金螳螂的標準化創新，成為國內第一家上市的裝修公司
蘇州金螳螂公司一半左右的業務是做國際酒店的裝修工程，這是因為它擁有突出的設計能力。最好的商業模式不是做一生一次的生意，而是做一生一世的生意；不是做一錘子的買賣，而是做細水長流的買賣。國內的裝修公司絕大多數只能給客戶提供一次服務，而金螳螂可以提供多次。
國際酒店注重品質，裝修費用比較高，而且收支相對透明，避免了國內建築行業中普遍的回扣等灰色收入。
而且這些酒店通常會在5～7年後進行重新裝修，並且傾向於請同一家裝修公司，這就讓金螳螂公司在同一客戶身上獲得多次收入。
金螳螂公司有1000多名設計師，雖然設計收入所佔比重只有總收入的4%，卻是公司整體業務的一個支點，因為他們有七成的設計訂單都能轉化成施工訂單。
金螳螂的毛利率達到24%，而其他兩家上市的裝修公司亞夏裝修只有13%，廣田裝修只有12%。
金螳螂公司的核心競爭力在施工環節上。行業內多是“現場裝配施工”，這會存在材料浪費等問題，不利於成本控制，而金螳螂進行了深加工。
金螳螂公司用50%的時間進行前期策劃、測量、繪製圖紙，用30%的時間加工出裝修零件，最後再整體打包，將項目變為標準化生產。這樣既能縮短工期、節約成本，還能夠複製。
同時，金螳螂聚集追求設計水準和裝修質量的高端裝修市場，這也是他獲得高利潤的原因之一。
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