已榮升全球手機行業市場份額第二的華為消費者業務（以下簡稱CBG）正在廣發英雄帖，不僅從外部市場招兵買馬，也不斷吸引來自運營商和企業業務的精英加入，為萬億美金空間的新戰場奮鬥。
9月19日，餘承東在內部與泛網絡業務轉崗CBG的骨幹們溝通，發表了一場精彩的脫口秀。他表示，今年是華為消費者業務崛起的元年，加入CBG沒有最晚，只有更晚，現在加入正當時。
以下奉上餘承東在本次溝通會的乾貨整理，大家看看“嘴哥”想招怎樣的人吧~
1、我們的字典裡沒有第二，只有第一。
我們要有王者之氣，要有追求，求其上才能謀其中。不管在PC、平板還是可穿戴，我們在進入的各個領域都要做到行業第一。行業第一的利潤，大於後面所有玩家的總和，例如在手機行業，蘋果一家的利潤佔到了七成，後面所有的廠家只能拿到三成。
2、意志力是取得勝利的第一要素！
小時候，我家是最差的成分——地主。當時一群大孩子打我一個，但是小男孩有血性。我就不要命地打，最後我成了孩子王，沒人敢跟我幹。
3、用人要用到長處。
能打勝仗的團隊都有很強的集體榮譽感，為成為團隊一份子感到自豪。我們要用人所長，激發團隊追求卓越。每個人都有各自的天賦，主管要安排每個下屬發揮好自己的特長。
我們要建立包容的團隊文化，讓有個性的奇才可以更好地融入華為，給他們發揮的空間。
4、人多沒有用，我們要走精兵戰略。
CBG 要堅持精兵路線，要靠優秀人才，而不是靠人海戰術，要堅持末位淘汰。靠人多沒有用，我們要靠創造力和智慧。
5、我們不要物理上的年輕人，而是要心理上的年輕人。
挑選人才最重要的不是年齡，而是態度——要積極主動、肯幹肯學，有進取心和學習能力，敢於挑戰和超越。如果可以把自己和團隊的潛能激發出來，我們一定會超越三星和蘋果。
6、我們要建立簡單、高效和信任的團隊文化。
碰到麻煩要先找自己的問題，再幫助別人找問題，這樣信任感就有了。不要藏著掖著，互相推諉，就算有爭吵，吵過之後還是兄弟。
我不希望大家痛並快樂著，我希望大家辛苦並快樂著。同事間的情誼怎麼來的？一起加班、熬夜得來的。我們團隊要有家的溫暖，同事之間建立兄弟姐妹般的情誼，大家在工作中一起奮鬥，生活中相互幫助，讓每個人都熱愛自己的團隊。
7、發現問題的價值高於解決問題的價值
你只有愛一個人，才能發現他的問題。你只有愛CBG，才能發現CBG的問題。各級主管要能夠發現問題，看到問題，只有看到不足，才能做得更好。
8、聞過則喜，要有自我批判精神。
我們CBG要繼承集團的文化——以消費者體驗為中心，堅持奮鬥，堅持自我批判。我們遇到困難時不要氣餒，要保持樂觀主義精神，但不要盲目樂觀；要多看到自己的不足，只有把差的地方改掉，才能變得更優秀。
9、重心低更容易做事。
不管你以前取得了什麼成績，職級是多少，我們要敢於空杯心態，敢於清零，重心低才容易做事，才能走得更遠。
10、我們要有突破性思維，大膽超越。
之前的經驗告訴我們，如果規劃得過於超前了，上市時競爭力剛剛好；如果規劃時就一般般，那上市競爭力肯定不行。我們要大膽創新，做消費者一眼就喜歡的產品。
11、很多創新其實來自於對人性的順應。
懶惰是人的本性，歷史上的很多創新都來自於順應人性，我們要圍繞消費者打造全場景的無縫智能生活體驗。
12、做消費品業務要有鑑賞力和審美領導力。
大家都說最好賺的錢首先是來自女人，其次是孩子，最後才是男人。我們要加強人文、藝術和審美方面的能力，多吸引年輕女性用戶。
13、要遵紀守法，不要和爛人交朋友。
大家要和優秀的人做朋友，要注意健康，鍛鍊身體。2018年是華為CBG走向崛起的元年。我們是長跑者，美好的日子才剛開始。
看了上面的發言，小編也被“嘴哥”圈粉了。對照一下，你是否是餘承東想招的人？
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