青云君
生物之所以能够进化，是因为周围的环境一直在改变，能够适应环境的生物就能生存，不适应的就会被淘汰，这是进化的最原始动力。 我们通常讲公司的生和死，其实可以就可以把公司看成是生物，公司也是同样适者生存，市场竞争是非常残酷的，越是能够在极地环境下生存的公司，就越优秀，越具有生存能力。 大道至简，只有在市场变化中，合理的选择德与诚才能让企业管理在复杂的市场中生存下来，用最朴实的管理元素，解决经营活动中的矛盾。
诚，是人力资源考察的第一要求。诚信品行是保证风险可控的第一道防火墙，也是信任授权的试金石。王阳明在家训中告诫后辈说：毋说谎，毋贪利。人如果做不到诚这个字，那么他的智慧很容易就堕落为一般的小聪明。 曾国藩以“钝拙”自居，以“拙诚”破“机巧”，这使他练就了深谙世事却又不为世俗所扰的超然本领。 “心诚则志专而气足，千磨百折而不改其常度，终有顺理成章之一日”。 “拙诚”不仅是修身和相处之道，更是立业之本、成事之基。
德的考评，是职业管理者的技能保障。不过一旦技不配位则祸害无遗。孔子在《周易·系辞下》有“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”孔子把“德不配位，必有灾殃”分了三种情况： 1、德薄而位尊：就是说一个人的道德和人品的高度与这个人所处的领导位置，不成正比。正如一个人的“德与品”低，有一天此人突然被提拔为正职，负责全盘工作，它的道德和人品不够高，它的管理职能就当不好，时间不长，灾殃就临身了 2、智小而谋大：是一个人的思想智慧很小，但他的负责业务盘面太大，与他个人的能力不相配，其结果会造成很严重的损失。譬如没有经过任何培训或没有任何经验的管理人员，立马就给重大业务负责权限，他在工作中“智小而谋大”，这就注定了灾殃到来。 3、力小而任重：一个人的力量达不到其负重，轻者伤身，重者丧命。在现实生活中，身处要职，权力膨胀，的人，无法正确使用手中的权利导致经济损失，就属“德不配位”，超出了福报的承受力，自然就灾殃临身。
人才的选拔，德与诚都非常重要，缺一不可。但是人无完人，金无足赤。德有高低，诚有深浅，如何抉择，也就影响了事业的发展根本。如果把诚的考评过度认定，忽略德的实践验证，一味的注重风险要素，自然企业的经济价值过程管理将会出现严重的市场偏离风险，而且一旦形成就会一发不可收拾，无以有机会挽回。以业务干部为主导，注重德的能力任用，而错把平台管控代替对诚的防控，也就出现职责不清，主体不明，在市场快速变化下，管理层也就难以适从环境的变换，也会祸起兒端。
企业良性的发展，与创新开拓和风险控制二者都密不可分。在不同的发展阶段其注重的比例如何把握，决定了事业的成败。在事业发展的不同阶段，需要我们充分认证最迫切需要解决的关键点，务实的选择解决关键事项的考评标准。适应市场的变化和发展，才能长久生存，而非昙花一现。市场本来就是一张无形的手，我们的未来，当下选择很重要。致良知度心体，心向光明，大道至简。
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