一被罵就辭職的年輕人,最後都怎麼樣了?

前段時間,有條微博很火。

就是那句被各路大V、公號轉發的:“不要罵年輕人,他們會馬上辭職。”

一被罵就辭職的年輕人,最後都怎麼樣了?

一大批年輕人看到之後紛紛點贊,覺得很爽,很出氣。

老子工作不是為了眼前的那點苟且,為的是開心、自我價值實現還有詩和遠方。完全不是為了溫飽、房租、吃喝拉撒這些俗事兒,老子在哪兒還不能混口飯吃啊,你罵我就是不尊重我,不跟你多廢話,此處不留爺,自有留爺處。

不過,老闆真的會怕你辭職嗎?

呵呵,老闆也許早就在心裡敲鑼打鼓歡送你了。

一被罵就辭職的年輕人,最後都怎麼樣了?

所以,實話就是,不是每個年輕人辭職都能“嚇”到老闆,大部分人辭職時老闆會在心中默默鬆了口氣,心想:太好了,不用給賠償金,又多了一個headcount請更牛逼的人了。

真正辭職能“嚇”到老闆的人,從來都不是普通員工、職場小白。

老闆最怕的是,自己團隊的業務精英、不可被替代的員工辭職。

那麼在職場,具備什麼樣的能力和品質才是不可替代的呢?


前幾天和一個在阿里做HR的朋友小聚,她和我吐槽了一件事兒。

阿里在招聘市場上算是熱門公司,當時校招已過,她負責招聘的市場部有一個崗位空缺。用人的主管對這個崗位提出了明確的硬性指標,必須是211、985或海歸,必須有BAT市場相關的實習經驗。

好不容易,招到了一位各方面條件都符合標準的妹子,人長得也端正漂亮。

一被罵就辭職的年輕人,最後都怎麼樣了?

本以為按照這種硬性指標招來的人,作為市場專員來講,工作能力就八九不離十了。

結果,她新招來的這個高材生,遭遇了阿里招聘史上,最短時間被辭退。

這個高材生悟性很高,學習能力也很強,和同事們很快就打成了一片。入職不久就能獨立交報告了,是這批新入職員工中上手最快的。公司甚至還有意把她作為種子選手,讓她接手更重要的大客戶。結果,這個高材生妹子很快就出了狀況。

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有一個市場調研的案子要在第二天向客戶做演示,領導提前佈置了工作,並要求妹子在提前一天把調研材料交給直屬上級,然後由直屬領導修改後產出具體方案來做彙報。

結果妹子演示前一天下班時間直接走了,該提交的調研材料也沒有提交給直屬領導。聯繫她微信不回,電話也打不通。她的直屬領導只好加班加點替她完成了本應屬於她的工作。

一被罵就辭職的年輕人,最後都怎麼樣了?

第二天送走客戶後,便把她叫到沒有人的地方批評了幾句。結果,妹子當時不高興了,故意提高分貝,讓周圍的同事都聽見:

我這幾天都在發燒,堅持帶病工作,非常嚴重的時候也沒有請假。昨天是覺得太難受了才走的。我一回家就關機補了個覺緩一下,想著醒了再繼續工作。而且只要12點之前把材料整理好不就可以了麼。我帶病堅持工作的時候你也沒問過,正常下班你卻苛責。我昨天把資料在11點40的時候發給你郵箱了,也沒耽誤工作啊。你怎麼這麼不體諒下屬呢?

她的領導壓住一腔怒火,什麼話都沒再說,直接找到我的HR朋友,把姑娘勸退了。

這姑娘也是個直性子,所以在被勸退的時候和我的HR朋友一通抱怨。我朋友安靜地聽完她的抱怨後,跟她說:

