近日，由红星美凯龙重庆江北商场携手荷兰王国驻渝总领事馆，共同打造的“2018重庆荷兰日系列活动”将环球风情融入家居空间，让艺术呈现完美的品质生活。
此次荷兰日恰逢重庆红星美凯龙13周年庆，以浓郁的荷兰风情还原荷兰艺文生活本质，特邀荷兰礼帽皇后Elisabeth Koch女士塑造别样的潮流秀典，同时，引进荷兰立方设计博物馆“世界卫生间文化展览”内容，旨在以红星美凯龙的家居理念与荷兰的创意设计融会贯通，在促进荷兰与重庆商业文化进一步交流的同时，加深中荷文化的相互理解。
购物商场，红星美凯龙应该是无可争议的“中国商城之王”。早在2016年，这个靠卖高端家居闻名的集团在商场数量上就突破200家，成为全球规模最大、数量最多的大型商业Mall运营商。
截至2018年6月底，红星美凯龙所经营的商场数量达到267家，全面覆盖了全国180个城市，商场总经营面积达1596万平方米。在商场数量高速增长的同时，红星美凯龙在营收和利润上的表现也可圈可点。
2014年到2017年上半年，红星美凯龙的营收分别达到83亿、92亿、94亿、51亿；净利润分别为35亿、33亿、37亿、22亿，毛利率和净利率更是分别达到惊人的70%和40%左右：放眼整个A股公司，能够长期保持这么好经营状况的没有几家。
2018年胡润富豪榜显示，红星美凯龙创始人车建新以385亿元的身价，超过欧派家居的姚良松和欧普照明的马秀慧家族，成为家居行业的首富。
这些年，红星美凯龙实行的是两种经营模式并行不悖的“双轨制”。其一，自营模式。即红星美凯龙自己获得商场的物业经营权后，统一招商，然后收取租赁费和管理费；其二，委托管理模式。即红星美凯龙给其他商场贴个牌，收取咨询及管理费。
通过分析近年来红星美凯龙的年报，不难发现，目前它的两种模式的收入占比中，六成收入来源于自营模式，三成收入来源于委托管理模式。
在商场数量上，红星美凯龙的自营商场为69家，委管商场为145家，从中也可以看出，自营模式对红星美凯龙的收入起到决定性的作用。从本质上而言，红星美凯龙和麦当劳的商业模式其实是一致的：通过出租地产所得的收入大过主营业务收入本身。
其实，这种模式的优点和缺点都一样明显：优点是很容易形成规模优势，对上下游的议价权高，因此可以带来很高的利润高；缺点是这是一种重资产模式，非常考验资金的变现和流动能力，一旦增长速度放缓，时间一长，就会积累一系列的问题。
互联网的下半场，连宜家这样的世界家具巨头都开起了网店，国内的土巴兔、齐家装修网等家具品牌也在拼命把用户往线上赶。所以早在2012年，红星美凯龙就开始了电商业务，并于2013年上线网上商城。
如今，线上销售在红星美凯龙的比重越来越大：2018年双11大促，红星美凯龙全国商场成交额突破160亿，总订单数超41万，成绩非常喜人。
因为红星美凯龙的模式容易形成很高的定价权，商场所售卖的商品价格普遍都不低。对一些中等偏下收入的家庭而言，价格实在难以承受，只能选择过其门而不入。
播姐有话说
对很多传统企业而言，互联网时代已经对所有行业提出了新的挑战，如此克服这些挑战，是一个重大的历史课题，红星美凯龙又会交出一份什么样的答卷呢？
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