岳云鹏助理花式要加薪
上面这张图相信很多人都在微博热搜上看过，内容是岳云鹏的助理花式向小岳岳要求加薪的对话。
正好朽木今天在喜马拉雅上听到一节和加薪有关的音频，就想到了这段对话，和音频中的主题也比较契合，就想和大家分享下听到的观点和我自己的一些理解。（具体音频就不说了，防止有打广告的嫌疑，有兴趣的同学可以留言或者私信我要具体名称。）
今天和大家分享的内容主要是从员工和老板两个角度去看待“加薪”这件事，通过了解彼此的心理，达到最协调的结果。
——员工视角——
很多员工都认为提加薪是一件很重大的事情，需要提前考虑很多，甚至要做很多准备。一些职场课程也会把加薪当做单独的课程来讲授，还会设计一些技巧性的经验分享，比如他们总结了周四下午提加薪的成功率最高等等看似干货的内容，但实际作用有多少呢？可能只有你照着做了才知道。
朽木没有这些所谓的“干货”，只想简单的分析下心理层面的东西。
1、产生想法后，付诸行动前，通常很紧张。
员工会产生想加薪的想法，原因有很多：可能是同行的工资涨了；可能是干的时间久了；可能是做的比较好；可能是有猎头在挖角等等。
不管什么原因，员工在产生这个想法后，都会紧张的考虑很多问题：要不要提，怎么提，什么时候，在哪，提了会怎么样，有什么影响...简直可以做一个可行性方案了。
2、天时、地利、人和
员工经过详细规划，终于鼓足勇气要提需求了，这时还要等到周四下午，因为周四下午领导最有时间，员工的意见被接受的可能性最大（真不知道是哪家的大数据算出来的结果）。
在表达的时候，员工也会尽可能委婉地表达，让领导认为自己不是刻意要提要求的，只是刚好聊到这个话题，就顺带提了下。
3、后续影响
真正提完了要求之后，才是问题开始的时候。
如果老板同意，当时自然是高兴，但是高兴之余也会有担忧。担忧老板会不会因为这件事对自己印象不好，会不会在以后的工作中为难自己，会不会因为涨薪了要背更多的锅。
如果老板没同意，自然是失落的，在失落之余还会想到：是不是老板不认可自己的能力，那干着还有什么意思，要不要跳槽等等。
综上，对于员工来说，对于加薪这件事真的是很费心劳神。
——老板视角——
而在老板眼里，这件事其实没有那么复杂，并且当员工提了加薪的要求时，老板关注的与员工关注的根本不是一码事。
老板更多的是从员工提加薪要求这件事中得到他想要获取的信息。
1、激励方式
当员工没有提要求的时候，老板会考虑用什么样的方式去激励员工。因为有的员工想要钱，有的想要权，有的想要荣誉，有的想要成就感，所以老板想知道每个员工是属于什么类型，然后用什么样的激励方式去激励员工。
当员工提出想要加薪的需求时，老板就知道你想要的是钱，这样的激励方式对你是最有效的。
2、激励力度
当员工提出想要加薪的时候，老板就会考虑现有的激励力度是不是不够，是否需要调整了，调整之后的效果会不会有变化。这些是比员工想要涨多少钱的工资更有价值的信息。
3、员工性格
一个员工如果和老板提了加薪的要求，老板就可以得到这个员工的性格信息，至少这个员工是有更高追求，而且当他有需求时时会主动提出问题，而不是什么想法都没有或者不会表达的闷罐子。
这些信息是老板更希望得到的，至于员工提了之后会不会涨薪，那完全又是另外一回事。对于老板来说，他是愿意用更有效的方式去激励员工更好的工作，如果真的用钱能解决，那老板一定是愿意的，因为对老板来说，钱能解决的问题是最简单的方式了。
总结一下，当员工想加薪的时候，建议就直接提出你的想法，没有那么多时间和方式的限制，真实地表达自己的意愿就可以了。员工在提出意愿之后，也不用再想那么多，因为可能老板想的和你完全不一样。
每天工作已经很累了，不要再给自己增添不必要的烦恼，有想法就提，多沟通总不会是坏事。
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