其實你的工作能力、業務能力非常強,大家都是有目共睹的,但是你的工作態度有問題。

身體不舒服提前回家可以理解,但不能成為你不和任何人打招呼,直接放下手頭要緊工作走人的理由。

其實你在生病的時候就可以主動找領導溝通,如果身體不舒服的話大家都會體諒你的。不過不要指望著領導主動發現你有多難受、多委屈,因為領導也有很多事情需要處理。

在職場中,有需求就提,有難處就說,一切都是以把事情做出結果為導向。

其實你在下班離開前,完全可以和同事或者上級交代清楚工作進展,講清楚自己做到了哪裡,還有多少需要需要完成,最晚什麼時候可以交付工作內容。如果實在難受,也可以問一下領導是否有人能幫助自己收尾。

不管是否剛入職場,工作中有的人遇到問題時,只會兩手一攤說不會。從來不去想是否有可行的方法去解決問題。相比於你的工作能力而言,老闆更看重的其實是你的工作態度。

工作態度好的人,能直面工作中的各種問題,也更擅長跟他人合作。

一被罵就辭職的年輕人,最後都怎麼樣了?

阿里把員工分為四類,分別是:野狗、小白兔、明星和黃牛。

野狗是指業績好但工作態度一般的員工,如果不能改變其工作態度和價值觀就要清除;沒有業績但態度很好的員工是小白兔,公司需要通過培訓幫助他提高業務水平;業績好價值觀、工作態度也好的是明星,會得到更多的股票期權和機會;業績一般價值觀也一般的是黃牛。


總有剛畢業不久的職場小白問身邊人一些相同的問題:現在做的工作不喜歡怎麼辦?

一被罵就辭職的年輕人,最後都怎麼樣了?

讓他辭職,他怕找不到更好的工作;讓他繼續適應,他又覺得這不是他的職業追求。

這個問題貌似看上去無解。

但真正的優秀的人,無論這份工作自己喜歡還是不喜歡,都會把手頭的事兒幹得漂漂亮亮,因為這也是他對於生活的態度。

一被罵就辭職的年輕人,最後都怎麼樣了?

你如果覺得現在做的工作很爛,那你有沒有想過,自己到底配不配得上更好的工作? 怎麼才能配得上更好的工作?能不能從現有的工作中挖掘到更大的價值讓別人給你更多的機會?

前美國西南航空的首席執行官赫伯·凱勒會選擇:態度。他說:“我們能夠通過培訓來提升技能方面的水平,但是我們不能改變態度。”

也就是說,一個人的態度是很難改變的。但是如果有很好的態度,比如認真、刻苦、堅韌、自律、求知若渴,那麼假以時日會彌補能力上的缺陷。

一被罵就辭職的年輕人,最後都怎麼樣了?

因為他的這句話,西方的企業界有句聖經一樣的話“

We hire for attitude, and train for skill”,意思是:我們僱態度好的人,然後培養他們的能力。

30歲前,你不用做對太多事,但這件事你一定要做對,那就是培養你自己的職業態度

同樣的工作,同樣的工齡,同樣的強度,放在不同的人面前,有人就會絮絮叨叨、抱怨不止,有人就會高效完成、微笑面對。而這便是決定了未來幾十年,你事業發展的核心要素。

一被罵就辭職的年輕人,最後都怎麼樣了?

有一次,採訪一位互聯網界的大佬,問他最想開除的是什麼樣的員工。

他毫不猶豫地說:

最不能接受幹個活,抱怨來抱怨去,還喜歡把怨氣擴散給別人的人。這種員工業績再好也要開除,哪怕三倍賠償。

在職場,我們通常會認為,能把一件事做好,就是核心能力。

但我們往往會忽略,初級人才做對一件事,靠運氣;高級人才做對一件事,靠態度和方法。

這裡說的高級人才不光是有良好的職業技能,還包括做人的、處事的態度和方法。

在每個人的成長中,無論是在職場中,還是在社會,視野所及,即是格局邊界。

一被罵就辭職的年輕人,最後都怎麼樣了?

王專老師說:你和優秀人才差的不只是工作方法,還有看問題的角度以及工作視野和格局。

從一個默默無聞的職場菜鳥,到新東方優能中學全國研發負責人,王專老師用20年的一線職場經驗告訴你,一個優秀人才應該如何理清自己人生的一團亂麻,如何披荊斬棘,撥開雲霧找到自己的人生格局。

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