都在谈互联网下半场，作为互联网创业老兵，以下是我的一点思考：
1，看10年以上商业史，用价格战，补贴用户来打击对手，清空市场，是最昂贵的。更别说是靠烧钱。因为靠自己巨亏，暂时打死几个对手，但企业自己竞争壁垒没建立，甚至连竞争规模优势都没建立。一旦想盈利只有提高售价。届时新的竞争者满血涌入，包括被打残企业也死灰复燃。
2，下半场，电商技术，物流等第三方成熟。新进入者成本大幅度降低，不用像上半场企业每过一条新河，就建一座桥。
3，无论是零售还是服务的电商，符合传统商业规律，不必夸大顾客忠诚度。每年我去纽约，都冒出几个被叫好叫座的新零售业态，说明零售竞争激烈，以致下半场提法可能是白扯。
4，一批垂直电商或互联网倒闭除了烧钱不够，更重要是不够垂直，不够坚定，主要死在扩大品类和客群。当当图书不仅是打不死的小强，至今低价且规模性盈利，还逐年给读者折让更大，值得业界深思。
5，当当盈利大增前提下，百货销售额早已超过图书。
6，从来都有颠覆性技术，区块链，在互联网之上的物联网带来随时随地消费场景，那已经功成名就的企业，包括当当都和新星在同一起跑线，何来下半场呢？
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