在剛剛過去的10月，吉屋商戶標杆——佛山落地運營商房又房再次交出漂亮的答卷。線上單月成交56套，加上渠道創收，繼續突破單月千萬佣金的業績。
其中，佛山置業管家洪麗欣單月成交8套，王鋒單月成交5套，袁漢龍成交5套......有11名置業管家單月成交2套以上。標準化的作業體系，一定意義上也均衡了銷售服務人員的業績水平。
房又房自2016年3月入駐吉屋平臺以來，從4人團隊發展到如今110餘人的團隊，組織效率愈加系統化規範化，憑藉平臺資源以及適合自身發展模式的積極探索，走上了一條良性循環之路。
房又房Q4季度會
房又房發展歷程
2016年3月，入駐吉屋平臺；
2016年5月，憑藉金海MY CITY一戰成名，增量超30%；
2016年6月，啟動C2B業務，
2016年9月，公司營收破200萬/月；
2017年3月，搭建中後臺運營團隊，規模達40人，C2B業務營收 15萬/月，B2B業務營收破500萬/月；
2017年10月，簽約吉屋新一城，業務落地肇慶，組建置業管家團隊；
2018年3月，全司規模80人，營收規模突破1200萬/月！
2018年6月，超額完成半年目標，衝刺年度1.5億營收；
"我們成立了兩大事業部，電商事業部及網商事業部，分別對應的是吉屋核心業務C2B在線直銷及B2B渠道整合業務。"房又房總經理楊曉廷介紹道。"目前我們有一支完備的作戰軍隊，專業的管理及運營人員，同時擁有標準化的作業流程體系，業務線以及中後臺相互配合，推進實操落地。"
2017年，房又房全年成交900套，營業額超5000萬，2018年繼續發力，Q1季度B2B業務代理項目13個，營收同比增長230%；C2B業務月均成交32套，營收同比增長560%。上半年已經超越去年整年的營收，不得不推翻原定的目標，重新制定業績任務——衝刺年度1.5億營收。
房又房總經理楊曉廷
經紀人啟動大會
置業管家：打造狼性團隊
隨著B端渠道業務競爭愈發激烈，利潤點眼看跌破3%，加上市場及政策等諸多限制，房又房自2017年下半年，力求發展壯大c端團隊，確定了"做強線上"的目標，作為C2B核心關鍵角色的置業管家至關重要。
房又房在置業管家的獲客、服務、組織三方面，形成了標準化的管理及作戰戰略。客戶跟進及時、"知心"智能推薦、業務流程全線上，關係到匹配效率，高效成交轉化。
房又房注重置業管家的標準化管理，形成了一套系統培訓課程。踩盤培訓就包括了《踩盤技巧及要求》，6天30個項目踩盤安排，6天電Call 口徑訓練，並配以嚴格的考核。置業管家崗前培訓包括置業管家APP使用手冊、吉米幣管理細則、置業管家標準服務流程以及成功案例分享。
加班奮鬥中的置業管家
管家日常工作也有著清晰的表格指引，每天早會分享樓盤信息，制定當天工作計劃和目標，隨後進行客戶服務。接待線上來電諮詢、IM在線諮詢，邀約客戶及回訪，陪同客戶看房及回訪，每晚都要對當天工作進行總結，分享項目及客戶信息，解決遇到的難點。
管家工作報告也有著詳細的數據統計要求，接聽400電話、IM聊天、領取客戶、call客數量、回訪客戶、到訪客戶、成交套數、預計明天到訪等，為了調動管家的積極性，房又房制定了激勵政策及晉升制度，嚴格執行。"隨著市場平穩理性的到來，行業真正迴歸客戶服務本質。服務質量、客戶體驗，成為我們房產營銷機構努力的方向和致勝的關鍵。"楊曉廷說。
房又房核心管理團隊
員工團建活動
未來：沉澱和深耕
在因城施策導向下，各地政府積極深化房地產政策調控，佛山在"限購+限貸+限籤"下，過熱區域終於降溫，但土地市場依然蓬勃，非限購區域市場升溫，市場各種需求出現轉移。
佛山市場備受全國品牌房企的關注，這背後的邏輯，體現佛山作為傳統經濟大市的價值迴歸，也預示了未來城市價值的躍升，其前行的步伐並未停歇，恰恰是更加堅定。
房又房順應時代大勢，積極佈局，業務方面保持C端戰鬥力，持續深耕B端渠道，積累優質資源，同時增強多元業務開拓，攜手吉屋平臺CP商戶開展海外、旅居、資產運營等業務探索。
楊曉廷表示，房又房的的目標就是"銷渠一體化，渠道線上化，包銷常態化，管家高轉化"。
房又房與同策集團攜手
日前，房又房同平臺商戶同策集團成立了廣東佛山同策房產諮詢有限公司，戰略聯盟，強強攜手，針對性提升其對發展商的策劃銷售等服務能力。
吉屋CEO容欣表示，未來，在吉屋平臺上將野蠻生長出更多的"吉品牌"，他們具有一個共同特徵：jiwu inside。吉屋和平臺夥伴互相成就，我們將更努力的服務於更多的合作伙伴，將"標準化、可複製、大規模"的平臺價值凸顯，成為中國領先的房產交易服務平臺。
閱讀更多 吉屋網 的文章
