《DEVIL GAME》、《準星》，長篇熱血年番《不滅的我》，以及豎屏搞笑短視頻動畫《垂直世界》則為哆啦嗶夢原創。
此次 20 多部作品背後，也有閱文、晉江等小說平臺，以及玄機科技、艾爾平方等頭部內容製作公司。優質 IP 需要運營放大流量和覆蓋人群，更需要將流量變現。
CP 和平臺方深度綁定，相當於補充了 CP 方在內容運營、渠道資源方面的短板，也讓平臺能以可控的價格和方式獲取優質內容版權。共同做版權的長線經營，獲取版權收益、增加變現通路。而 CP 方也能騰出精力，專注在內容打磨上。
以下為 2017 年 1 月繪夢完成 B 輪融資時36氪報道原文：
近日，上海繪界文化傳播有限公司（簡稱“繪夢動畫”）宣佈獲得騰訊與天津梧桐樹上億人民幣投資。這是繼兩個月前若森數字得到B輪融資，估值30億後的又一頭部動畫製作公司獲得大融資。
公開信息顯示，成立於2013年的繪夢動畫，此前獲得過創新工場、B站、樂元素、景林等的投資，曾和騰訊動漫、愛奇藝、有妖氣等合作出品多個動畫作品。
作為國內二維動畫領域最大的公司，繪夢目前的業務以外包訂單為主。其動畫項目的管理架構是階梯式的，總導演是核心，決定公司戰略和人員，製片負責統籌和企劃，中期加工則交由外部動畫製作公司。目前，繪夢承接了騰訊動畫80%的訂單。在2015年和2016年，其年產分別達17部和24部。
目前，繪夢動畫員工人數超過200人，國內外都有分公司。海外分公司在東京和首爾，員工將近百人。鑑於目前外包製作團隊緊缺，佈局海外市場成為繪夢解決人力問題的途徑。
為了學習日韓國技術，從2015年開始，繪夢進入韓國，隨後來到日本。2015年，繪夢動畫入股日本株式會社ARTLAND，和DEEN社、富士電視臺等資源合作，並與東京MX電視臺合作推出“繪夢時間”。
隨後，2016年，繪夢開始參與版權運營，包括參加日本製作委員會，組織日本優秀IP在中日兩國進行融資和運營。2016年，其製作的動畫包括《我叫白小飛》、《一課一練》、《狐妖小紅娘》和《凸變英雄》等。獲得該年日本新番評比第十名的《凸變英雄》由國內團隊製作，腳本和日文版本地化修正由日方完成，隨後在日本電視臺播放；而《一課一練》則全部由日本團隊製作完成。
從此前作為騰訊動漫和日本動畫團隊接口，到如今獨立和日方合作製作動畫，甚至將中國動畫推向日本，繪夢動畫正漸漸累積和日方團隊合作的經驗。
在繪夢看來，和日方合作的成本雖高於國內團隊，但目前中國二次元用戶仍以日漫為主，和日方合作能帶來更多關注；藉助日本完善的動漫產業鏈，能積累動漫IP運作和動畫工業製作經驗；而在日本建立公司，則是設立發行和運營基地的需要，有助於收攬相關動畫人才。
繪夢動畫CEO李豪凌此前接受數娛夢工廠訪問時表示，目前繪夢一年訂單量在10~15部。從2017年開始，將增加原創作品和IP動畫比例。
考慮到中國動畫目前變現端很窄，大家都想做IP，而成為頭部IP幾率很低的情況，繪夢認為打通更多的動畫變現渠道變得越來越有必要，比如開拓周邊、DVD、聲優籤售等衍生品、擴展海外變現端。若森數字在這點上就做得很好，其出品的《畫江湖之不良人》相繼推出動畫、超級網劇、舞臺劇和手遊等系列產品。
在內容上，繪夢希望通過廣而全的作品提高市場曝光度，佔得先機；擴大項目的廣度，增加品類，讓繪夢變成一個動畫平臺公司，而不僅是抱著一個IP火 ；豐富動畫類型，例如可以嘗試三維動畫；同時希望內容更國際化，讓作品能走出國門 。
而在人員佈局和戰略架構上增加多樣性，培養不同國家的團隊，同時超越國界，將他們作為共同體去創造產品。
近來，越來越多的機構投資方開始關注動畫製作公司，一定程度體現了資本對這些有著過硬製作和設計能力的代工或外包方的看好，比如騰訊近幾年為構建內容生產體系就頻頻出手動畫製作領域。
此前，繪夢動畫已經和騰訊有過多次合作。繪夢動畫製作的多部動畫原作或是在騰訊動漫連載的漫畫，或是在騰訊旗下閱文集團的連載小說，比如《我叫白小飛》、《狐妖小紅娘》等。此次投資，有助於加深彼此合作，方便騰訊對旗下IP改編作品的掌控，獲取更多盈利，也有助於繪夢藉助騰訊社交網絡擴展分發渠道。
通過平臺資源整合，共同打造IP，動漫內容產出效率將大量提高。這種由專業平臺主導，不同領域專業團隊共同打造動漫IP的做法，廣泛存在於日美動漫產業，在中國則剛剛起步。
然而，隨著近兩年國內動畫外包業務量的快速增長，產能變成一個大問題。一方面是製作外包團隊尤其是日韓團隊的成本在快速上漲，本土人才在短期內難以培養出來，找到匹配的代工團隊資源比之前更困難。另外，除人工問題外，像繪夢這樣的代工企業開始考慮發展空間更大的原創業務，也會進一步加劇產能問題。對於這一點，若森通過自建動漫人才培訓學校，進行人才儲備和早期IP孵化。
問題重重的同時，中國動漫也有機遇。CBNData此前發佈的《2016年中國原創動漫大數據報告》顯示，中國動漫發展的機遇在於，中國的二次元受眾具有強大能動性和反哺能力。在支持國產的心理支持下，消費者的對好的國產動漫付費意願強烈，這從《大聖歸來》等國產動漫作品的票房成功和巨大的衍生品市場就可以看出來。
正如報告顯示，國漫或許尚未抵達最好的時代，但最好的階段正逐漸到來。
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注：我是36氪茉小莉，關注文娛、消費領域的新鮮事，交流可加微信 Spontaneous-Literary，勞請備註姓名、公司、職位。
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