当当网早期是一家互联网书店，模式与之前的亚马逊十分相似，如果不是被后来的京东反超了，也许现在的当当网还能头顶“中国亚马逊”的光环，可是，近年来的亚马逊完全成为了一个卖书的，距离亚马逊也是越来越远，别说追赶亚马逊了，就连国内的京东和阿里都赶不上，这个曾经的互联网巨头在经历了海航卖身未果之后，创始人李国庆在“当打”之年退出当当管理层，使得当当彻底成为了当当，再也没有昔日的风采。而究其根源，时也、命也?
其实这几年是互联网电商发展最快最好的几年，移动互联网化加速了交易订单的快速增长，人们甚至于足不出户就可以购买到五湖四海的产品。而最开始的时候当当网就是以网上书店开始，逐渐发展到全品类，不过书籍仍然是当当主营的销售产品，也是李国庆坚持的情怀。可是，就在亚马逊推出了Kindle，在云服务上越走越远的时候，当当却是停滞不前，如今更是难以跟上亚马逊的脚步。
当当的好牌怎么就打烂了?
李国庆和俞渝在创立当当之前已经是名企高管了，他们于1999年共同创立了当当网，而当时的马云也在同一年创立了阿里巴巴，只不过二者完全走向了不同的两个极端。阿里巴巴是一个全品类的电商平台，其主要是为了帮助中小商家卖货，自己做的是流量生意。这十几年里阿里不断加码提升淘宝天猫的影响力，就是吸引更多的人来平台进行消费。
而当当网最初做得是书籍类的销售，他们在2010年上市之前已经做到了行业第一的位子。可是，上市之后的当当并没有横向发展，而是希望自己可以纵向盈利，执意做图书业务，为了做好财报收缩营销费用，市场也就慢慢萎缩下来。然而，市场竞争太过激烈，在京东也开始做书籍的时候，当当突然意识到自己错过了发展的最好时机，不仅在图书销售领域没有能保住市场份额，也没有能增加销售产品品类。
书籍产品本就是薄利多销，而即便是做得再好利润也比不过服装、数码3c以及百货等电商平台的主流销售产品。当这些产品起来之后，当当网的流量自然就会被其他电商平台瓜分。用户都跑到京东和淘宝去了，当当自然也就没有多少优势了。从2010年到2015年是当当走下坡路的这几年，李国庆认为美国资本市场低估了中概股的价值，于是在2015年筹资将当当私有化，一上一下当当市值损失了70%以上，再也不复当年的风采。如今不仅比不过同时期的阿里，就连比后来者京东也是不如。
李国庆的眼界和格局，俞渝的掌控欲
当当网是一家夫妻店，因此要想把家庭和工作完全分开是很难的，李国庆和俞渝事关工作的分歧必然也会上升到夫妻关系上。不过好在俞渝这个华尔街精英自然是分得清何为工作、何为生活，在二人共同掌管当当的时候就常会有分歧出现，但最终还是平稳过度，二人夫妻关系也并未受到太大的影响。当李国庆的强势遇到俞渝的掌控欲，是选择事业还是爱情，从当当卖身海航就可以看出端倪来。李国庆一直主张当当独立上市，而俞渝则主张将当当卖掉，这才导致后来的百度、亚马逊、阿里的入股成为了泡影，或许现在回想一下二人也会很后悔错失了扩张的机会吧。
其实在创业开始到上市期间当当有多个机会改变局面，一个是2003年左右，当时互联网电商刚刚崛起，李国庆没有看到互联网对于整个传统企业带来的机遇，错失了最佳的扩张机会;当到了2007年到2009年期间，线下实体开始遭遇网络电商的冲击，人流量急剧下跌，用户损失惨重，当当网当时忙着上市，没有看到已经崛起的阿里和京东已经开始积极布局，因此李国庆错过了第二个转型的最佳时机;再到2012年左右，当时移动互联网已经快速发展，如果当当能看准机会进行移动互联网布局，很有可能在移动端将阿里和京东比下去，可惜当时的当当忙着和京东竞争，错失了最后一次机会，直到如今当当的不愠不火也就在所难免了。
李国庆空有抱负奈何在俞渝的压力之下多次选择了妥协，而俞渝虽然也是商业精英，可是也有女性特有的固执、柔情以及对于商业扩张的犹疑，两人错失了当当发展最好的机会，也直接阻断了当当的未来。如今李国庆已经彻底出局，未来的当当是继续寻找买主还是就这么经营下去，就看俞渝怎么去把控了。
当当网的机会以及垂直电商的未来
当当网属于是一家垂直电商平台。在如今阿里、京东等发展日益壮大的现在，专注于图书销售的电商平台法人市场空间已经被压缩，想要在垂直领域做大做强就有必要进行深耕和创新，就好比亚马逊还在电子阅读器和云服务、芯片等相关领域进行了尝试与运作，获得了很大的成功。
当当现在虽然也上线了全品类的产品，但是大多少的用户除了在购买书籍的时候会想到当当网，似乎在购买其他产品的时候不是去淘宝就是去京东，当当网似乎已经被比边缘化了。在拒绝了多个投资人后又没有抓机会创新，错失了数字阅读市场，如今当当执意要做的纸质书市场的情怀还能有几斤几两?
而如今当当最值钱的也就是这个招牌了，而在图书销售领域，市场本就这么大，即便是盈利了也很难改变这个局面。除非另辟蹊径走出一条不同的路来，可是一心想卖掉当当的俞渝还有这个心思去做业务吗?
笔者认为现在的当当网虽然比不过阿里、京东、拼多多，可是在当前的图书销售市场依然具有一定的影响力，还有运作空间。如今的阿里、京东、拼多多竞争激烈，当当贸然入局不是最好的时机，深耕垂直领域市场或许还有一些胜算。
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