你有没有做过让你最后悔的事情，张朝阳后悔拒绝前来求助的马化腾，刘强东后悔在明州的宴会上多贪了几杯，而我们今天的主角马云最后悔的事情就是创办了阿里巴巴。
执念于门户的张朝阳和丑闻缠身的刘强东恐怕难以再有机会表达自己的后悔，而马云却通过教师节的一封公开信道出了自己的初心。
宣布“一年后的阿里巴巴20周年之际他将不再担任集团董事局主席届时由现任CEO张勇担任。”
作为唯一一个不认识我们还愿意借钱给我们的男人，那个用实力演绎了什么是昨天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起的励志小伙子。
这个立志要让中国没有难做生意的商场大佬就这么退休了。风清扬的拂袖离去，寄托了多少网友的机灵与相思。
其实看看马云的履历，今年也不过54岁，距离国家法定退休年龄还差好几年，而在中国互联网创业浪潮里拼杀出来的大佬们年纪也都不大。
BAT的马化腾47，李彦宏49，至于后面的刘强东，年轻小到现在还能玩出性侵新闻。
并且中国的互联网大佬们远没有到需要考虑接班人问题的时候，准确的说还处于自己可以在第一线冲锋陷阵的年纪。
所以，小米上市，雷军能给自己99亿的天价股权激励，马化腾、李彦宏也都是从董事局主席到CEO一人担着，亲力亲为全权负责公司的战略规划和运营管理。
在这个群雄逐鹿的时代，马云凭什么敢退休呢？马云干不动了吗？
显然不是，文能拉着王菲唱歌，武能拉着吴京打拳，前几年还能扮着杰克逊登台表演，对于阿里来说，马云至少在未来10年里还是足够作为领导者的。
但有一个核心问题在于马云对于阿里的期望是什么，所有人都知道，阿里要努力发展102年，这个百年阿里的计划在马云创立阿里早期就已经提出来了。
只是老话说“富不过三代”，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7至8年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。
企业良性传承自古都是一个难题，甚至不仅仅是华人企业，被中华文化熏陶的日韩企业也同样面临这样的困扰。
16年的时候，有一篇关于韩国三星企业接班人的帖子很火，这个韩国第一大企业的接班人传承简直比《延禧攻略》里的宫斗还要精彩几倍。
我们似乎总能看到持续几百年的欧美大企业，但中国人自己正儿八经的现代百年企业却几没有乎。
“虎父无犬子，富贵不外传”的思想往往能打倒很多大风大浪里出来的企业家，连带拖垮那些看似无坚不摧的商业帝国。
最最典型的例子那个曾经比肩IBM，一度成为全球最强电脑公司的王安电脑公司。
这个由华人创立的电脑公司，他们生产的电脑早在70年代就已经霸占美国办公市场，创始人王安在马云还在上大二时就已成为全球第五大富豪。
然而，这样一个在80年代就有30亿美元年收入的超级公司，却因为创始人王安缺乏对家族以外经营管理人员的信任，让这个庞然大物在短短几年就轰然倒塌。
王安多次说：“因为我是公司的创始人, 我对公司拥有完全的控制权,使我的子女能有机会证明他们管理公司的能力。”
当时公司里有很多出类拔萃的人才，也很受王安赏识，但因为他们都不是王安家族的成员，王安一直虑过他们。
到了80年代末，王安健康状况每况愈下，他强行让自己的儿子王烈接了班。
（王安与王烈）
王烈接班后，因为能力不足，做了一连串的失误决策，导致公司股票暴跌，最终错过了个人计算机的风口。
短短5年公司股票从43美元跌到75美分直至破产，这个曾经风光无限的华人公司就这样从此销声匿迹。
除了王安的电脑公司，还有世界船王包玉刚的船厂以及前山西首富李海仓的钢铁集团等等......
华人强烈地倾向于只相信与自己有血缘关系的人，而不信任家庭和亲属以外的人，这使得华人的家族企业难以向专业型管理转化，直接导致难以做大。
我们再回到马云102年的发展期望上来，马云比任何人都明白，没有人可以扶着一个企业，事必躬亲的陪着它走102年，所以他在公开信里也谈到了这一点。
所以，马云自己非常清楚一点：
他虽然创造了阿里，但是要走102年的阿里，必然会出现一个没有马云的阿里，更重要的是这个没有马云的阿里依旧要像有马云那样，健康充满活力的更好的发展下去。
那这个102年的计划最大问题在哪?就在谁来接班，怎么平稳接班？
为什么百年企业都是欧美人的，中国的百年企业闻所未闻？基本都在传承上出了问题。
创始人可以凭借超人能力打拼天下，二代平庸，三代废柴，帝国轰塌，国家是这样，家族是这样，企业也是这样。
所以，马云在10年前就做了布局，最核心的就是创立合伙人制度。
超级公司的合伙人是非常诱惑人的位置，那代表着只有极少数人，遇上了命运的眷顾，凭借自己的努力才能得到的。
是天时地利人和的产物，一个时代也就那么点，哪个公司的合伙人也都是那么点人。
但是，马云把这个合伙人做了开放化和制度化的变化：
2009年阿里10周年晚会上，马云带着18位创始人登台，登台宣布的是18人正式辞去创始人职位，为阿里巴巴后续的合伙人制度铺平基础。
关于这个合伙人制度，阿里官方的解释是：
阿里巴巴要求合伙人必须在阿里工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
合伙人团队使阿里巴巴不为
短期利益所惑，坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略，让客户、员工和股东的长期利益得到实现。
简单点说，这个合伙人制度就一个核心：
告诉天下有才人，阿里的合伙人不是只属于创始人的，你有能力你来，经得住考验能力过关价值观相同，你就能成为合伙人，你就能进入阿里核心领导体系。
这一下子就让阿里的组织文化体系得到了一个制度化的坚守和传承，不因个人职务的变动而发生变化。
这样阿里可以依靠的不再是初创时期的那几棵参天大树（阿里巴巴的十八罗汉），而会吸引源源不断的树苗加入到这一望无际森林里，不断茁壮成长。
这样，这片树林就不会担心因为大树的夭折而使整个林子扑街。
这种开源的心态，从骨子里避免了传统华人企业任人唯亲最终画地为牢的传承困境，你说这样的传承是不是健康的？
过去百年里，罕有华人企业能做好领导人传承的，骨子里富不外传的的问题是最核心的。
马云和阿里的这次尝试，用1年缓冲期+10年打磨的合伙人制度，二重保障，来护着整个企业的传承和发展。
把整个公司领导层的变革带上一个良心的循环里，这种健康传承，如果能成功，如果能推广，那对于整个中国企业来说，都是非常不得了的一件事。
所以，拭目以待吧，至少无论对于谁，2018年的9月10日，都是值得纪念的日子。
或许未来有一天，我们回想起这个教师节，能想到马云带着中国的，不仅仅是电商，是支付宝，是阿里巴巴，而是他以他最爱的教师身份，教给中国企业一个新“活法”。
而这个新“活法”对于创业者来说将是极具启迪意义的，真格基金创始人徐小平也说过：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
很多情况下，企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于内部的消耗。
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