飞马网于11月15日晚邀请到上海木木机器人技术有限公司产品总监杨三丰老师为大家带来今天的主题分享。
以下为本次在线直播的全部内容:
今天的课程是入门级别的，更多的是对产品经理有一个初步的认识，在最后有一个小小的彩蛋。对于很多想要转型产品经理的同学来讲，更多的是转行，也就是突然跳到一个弥生的行业里，这个时候应该先从了解行业而不是产品经理入手。今天从规划、入门、碰撞、打一架四个部门让大家尽可能的窥见森林。
一、规划：转型产品经理路上的必备技能
如何简单说清楚转型产品经理的罗马在哪里？首先是思维模式的转变和职业性思维的转变，然后又分为熟悉行业（和你做同样事情的人）和熟悉市场（你要服务的人）。其中行业里面有产业链、合作伙伴、行业牛人、竞争对手还有行业领导者；市场有客户、用户、市场规划，常用的商业模式推广运营都属于市场内容。
对于产品新人来讲对于道法的追求始终不变，之所以把经验丰富的管理者也放在其中，是因为他们了解市场和行业，也具有优秀的思维模式，但是他们不知道招一个产品经理需要做什么。
如何学？
人工智能产业结构
通过这幅图，可以开启一个话题，即如何了解一个行业。了解行业的竞技就是一头扎进细节里面去，从全貌入手看产业结构、产业链以及其中的重点企业，并且要看这些部分和企业的发展现状和趋势。那么在学习过程中，如果能深入到一些专业的社区、论坛和一些专业人士进行交流是更好的。
产业图谱
可以借此深入搜索、了解，获得一些基本信息，这是一个行业了解的开始
术语
掌握术语并不是唯一的目的，而是通过术语看见一些协作流程、行业关注点以及结果评估的方法。
方法论：
二、入门：了解产品思维、设计思维、技术思维
技术思维是技术人员使用的一种思维，但其实技术思维是在西方现代化过程中形成的一种思维方式，在客观上曾经起到了推动技术发展的作用，也会一直推动技术的发展。它和原则性思维（逻辑思维）是一种相辅相成的。
设计思维是非常先进的思维，但是很多设计师转换为产品经理之后可能把这两者混淆了。
产品思维保证产品持续完成产品目标的思维模式。
更多的思维模式……
思维模式是没有优劣之分的，只有适合和不适合。
决策性思维主要是为了做决策，决策者要根据现存的确定的条件作出判断，同时要通过实践对不确定的因素作出反馈，这里面是有辩证性的。
成长性思维（人的才智可以不断提高，每一次挫折都是不断完善自己的机会）和固定性思维（聪明才智和才能是天生的，后天是不能改变的）是相对的。
战略性思维讲究对过程的把控。
形象思维、创新思维
三、碰撞：如何用产品思维解决技术问题
这些问题不管是研发还是设计还是产品都遇到过。
这显然是需求没有说清楚而不是功能问题。
产品经理要把需求和需求价值说清楚。
四、打一架：程序员与产品经理打架攻略
对于产品新人来讲，不能只看到有意思的段子，更应该学会分析内在的原因来避免类似事情的发生。
这里面存在很多的问题：
AI产品经理的独特能力
以上就是本次线上直播的主要内容，相信你对产品经理的相关知识有了一定的认识。想了解更多更详细内容的小伙伴们，可以关注服务号：FMI飞马网，点击菜单栏飞马直播，即可进行学习。
閱讀更多 飛馬網FMI 的文章
