5月19日，獵豹移動董事長兼CEO傅盛出席經緯CHUANG大會&十週年大會科技論壇，並和京東金融集團CEO陳生強、小鵬汽車董事長何小鵬、車和家創始人李想、經緯中國合夥人萬浩基共同討論《顛覆者的焦慮與進階》。
作為各自領域不斷顛覆原有行業的革新者，傅盛和何小鵬、李想等共同分享了關於創業、自我學習和應對焦慮的思考，乾貨頗多。
在傅盛看來，始終追求卓越的固執是創業者不應放棄的品質，與此同時，在迅速變化的時代，需要保持開放的心態。至於學習，它不只是知識的簡單輸入，需要反覆推演，這是一個自我否定和自我博弈的過程。
以下是現場的演講速記。有刪減：
主持人（得到App總編輯李翔）：現在是互相介紹的環節，李想介紹下傅盛。
李想：我覺得傅盛應該是整個中國互聯網科技行業裡，最具創新精神的創業者，我不說企業家，最具創新精神的創業者是給他最好的一個稱呼。
一、關於固執和變通
主持人：進入到乾貨環節，也就是進階和焦慮，我們先進階再焦慮。
剛才張穎的分享裡面有一點，我影響非常深刻，他說創業者身上有一個特質，既固執又靈活變通。因為很多比較成功的企業家、創業者，他身上難免會有固執的成分，自我會比較大，但是同時又需要不斷地突破固有的認知觀念，這樣才可以進步。
請五位分享一下，你們在這種既固執又靈活變通方面，有什麼好的方法嗎？如何不斷地突破自我認知極限，讓自己不斷進階。
傅盛：我昨晚才從美國飛回來，一落地就直接趕過來了。經緯十週年的會很重要。
創業者的固執，我覺得是對卓越的追求。在經緯的活動之前，我參加了一個會，那個會讓我大開眼界，我看到了比爾蓋茨、貝索斯和巴菲特，聽他們的分享。
舉個例子，100個人的會，我看見一個坐在第三排的老頭，跟我們這些毛頭小夥子開了一天的會，我想這是誰啊？難道真的是巴菲特嗎？後來確認真的是。
張穎剛剛講的這10年，他們說的“贏”，對卓越的追求，對不斷自我超越的追求，可能就是一種固執，這種固執可能是不能放棄的，一旦放棄去尋找平衡、隨遇而安，就可能就失去了自己最本質的一個特質。
變通同樣，這個時代變化太快了，如果你不能夠開放地看待這個時代，用更大的格局去思考一些東西時，你會對很多變化無法理解，並在未來的道路上迷失。
我記得比爾蓋茨在會上講，這幾年科技的變化讓他非常激動。儘管戰亂、貿易戰等會讓很多人焦慮，但是在他看來，這個時代一直是最好的時代，過去幾千年的穩定度都達不到今天的水平。
所以，我覺得在這個時代下，要用變化、開放的心態擁抱世界的變化，去跟隨新技術，是我們應該實現的變通。
陳生強：第一、先忘掉你自己，忘掉你以往的角色，忘掉你以往的所謂的成功的經驗。
第二、遵照事情的本質，去看這裡邊到底有哪些東西，是我們所沒有思考到的，沒有想到的，然後在這個基礎上，再把原有的經驗加進去，看原有的經驗到底對這個行業的本身能帶來什麼樣的不一樣的地方跟幫助。
第三、永遠保持好奇心，不管跟你現在的業務有關還是無關，每年需要看大量的新的東西。
何小鵬：在不同的階段，跟不同的方向，固執或者偏執，變通或者靈活，要平衡的，比如說在互聯網某些階段，我認為可以固執一點，因為主要在單點突破就夠了，但是在硬件創業領域，某些角度我認為要夠系統，需要很多點能夠達到一個平衡才行。
如果從這兩個方向來看，我覺得是有三個層面的進階：
第一、大家對於新事物要保持熱情，就是喜歡去嘗試新的事情。
第二、剛剛傅盛也講到了，一定要跟跨行業、高段位的人去交流，因為他們跟你是在不同的方向上做的很棒的人，所以他們給你的建議跟思考可以打開你不同的窗。
第三、每個企業每一年要有一些自我顛覆的過程。
