三四級傢俱市場潛力大嗎？其實看似簡單的一句話，實際操作起來非常的不容易，為什麼這麼說呢？這就涉及到很多層次的關係網，人力物力等等都不是一句話兩句能夠解決的，本篇文章就對這些做了詳細介紹，下邊跟隨小編一起了解下吧。
常聽營銷專家說，我們要重視每一個消費者。作為企業家對於這句話是否應該要有所啟發：我們要重視每個市場?市場有大小，也有遠近，但對企業來說，每一個市場都是企業財富的“聚寶盆”。
被過度開發的一二級市場
一二級市場由於之前被過度的開發，問題已經開始暴露與暴發，正在進入到一個休養生息的“修復期”。不可能再出現像之前那樣被“扎堆式”的開發，也不可能像以前那租金實現“連環跳”。
如今，家居賣場要在一二級市場尋求更大的發展及利潤空間已經是“難”字當頭。“當前，家居賣場在一二級市場的租金已經接近經銷商承接力的侷限，再漲租金，經銷商一定頂不住”。這是去年一次走訪市場與一群經銷商聚會時的經銷商言論。就是目前這種租金水平，空置率在一二線城市也出現普遍的現象，且一旦出現空置現象之後就很難再填補回來。
因此，近兩年來不難發現家居賣場已經把建材、陶衛、櫥櫃與紅木等也整合進去了。這僅是管中窺豹，折射出當前家居賣場在一二級市場的生存狀態不容樂觀。
處在上升狀態的三四級市場
對於家居賣場在一二級城市佈局的現狀，行業三大群體中有兩大群體認為已經不健康。反觀三四級市場的家居業態，從軟件到硬件，從管理服務到品牌結構均滯後於行業發展的平均水平。而三四級市場的消費者對於購物環境、綜合服務與品牌傾向越來越接近一二級城市。無論從產業鏈的經營環境還是消費群體趨勢走向，三四級市場呈現一種向上的上升狀態。
如果說前面近十年來，家居賣場的發展是依託於一二級城市的土壤，那麼未來家居賣場的大發展將會是以三四級市場為主導。
一二級市場重在“修復”，三四級市場重在開拓
已經處在“修復期”的一二級市場的家居賣場，從上向下走早兩年苗端已現。儘管三四級市場的收益與回報跟一二級市場相比有較大的差距，但，三四級市場增長表現足夠穩健。進軍三四級市場：一來可以繼續穩住在一二級市場動搖的品牌，二來對家居賣場而言最關心的是招商情況，而三四級市場基本可以招滿商戶。既開拓了一個新的市場，又能穩住一二級的市場，那麼沒有理由不做這一塊市場。
三四級市場“原住民”的蝶變
除了全國性的連鎖賣場對三四級市場會回大力度開拓外，區域性的地頭蛇們也在它們能輻射的範圍內快馬加鞭的拓展，如雲南的德勝家居，河南的歐凱龍家居，山東的銀座家居等，均從原來的一二級市場把觸角延伸至三四級市場。而一直守在門前一畝三分田的三四級市場的“原住民”，在家居大佬、二佬、三佬等紛紛向三四級市場開火的背景下，他們也坐不住了。
一個縣級市的家居賣場的負責人說，時間不多了，三五年內經濟發達的三四級城市，必然會有全國連鎖或是區域的地頭蛇殺進來，此時不做長遠的規劃，到時競爭對手入侵時就沒有機會和空間了。這種擔憂並不是枸人憂天，稍加打探，可知安徽的宿遷，浙江的嵊州，河南的邑縣，江蘇的如皋，湖南的益陽，福建的莆田等等都已被開發，幾乎每一個省都能找出已經被開發的三四級市場。
三四級市場逐漸被開發說明另一個問題，家居市場區域的輻射功能在逐漸喪失，三四級市場不需要被區域的大城市輻射，而是要求自身也能擁有獨立的商業市場。所以，消費需求的推動與消費群體的變化必將推動三四級市場家居賣場的發展。
經過長達二十年的大發展之後，行業將會面臨大整合，這是一種必然。而傢俱行業到目前為止，大整合還是剛剛起動，大整合的開局將從三四級市場的開拓開啟。
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