金螳螂的标准化创新，成为国内第一家上市的装修公司
苏州金螳螂公司一半左右的业务是做国际酒店的装修工程，这是因为它拥有突出的设计能力。最好的商业模式不是做一生一次的生意，而是做一生一世的生意；不是做一锤子的买卖，而是做细水长流的买卖。国内的装修公司绝大多数只能给客户提供一次服务，而金螳螂可以提供多次。
国际酒店注重品质，装修费用比较高，而且收支相对透明，避免了国内建筑行业中普遍的回扣等灰色收入。
而且这些酒店通常会在5～7年后进行重新装修，并且倾向于请同一家装修公司，这就让金螳螂公司在同一客户身上获得多次收入。
金螳螂公司有1000多名设计师，虽然设计收入所占比重只有总收入的4%，却是公司整体业务的一个支点，因为他们有七成的设计订单都能转化成施工订单。
金螳螂的毛利率达到24%，而其他两家上市的装修公司亚夏装修只有13%，广田装修只有12%。
金螳螂公司的核心竞争力在施工环节上。行业内多是“现场装配施工”，这会存在材料浪费等问题，不利于成本控制，而金螳螂进行了深加工。
金螳螂公司用50%的时间进行前期策划、测量、绘制图纸，用30%的时间加工出装修零件，最后再整体打包，将项目变为标准化生产。这样既能缩短工期、节约成本，还能够复制。
同时，金螳螂聚集追求设计水准和装修质量的高端装修市场，这也是他获得高利润的原因之一。
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