比如說就像阿里巴巴每一年會有一個戰略研討會，它會說什麼是能夠推翻自我、顛覆自我的過程，如果你不通過這樣的一些方式讓企業去想這個事情，老是在平常的細節裡面，老是覺得我做的棒，我進步很快，我比競爭對手還要強，你就會自大自滿，就變成了更固執，所以我是站在不同角度來看這件事。
李想：我覺得首先最重要的，我覺得在心理堅持的就是方向，站在一個更遠的時間軸上來問自己的內心：我們想要的是什麼？就不停的問不停的問，一直問到自己找到這個答案，然後來把這個方向堅持下去，這是必須要堅持的。
在整個行進的過程當中，其實我們能接受所有的變化，所有的問題，每當有變化有問題出現的時候，我都告訴團隊說太好了，總算來了。因為我們堅持的這些東西，堅持的這些原則，其實就是要通過解決各種各樣的問題，然後迎接各種各樣的變化才會產生結果，因為我們每一個人都會影響痛而改變，會影響收益而堅持。
所以，我覺得這就是一個不斷的循環過程，最終我覺得在我看來，所有的堅持，只有一件事情是最重要的，就是我要堅持地看，我以及我所帶領的組織能夠成長到什麼程度。
當我們關注的是成長的時候，其實所有的東西都沒那麼重要。
二、快速學習事物的不二法則
主持人：學習確實對於進階是個非常重要的東西，創業包括投資，是一個不斷面對新東西的過程，你如何學習，有沒有一些聽完之後，切實可用的方法可以和大家分享一下？
傅盛：《得到》就很好啊。外界有種誤解，總覺得我讀書多，其實我讀書很少的，而且我非常不願意讀書。
我學習上比較有自己特點，我會讀完一本書以後，會把很多東西在腦海裡反覆推演，我看到每件事情的時候，都會去思考我剛剛在書中得到的原則，和這件事情的關聯度，我覺得反覆推演是一個很關鍵的學習過程，只是知識的簡單輸入是不夠的，需要不斷的自我否定和自我博弈。
把這個東西學以致用，就是刻意練習，非常關鍵。
何小鵬：我覺得學習就兩個層面：
第一個，足夠的勤勞，我覺得當你把這個事情花了1萬個小時，你就是專家。
第二個，要追求效率，我覺得效率簡單來說有三個層面：
1、構建學習跟實踐的平臺，如果你不去做這些事情，你想學好，是很難的。
2、跟高段位的選手能夠去交流，他們跟你聊30分鐘的價值，有時候比你自己學幾天還要多。
3、自己有一個歸納大圖的能力，就是不同高段位的人，他們跟你講的知識，你能不能去畫成一個你心中的大圖，因為有很多的業務，或者說很多的管理，他們從大圖來看，基礎鍵是一樣的。
所以，如果你歸納的越好，將來你會發現，融會貫通的可能性會更高。
實際上這兩條線，我覺得做好就可以了。
三、那些創業過程中的『誤判』
主持人：大家在做公司、做投資的過程中間，肯定會遇到非常非常多的挑戰、問題等等，這些都是可以想見的，我個人的經驗是在這裡面大家經常會容易犯一個錯誤，經常會高估或者是低估某個問題或某個挑戰。想請大家分享一下你們自己的經驗裡面，一個你們高估的問題和一個低估的問題。從陳生強開始，各種問題都可以，團隊、人、錢。
傅盛：高估？高估了自己吧，反正這倆詞我覺得不管怎麼講，都不容易是一個正面的詞彙。
例子還是蠻多的，比如說當年Musical.ly融不到錢的時候，我們投給它500萬人民幣，賣給頭條的時候，賣了大概接近10億美金的估值，我們也拿回近2億美金。後來想想這件事情，其實是低估了當時整個內容領域的創新。
我們很早就開始注意短視頻，還有頭條模式，但事實上我們沒有下定決心去做，我們總覺得我們做工具出身，內容離我們太遠了。
反過來想，這件事是在從自我出發，你認為你在做一件你擅長的事情，然後另一件事情你不會做。
但事實上你已經有很好的牌了，我們完全有機會可以做。
