你有沒有做過讓你最後悔的事情，張朝陽後悔拒絕前來求助的馬化騰，劉強東後悔在明州的宴會上多貪了幾杯，而我們今天的主角馬雲最後悔的事情就是創辦了阿里巴巴。
執念於門戶的張朝陽和醜聞纏身的劉強東恐怕難以再有機會表達自己的後悔，而馬雲卻通過教師節的一封公開信道出了自己的初心。
宣佈“一年後的阿里巴巴20週年之際他將不再擔任集團董事局主席屆時由現任CEO張勇擔任。”
作為唯一一個不認識我們還願意借錢給我們的男人，那個用實力演繹了什麼是昨天你對我愛搭不理，明天我讓你高攀不起的勵志小夥子。
這個立志要讓中國沒有難做生意的商場大佬就這麼退休了。風清揚的拂袖離去，寄託了多少網友的機靈與相思。
其實看看馬雲的履歷，今年也不過54歲，距離國家法定退休年齡還差好幾年，而在中國互聯網創業浪潮裡拼殺出來的大佬們年紀也都不大。
BAT的馬化騰47，李彥宏49，至於後面的劉強東，年輕小到現在還能玩出性侵新聞。
並且中國的互聯網大佬們遠沒有到需要考慮接班人問題的時候，準確的說還處於自己可以在第一線衝鋒陷陣的年紀。
所以，小米上市，雷軍能給自己99億的天價股權激勵，馬化騰、李彥宏也都是從董事局主席到CEO一人擔著，親力親為全權負責公司的戰略規劃和運營管理。
在這個群雄逐鹿的時代，馬雲憑什麼敢退休呢？馬雲幹不動了嗎？
顯然不是，文能拉著王菲唱歌，武能拉著吳京打拳，前幾年還能扮著傑克遜登臺表演，對於阿里來說，馬雲至少在未來10年裡還是足夠作為領導者的。
但有一個核心問題在於馬雲對於阿里的期望是什麼，所有人都知道，阿里要努力發展102年，這個百年阿里的計劃在馬雲創立阿里早期就已經提出來了。
只是老話說“富不過三代”，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7至8年，不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是寥寥無幾。
企業良性傳承自古都是一個難題，甚至不僅僅是華人企業，被中華文化薰陶的日韓企業也同樣面臨這樣的困擾。
16年的時候，有一篇關於韓國三星企業接班人的帖子很火，這個韓國第一大企業的接班人傳承簡直比《延禧攻略》裡的宮鬥還要精彩幾倍。
我們似乎總能看到持續幾百年的歐美大企業，但中國人自己正兒八經的現代百年企業卻幾沒有乎。
“虎父無犬子，富貴不外傳”的思想往往能打倒很多大風大浪裡出來的企業家，連帶拖垮那些看似無堅不摧的商業帝國。
最最典型的例子那個曾經比肩IBM，一度成為全球最強電腦公司的王安電腦公司。
這個由華人創立的電腦公司，他們生產的電腦早在70年代就已經霸佔美國辦公市場，創始人王安在馬雲還在上大二時就已成為全球第五大富豪。
然而，這樣一個在80年代就有30億美元年收入的超級公司，卻因為創始人王安缺乏對家族以外經營管理人員的信任，讓這個龐然大物在短短几年就轟然倒塌。
王安多次說：“因為我是公司的創始人, 我對公司擁有完全的控制權,使我的子女能有機會證明他們管理公司的能力。”
當時公司裡有很多出類拔萃的人才，也很受王安賞識，但因為他們都不是王安家族的成員，王安一直慮過他們。
到了80年代末，王安健康狀況每況愈下，他強行讓自己的兒子王烈接了班。
（王安與王烈）
王烈接班後，因為能力不足，做了一連串的失誤決策，導致公司股票暴跌，最終錯過了個人計算機的風口。
短短5年公司股票從43美元跌到75美分直至破產，這個曾經風光無限的華人公司就這樣從此銷聲匿跡。
除了王安的電腦公司，還有世界船王包玉剛的船廠以及前山西首富李海倉的鋼鐵集團等等......
