優秀企業文化培育與卓越團隊鍛造
主講教師：常亮
艾德佳說：“其實是我們的信仰，我們的價值觀，這個信仰和價值觀能夠從一開始就讓組織變得成功。”尤其是在早期，創始人以及領導人就已經決定“這就是我們進行運作的原則，這就是我們的價值”這就是企業文化的深層DNA。那麼如何在我們已經存在的企業文化上培育出更優秀的文化進而鍛造卓越的作戰團隊，我們首先從以下幾個方面入手：
MPC邀您，先思考：
- 什麼是每一個管理者與員工的核心使命？
- 中西方管理者與員工的差距在哪裡？
- 如何將中小企業轉型升級、優秀文化、卓越團隊塑造落地？
一、什麼是每個管理者與員工的核心使命？
轉型升級是每一個管理者與員工的核心使命
優秀培訓文化落地必守的核心價值共識
我們身處一個偉大的轉型時代（分別對應下方圖文）
1、信仰管理
基於理性的堅強的信仰與意志。
2、文化管理（公元2000年）
以客戶為中心，追求極致的用戶體驗。利他分享，追求卓越的文化。.
3、科學管理
有了社會化大生產，有了流水線和社會分工，有了科學管理、工匠精神、持續改善和互利共贏的文化。
4、經驗管理（約0.9－1.2萬）
生產力提升50倍。社會財富增加2500倍。地球上開始有了房屋、宮殿、莊園、家禽家畜，種植莊稼。
5、蠻荒時代（數百萬年）
社會生產力低下。地球上基本沒有人類創造的財富。都是大自然的饋贈。
三張價值網共存是當今中國社會的現狀
1、互聯網社會的價值網
2、工業社會的價值網
3、農耕威權社會的價值網
價值網的轉型是核心目標
1、勢：動機、角色與使命的轉型； 經營者實現從經驗管理到科學管理的蛻變
2、道：精神、品格、操守的轉型：建立後工業社會的精神、品格、道德
3、法：價值觀與思維模式；情緒與態度的轉型
4、術：關鍵知識與關鍵技能的轉型
5、行：行為方式、職業形象、工作成果轉型
領導者與員工一級素質模型
職業生涯發展的歷史就是一部轉型升級史
轉型之要
1、價值網的轉型是最基礎
2、管理的轉型是最基石
3、領導力與團隊鍛造的轉型最關鍵
4、文化的轉型為最重要
一、中西方管理者及員工的差距在哪裡？
中國員工與管理者
弱定位意識與角色管理
弱責任與擔當
弱協作與大局觀
弱禮貌與尊重
弱誠信與忠誠
弱專注與敬業
弱自律與主動
弱秩序與品質
弱變革與創新
日本員工與管理者
定位意識與角色管理
責任與擔當
協作與大局觀
禮貌與尊重
誠信與忠誠
專注與敬業
自律與主動
秩序與品質
變革與創新
中西員工職業素養對比（豐田提供）
1、人才培養的關鍵行為
2、核心層精神與品格
3、戰略層角色管理與分工協作
4、溝通的方式
5、樞紐層觀念意識與態度
舊的文化基因對本土企業與員工的影響——封建專制體制下的文化真相
封建專制體制下的文化真相——體制內外一些優秀士人家庭的文化傳承
後工業時代的文化真相——企業轉型升級成功的文化基因（常亮文化模型）
一、如何將中小企業轉型升級、優秀文化、卓越團隊塑造落地？
企業轉型升級真相
轉型升級的本質與真諦——大師拉姆・查蘭論轉型升級
1、領導力的轉型升級是最關鍵。
2、戰略思維的轉型升級是核心條件。
3、組織機制的轉型升級是落地保障。
4、轉型能力建設和轉型人才培養是最重點最基石。
轉型升級的基石：個人與團隊素養的系統性蛻變
中小企業轉型升級與文化及優秀團隊的落地
注：
《優秀企業文化培育與卓越團隊鍛造》課程內容將於後期推送的【MPC·筆記】中一一解答，若有針對以上筆記存有疑問的，可於公眾號聊天頁面回覆“章節+疑問”MPC小編將會在第一時間為您答疑解惑。
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