京东立储在悄然推进！
今年1月，徐雷被宣布为京东商城轮值CEO。有朋友发微信祝贺他重新被立储，徐回了四个字：任重道远。
6月，易简财经发文表示，如果二号人物徐雷无法接任，京东还有第三号人物，主管京东时尚生活事业群总裁胡胜利有望迅速上位。而京东数科的CEO陈生强，却被业界看作是京东的新一届“储君”人选。
2018年12月17日，京东数科被曝出发生重大股权变动，刘强东股权占比14.02％，顺延降为第二大股东。自刘强东性丑闻事件后，京东的任何风吹草动都会引发业界的高度关注。
从老人徐雷，到“胡铁腿”胡胜利，到再到最近频频露脸的“铁算盘”陈生强，又会是谁笑到最后？业界认为，最近媒体不断放出气球，一是出于资方的焦虑，希望尽快斩断刘强东性丑闻留给京东的负面资产。同时，内部派系的争斗也被逐渐摊到了桌面上。
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“流水的发布会，铁打的胡胜利。”
不知道从什么时候开始，京东胡胜利几乎成为3C厂商重要发布会的“标配”，
胡胜利2014年加入京东，先后负责京东通讯、3C文旅事业部，在此之前他从未在互联网公司工作过，却仅用3年多时间就被火速提拔为高级副总裁、执掌时尚生活事业群。
2017年双十一时，胡胜利在京东3C与百大品牌的发布会上展示了自己的行程表，十几天奔袭数万公里。京东内部称其为“胡铁腿”。
“业绩是大家一起做出来的”，胡胜利强调“积极创造给团队打胜仗的机会，注重在炮火中锻炼有狼性有战斗力的团队”，他的团队被京东内部员工称为“王牌中的王牌”。曾和胡胜利一起共事的3C团队现如今被分在京东各处担任要职，京东常驻泰国的业务负责人杨啓焜是原3C事业部数码业务部负责人；京东3C电脑办公业务负责人姚彦中也在2017年底晋级为京东集团副总裁；原3C创新业务部负责人王永良现在是拍拍二手业务部负责人。
为什么说他是“儒将”？因为吟诗已经成为胡胜利参加发布会的“标配”。
他用“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”形容老罗的工匠精神，借“锦上添花易，雪中送炭难”来表达京东和锤子的合作，3C创新动员大会上他更是诗兴大发，用“远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日”定义“创新”。
然而，自从胡胜利被刘强东任命为京东时尚生活事业群总裁后，业内对他的讨论就没有停止过，一个做手机的怎么能做时尚呢？
但是十个月后，胡胜利用结果说明了一切。
11月11日京东媒体开放日上，胡胜利向外界公布了时尚生活事业群成立以来的首个“双十一”战绩：前半个小时该事业群成交金额环比今年618增长超330%，其中时尚事业部不到一分钟破亿、而居家生活事业部当天前一小时销售额同比去年达到210%。
京东内部资料有消息称，胡胜利平均一天见1.5个商家，从奢侈品牌，国内一线服饰品牌，腰部品牌，大货商家到尾部品牌，至今为止接触了超过300个商家。
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刘强东性侵事件后的形象，让京东股价狂跌。但群龙不能无首，京东数科CEO陈生强的几次出镜，被业界解读为具有救场的意味。
自今年8月底，在多个重要场合，陈生强都暂时"代表"了京东。
11月初的世界互联网大会，刘强东不见踪影，陈生强露面；在第二天以"金融科技与信用社会建设"为主题的论坛上，陈生强现场讲话，阐释京东金融更名的缘由以及其对数字科技的新定位。
很多人对陈生强并不是很熟悉。陈生强身材极为精瘦，语速不快。公开资料显示，他于2007年加入京东，担任京东集团的CFO，是刘强东最亲密的创业伙伴。
2007年4月加入京东集团，在京东内部，除了徐雷之外，早年加入京东的高管之中，只剩下陈生强，算是元老级的人物。2012年，出任京东商城首任CFO，负责京东集团的财务、经营分析、投资者关系、管理提升重大业务项目及金融集团工作；2013年9月起担任京东金融集团首席执行官，负责京东互联网金融团队的组建及业务发展。
从简历上看，陈生强在其京东初期，为其财务体系的建立发挥了非常重要的作用。2006年，京东陷入资金链断裂的窘局。没钱就没法开展业务，刘强东经朋友介绍认识了投资人徐新。
“那时候京东连专业会计都没有，我们投资后就说得帮你找个会计，他回答说行，但是工资不能比老员工高。”参照当时京东老员工最高1万的月薪，徐新挖来一个不错的财务总监，自己又掏腰包补贴了1万的工资。2007年4月，陈生强加入京东，负责财务。两个月后，刘强东就发出感慨：“2万块钱的人果然比5000块的好用”。
