薛海寧表示，2017年底，非公立醫療衛生機構數達到44.7萬所，其中，民營醫院達到1.9萬所，數量上超過了公立醫院。此外，民營醫院的在崗職工人數以及服務量也出現明顯增長。
記者李喬宇
改革開放40年以來，民營醫院正在我國醫療版圖中扮演著越來越不可或缺的角色。但在民營醫院快速生長的同時，行業瓶頸同樣顯現。
我國民營醫院經歷了快速發展的10年，那麼接下來的10年又該何去何從?10月26日，由海爾產業金融聯合丁香園共同舉辦的“2018產融共創社會辦醫新生態高峰論壇”在滬召開，國家衛健委體制改革司副司長薛海寧、中歐商學院醫療管理與政策研究中心主任蔡江南、中國醫院協會民營醫院管理分會副會長餘小寶等多名專家學者出席此次論壇，共同探討民營醫院的下一個“10年”。
“二八定律”亟待破解
民營醫院快速發展的同時，我國醫療行業顯示出的“二八定律”仍然明顯。蔡江南坦言：“從我們的醫院數量上來看，民營已經佔到了60%，但是公立醫院的體量非常大，還是牢牢控制住了80%以上的份額。”
醫療資源分佈不均的問題仍然突出。受服務量較大、公立醫院數量有限等因素的影響，公立醫院常常人滿為患。而市場上其實已經湧現一批規模大、水平高、獲得行業認可的民營醫療機構。
談及民營醫院當下的發展處境，業內普遍認為人才以及技術資源的匱乏成為制約民營醫院發展的瓶頸。
蔡江南坦言，醫生正在成為一個不太有吸引力的職業。一方面在於醫患矛盾嚴重，另一方面在於醫生的體面收入有限。這就導致了醫療行業人才流失，人才問題也因此成了民營醫院的短板。
技術瓶頸同樣為民營醫院亟待解決的一個問題。北京陸道培血液病醫院執行院長李定綱表示，民營醫療機構應該在第一階段佔領新技術的高地，形成跟公立醫院的差異化發展。李定綱舉例指出：“美國MIT創新型小型超導質子刀已經問世了，可以為民營醫療帶來新發展，美國已經裝了8臺，用了5年以上，可是中國目前一臺都沒有。”
海爾產業金融打“垂直牌”
我們也可以看到，民營醫院面臨的這些瓶頸正在得到突破。
以華北地區某骨科專科醫院為例，海爾金控旗下的海爾產業金融正在為醫院的運營狀況帶來轉機。2017年，海爾產業金融與上述骨科專科醫院展開合作，為後者提供專業的科室運營服務。
一方面，海爾產業金融直接為上述骨科醫院提供了資金支持，引入能夠開展高難度手術的醫療設備，提高硬件質量;另一方面鏈接醫生資源，搭建緊密型醫聯體，與知名骨科醫生集團、骨科專科醫院簽訂合作協議。
“人單合一”的理念亦賦能海爾產業金融的運營模式。“人單合一”中，“人”，指員工;“單”，指用戶價值;“合一”，指員工的價值實現與所創造的用戶價值合一。在“人單合一”的模式中，每個員工都應直接面對用戶，創造用戶價值，並在為用戶創造價值中實現自己的價值分享。海爾人單合一模式讓每個人從執行者變成創業者，不是聽領導的，而是聽用戶的。海爾產業金融提供的不再是產品而是生態各方共創共贏的增值，這種增值是服務和體驗帶來的。
對於患者而言，患者治癒效率顯著提升，自項目開展以來，醫院平均住院日出現了明顯下降，從2016年的11.02天下降到2017年的9.83天，目前基本穩定在9.5天左右。
對於醫院以及相關資源方而言，科室收入、醫生收入以及運營平臺收入出現明顯上行。2014年至2016年期間，上述醫院次均住院收入逐年下降，2017年同比上升15%，迴歸至5636元。
談及海爾產業金融的組織方式，海爾產業金融CEO張磊表示，垂直行業能夠使海爾產業金融更能瞭解產業痛點;沿著產業鏈上下游全線佈局能夠實現資源鏈接;生態圈的構造能夠實現各資源方的可持續發展。
除了骨科，海爾產業金融還在腫瘤、心臟、婦幼、疼痛、康復等5個垂直細分專科領域不斷進行創新實踐。在醫療領域，海爾產業金融在民營醫療市場累計投放資金超過50億元，市場佔有率領先。此外，海爾產業金融目前共佈局6大板塊，醫療健康以外，海爾產業金融還在農業食品、智能製造、綠色環保、交通物流以及教育文旅領域有所佈局。
海爾產業金融只是海爾金控平臺下的共享金融實踐的一個縮影，“產業投行”模式下，海爾金控決定了其角色定位不是被動等待資本增益，而是主動融入產業，助力產業更好升級發展。
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