華人強烈地傾向於只相信與自己有血緣關係的人，而不信任家庭和親屬以外的人，這使得華人的家族企業難以向專業型管理轉化，直接導致難以做大。
我們再回到馬雲102年的發展期望上來，馬雲比任何人都明白，沒有人可以扶著一個企業，事必躬親的陪著它走102年，所以他在公開信裡也談到了這一點。
所以，馬雲自己非常清楚一點：
他雖然創造了阿里，但是要走102年的阿里，必然會出現一個沒有馬雲的阿里，更重要的是這個沒有馬雲的阿里依舊要像有馬雲那樣，健康充滿活力的更好的發展下去。
那這個102年的計劃最大問題在哪?就在誰來接班，怎麼平穩接班？
為什麼百年企業都是歐美人的，中國的百年企業聞所未聞？基本都在傳承上出了問題。
創始人可以憑藉超人能力打拼天下，二代平庸，三代廢柴，帝國轟塌，國家是這樣，家族是這樣，企業也是這樣。
所以，馬雲在10年前就做了佈局，最核心的就是創立合夥人制度。
超級公司的合夥人是非常誘惑人的位置，那代表著只有極少數人，遇上了命運的眷顧，憑藉自己的努力才能得到的。
是天時地利人和的產物，一個時代也就那麼點，哪個公司的合夥人也都是那麼點人。
但是，馬雲把這個合夥人做了開放化和制度化的變化：
2009年阿里10週年晚會上，馬雲帶著18位創始人登臺，登臺宣佈的是18人正式辭去創始人職位，為阿里巴巴後續的合夥人制度鋪平基礎。
關於這個合夥人制度，阿里官方的解釋是：
阿里巴巴要求合夥人必須在阿里工作5年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
合夥人團隊使阿里巴巴不為
短期利益所惑，堅定地執行阿里巴巴經濟體面向未來的戰略，讓客戶、員工和股東的長期利益得到實現。
簡單點說，這個合夥人制度就一個核心：
告訴天下有才人，阿里的合夥人不是隻屬於創始人的，你有能力你來，經得住考驗能力過關價值觀相同，你就能成為合夥人，你就能進入阿里核心領導體系。
這一下子就讓阿里的組織文化體系得到了一個制度化的堅守和傳承，不因個人職務的變動而發生變化。
這樣阿里可以依靠的不再是初創時期的那幾棵參天大樹（阿里巴巴的十八羅漢），而會吸引源源不斷的樹苗加入到這一望無際森林裡，不斷茁壯成長。
這樣，這片樹林就不會擔心因為大樹的夭折而使整個林子撲街。
這種開源的心態，從骨子裡避免了傳統華人企業任人唯親最終畫地為牢的傳承困境，你說這樣的傳承是不是健康的？
過去百年裡，罕有華人企業能做好領導人傳承的，骨子裡富不外傳的的問題是最核心的。
馬雲和阿里的這次嘗試，用1年緩衝期+10年打磨的合夥人制度，二重保障，來護著整個企業的傳承和發展。
把整個公司領導層的變革帶上一個良心的循環裡，這種健康傳承，如果能成功，如果能推廣，那對於整個中國企業來說，都是非常不得了的一件事。
所以，拭目以待吧，至少無論對於誰，2018年的9月10日，都是值得紀念的日子。
或許未來有一天，我們回想起這個教師節，能想到馬雲帶著中國的，不僅僅是電商，是支付寶，是阿里巴巴，而是他以他最愛的教師身份，教給中國企業一個新“活法”。
而這個新“活法”對於創業者來說將是極具啟迪意義的，真格基金創始人徐小平也說過：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
很多情況下，企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於內部的消耗。
如何優化內部結構是每一個創業者應該思考的問題，也是創曜門聚焦的重要課題之一，創曜門願和你共同攜手搭建創業型企業新生態。
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