在京东，陈生强经历过两次比较大的焦虑期。一次是2008年金融危机发生时，京东B轮融资“遇冷”；一次发生在2015年，出任京东金融CEO后，他对发展顺利的京东金融充满焦虑。
事实上，三年前，陈生强就已决定转型。他坦言，看到了净资本对于一家公司的影响，一旦资本金不充足，同时杠杆无限放大，那么公司可能难逃一死。
这样看来，京东金融的更名和转型似乎是顺理成章的事。
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70后的北京人，军人家庭出身的徐雷，也是刘强东心目中最理想的人选。
09年至11年间，徐雷的“京东时间”在圈内留下了不错的口碑，其在京东做的很多营销是很成功的。不过之后，徐雷去了优购网任职CMO，一呆就是两年。
在重新回归执掌市场部之前，徐雷和刘强东喝了两次酒。很多话其实不用刘强东说，徐雷也明白，他对京东的感情以及价值。
2014年的6月备战会，徐雷提了一个主张：“不要再整红六月了，要把618的主题突出来。”会场一下子炸开了锅：天猫弄一个双十一，“pia-pia”单子憋到了一天，它是爽了，其他人都惨了，商家、仓储、物流都叫苦不迭。红六月多好，消费者不用抢在一天，物流也没那么大压力。
徐雷在京东没有流过泪，平时都是他把别人说得想哭，这一次包括他自己在内，从领导到下属一共只有三个人支持他。徐雷双眼饱含热泪，说出了自己的坚持：“促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去引导，但一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的618。”
这种破釜沉舟式的风格，在徐雷身上很是突出。
京东人对徐的评价是战斗力极强，多次活动备战中，徐雷一边踩在凳子上挥舞手臂，手臂上的纹身清晰可见，一边用最大音量告诉员工应该怎么怎么干。
2014年年底的时候，刘强东还把京东无线业务部交给了徐雷。当时的京东无线端业务各部门缺乏协调，打架严重，产品认为推动新功能上线是最重要的，研发认为当务之急是给移动端要做新的系统开发，当运营带着采销的需求来找产品和研发的时候，已经“排不上档期”。
很多人替徐雷担心：“老徐，那TM是个大坑！”还有不服：“你丫懂技术吗？还好意思带着一帮技术员去做移动互联网！”结果徐雷硬生生得将京东无线打出来了，甚至都没时间精力去讲营销段子，几乎在公开场合消失了两年。
这样的人，正是刘强东心念所想，能跟京东企业文化相适应与京东团队相融合的高管。2016年徐雷成为京东集团高级副总裁，一年后升任集团CMO，直接向刘强东汇报。
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造成京东"蜀中无大将，廖化作先锋"的情况，根源还是在刘强东。
自拿第一笔融资开始，刘强东便有一条绝不妥协的原则——要真正控制董事会。即使在京东融资最艰难的时候，也没有妥协。他曾说，"对于资本，我只有一个底线，就是控制权。我永远要控制股东会，永远控制董事会。"
京东董事会章程规定，在刘强东不在场的情况下，董事会不得举行正式会议，除非他自己回避。刘强东拥有79.5%的投票权，对京东拥有绝对控制权。条款甚至明确规定，刘强东在”违背其意愿的任何限制"期间仍然可以保持权力，这表明他甚至可以在监狱中保持对公司的控制权。
一方面刘强东想要独揽大权，另一方面刘强东也清醒地意识到团队的重要性。
在京东上市后，刘强东就曾加大对公司的放权力度，期望京东管理层建立一套自我运转、自我发展的体系，希望可以培养出有战略思考能力、可自主决策的高管团队。
2014年，时任COO沈皓瑜、CMO蓝烨等一批履历光鲜的职业经理人空降京东。但仅隔两年后，他们或离职，或被调岗，跟随刘强东多年的老臣被重新启用。外界曾用"流水的高管"来形容京东内部的人事更迭。
今年7月16日，京东发布公告称将实施轮值CEO制度，由集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报，全面负责商城日常工作开展。
刘强东不断做着理智与情感的斗争，只不过作为一个强势的领导者，他从未真正放下这家公司。 2013年刘强东去美国学习，在大家都以为他要真正放权的时候，早会中突然冒出来的熟悉声音往往会让众人一身冷汗：原来老板还在随时"监控"着公司。
纵观京东的发展历程，人才机制都是突出"执行力"。京东始终是一家以创始人为核心、强控制型的公司。
谁能代表京东？该怎样代表京东？这可能是比明州案件结果本身更为重要的难题，无论结果怎样，刘强东如何处理自己与京东的关系，都会是一个大难题，在相当长一段时间内，京东的代表人物都可能会保持着一种委曲求全的"分裂"。
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