我們有好幾次機會都是可以去收購（一些公司的），在它剛發展起來的時候，後來董事會在討論的時候也沒有去完成。
包括後來看到頭條的崛起，我們很早就開始關注個性化信息流這件事，這件事讓我意識到機會的重要性是多麼大，你不應該因為自我的一些固有認知去放棄一些外部機會，這是第一個。
關於高估的例子，比如AI，我多少還是有點高估了AI能夠起到的作用，我跳身做機器人之後，發現它是個巨大的系統工程，我看了很多技術演進的路徑，一個技術真正形成產業化還有很長一段路要走，當然這其中機會巨大。我們已經掌握了全自研的機器人技術鏈條，積極推動AI技術的軟硬一體化落地，未來會將能力一步步開放，推出更多AI硬件產品，目前已經有了階段性的成果。今年3月21日，我們發佈了自主研發的獵戶機器人平臺OrionOS，並推出五款全系列的機器人產品。
小鵬、李想做汽車，儘管複雜度更高，但實際上是個比較成熟的產業鏈，而機器人是一個完全全新的領域。我高估了一個新技術可能帶來的革命性結果，即拿成熟產業來高估一個新興產業可能帶來的可能性。
這就是兩個非常深刻的例子。
李想：這是我第三次創業了，之前還有過兩次創業，我們做的是互聯網或者科技行業，最容易高估的是資源。
我第一次創業的時候用大量的時間去找外面的合作，找各種各樣的資源，後來發現我身邊沒有任何一個朋友是因為掌握了一些資源，在科技行業成功過。坦白講，我們第一次創業並不成功，因為把太多的時間浪費在並沒有什麼價值的資源方面，應該做的卻沒有做好。
到了第二次、第三次以後，我們低估了人的重要性。到第三次創業的時候我就跟團隊的很清楚，公司的HR必須我來管，這個公司的組織發展必須我來管，然後是IT系統。
我認為IT系統和組織發展，還有HR三個融合在一起，才是一個完整的組織。這三件事情必須我自己百分之百來負責，甚至我可以放棄所有的業務，然後只做這三件事情，這是過去一直被低估的。
四、如何緩解焦慮
主持人：第一，請大家告訴臺下的創業者，你們作為老司機，有哪些事情，是不用焦慮一定會解決的；第二給一個馬上可以用的緩解焦慮的方法？
傅盛：我現在教育自己，減少沒必要的焦慮，你要仔細想想焦慮對這件事情有沒有幫助，沒有幫助可能會自己陷入到情緒當中。
真的沒必要焦慮的事情，比如，別人掙多少錢你不用焦慮。我記得有一篇文章刷屏說《摩拜創始人套現15億背後，你的同齡人，正在拋棄你》。
我覺得這種文章很誤導人。這個社會有一個很嚴重的問題，就是太用身價和金錢的數量來衡量一個人，你要知道你每天只要自己和自己不斷地對話、學習，你就在成長，你也不一定非得像別人掙那麼多錢，你才能證明自己多成功，這種焦慮是沒什麼意義的。
我覺得運動是緩解焦慮一個比較好的辦法，我還是覺得讀書是有些用的。我都轉成聽書了，聽書和跑步是一起。有的時候我經常不跑步了，我就會發現，我最大的焦慮是我好久沒讀新書了，不跑步就沒時間聽。
陳生強：我覺得就是因為我基本上有兩個階段實際上特別焦慮，第一個就是剛才片子裡面講的2008年融資沒融到，然後公司差點死了。
第二個階段是2015年公司發展特別好的時候我特別焦慮，核心的原因我沒有想明白未來三到五年不變的是什麼。然後我天天在那兒看變的東西，所以沒找到不變的東西。因為一旦沒找著不變的東西，特別是未來三到五年不變的東西，實際上內心是不可能安靜的。
所以說我的做法實際上更多去找未來三到五年到底什麼不會變，然後拿不會變的東西去應對不斷在變的東西。
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