M米鹏飞
理是一种思维，是一种艺术，入门之后很简单，入不了门感觉难上加难——俞敏洪
1，有制度
管理才会有章法。
制度是管理的安家立命之本！
没有制度不成方圆，做管理一定要有制度可依据。
管理不是随随便便的领导一时之念，而是真正的根绝条文办事。
2，有目标
工作才会有方向。
方向是你前进的一盏指路明灯！
没有目标的工作叫做瞎忙，没有工作的目标是一句空话。
做管理就是带着一群人往前冲，不仅要自己看到未来方向，也要让别人看得到。
3，有计划
事情才会有条理。
计划是做事的第一基础！
没有计划的做事就做撞大运，但是不是所有事情幸运女神都会垂青你。
想要带着别人大天下，就拿出你大天下的计划，大家心里都有谱才是硬道理。
4，有流程
效率才会有保证。
高效不是说出来的，是做出来的。
要是你发现你们公司内部非常低效，那说明你们不流程化！
好的流程像是一条前进的军队，没有人敢摔倒，因为会影响后面人队形。
5，有标准
操作才会有依据。
操作的依旧比管理的依据更重要。
麦当劳卖得好，是有汉堡标准，必胜客卖得好，有披萨标准！
而你，有什么标准？
6，有方法
问题才会有结果。
提出问题的时候一定要附带着解决方案！
问题很多，但是方法更多，因为方法总比问题多！
好的员工不是看有没有更好的方案，而是看他对这个问题有没有真正研究过！
7，有激励
士气才会有鼓舞。
大家都是人，都有惰性。
想要马儿跑就要给马多吃草，甚至马无夜草不肥。
即使马儿没有草，但是翻过这座山头就会有草——望梅止渴！
8，有检查
布置才会有落实。
没有人知道你做没做，除非你去看看——卡耐基
发现下属糊弄你不是下属的问题，而是你自己本身检查不到位。
没有检查就像小时候布置作业之后不收一样，布置作业将没任何意义。
9，有考核
员工才会有意识。
末尾淘汰制的作用是为了唤起员工的意识——韦尔奇
如何证明做的好与不好？看考核结果，但是考核结果要有对应制定标准！
唤起员工的积极性不仅要鼓舞，还需要考核，鼓舞可能会有遗漏，但是考核绝对不会！
10，有培训
技能才会有提高。
好的管理是整个团队一起成长。
管理不是一个人变得优秀，而是一群人变得优秀。
要是你发现自己的团队不在前进，可能是你的员工需要接受培训了！
马儿好，车才会跑！
本文章为笔者发表过的头条文章，刚好相符，大家可以看一下，未经允许不可转载抄袭，原创不易，请尊重他人劳动成果！
历史好文章：打造执行力，别罚款，别骂人，就按这10步来，员工办事非常落地
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管理视野
领导的资质与思考方式很重要
一：经理人的资质
1、事业的发现取决于领导的资质。
2、领导自身必须拥有明确的目标。
3、领导必须坚信目标能够实现。
4、领导必须将实现目标的方式传递给部下。
5、领导必须为部下指定明确的目标。
6、领导必须让部下认为一定要实现目标。
7、具有崇高的道德修养和具备管理专业知识。
8、具有一定的社会经验和人生阅历。
二：领导的重要思考方式
1、领导本身必须经常、不间断地研究实现目标的方法。
2、为实现目标，领导必须主动征求部下的意见，并认真倾听。这样做有利于采纳一些优秀的提案。
3、领导通过采纳优秀的提案，必须让职员具有一种参与经营策划的意识。
4、领导为了实现自己制定的目标，必须每天“坚定信念、投入全身心”地完成当天的工作。这样一来对事物的判断能力将变得更加敏锐。
如果平时不养成这种习惯，就不可能提高判断能力。在关键时候，或是重要场合，更不可能做出正确的判断。
5、判断的基准是指什么是人们通常的正确做事准则。我们人类具有本能的、理性的各种各样的心性。正确的心性不是指从以自我为中心的本能出发的正确心性，而必须是超越自我欲望的正确心性。
6、对待部下，必须怀有极大的爱心。从事事业运营的目的，不是为自己，而是为了部下的精神和物质两方面的幸福。这种博大的爱不是指对人的溺爱，不是积小善，而是大善。根据情况，将会辞去行事不周的领导的职务。这是因为，我们不允许由于放任而引起的恶果对整体带来坏的影响。
7、必须理解，经营无论大小，都是由日常一些小数字积累而来的。否则，将无法开展经营。
8、领导不是靠月末统计的实际业绩开展经营核算，而必须在每天的实际操作中去切身感受。如果不对每天的数字运作进行管理，就会出现不知月末将达成何种目标的情况。每月的业绩不是一句对不起就可以原谅的。
9、能够做到以上几条绝非容易的事，但要每天坚持下去将会掌握高超的经营手段。
10、领导会受到部下、职员对自己的关注，因而对自己要严格管理，成为公司员工们的楷模。
三：职业经理人标准
1、根据公司经营计划，具有策划、调整本部门的中期、长期运作方针、工作计划的能力。
2、具有崇高的人格及高度的见识。
3、具有丰富的知识，包括国内外政治、经济、社会及同行业知识及企业经营知识。
4、对各公司的各种问题、实物具有高度的判断能力。
5、针对极大限度上影响经营运作的重要因素，能根据国内外的各种问题进行预测、分析、交涉。
6、获得周围人的尊敬及信赖。
7、明确方针并能彻底落实。
8、根据经营运作情况，策划长期人力资源开发计划，并通过下级来实现、达成。
9、对经营运作的问题，能和公司在外的有关部门进行调整、交涉。
10、通过人力资源开发、自主性工作活动、推动工作业务的开展。
11、指挥、监督、推动业务开展的能力。
12、能注重人才的培养，任人为贤。
祝你成功！
企业讲堂
以下三点，对于一个优秀的经理人来说非常重要，供参考。
第一、不要见钱眼开
很多经理虽然很有能力，但是却很贪财。其实，你贪财的事儿公司里的人很快就会全部知晓，这个时候，下属或许会服从于你的淫威，但是不会佩服你的为人，所以你很难具备领导力。要培养自己的领导力，必须要舍弃很多东西，非法获得财物的思想必须首先从你的脑海中排除。我最近在看《德川家康》这本书，里面有关于“何为大将”的动人描述，书里面写道，要做大将，必须让手下吃肉，自己喝汤。当一个人能够自律和清醒到如此地步，能够如此严酷地控制自己的欲望，他不成功都难。
第二、不要没有原则
很多经理失败的根源在于原则性的缺失。制定的规矩，作出的承诺，经理人万万不可自己去破坏，如果脑子记不清楚，则查阅文字材料和原始记录，不可作出随意的裁决。这一点对内直接影响到考核公平，对外直接影响到公司利益。很多经理看似一个好老人，但是却得罪完了所有员工，为什么？就是因为没有原则，处理事情尺度不一。
第三、不要一片混沌
经理人必须要有清晰的思路，果断的抉择，切忌一片混沌。对于事情的来龙去脉，经理人要有分析推演的能力，不能轻信他人所说；对于复杂纷繁的问题，经理人要有抓住要领的能力，不能眉毛胡子一把抓。此外，流畅的口头表达能力和较好的文字处理能力也是非常重要的，这一点在全世界都是通用的。
荒原狂剑
职业经理人，从大方向上说，可分为管事和管人两种
管事：定战略，分主次，抓重点，降成本，控实施
我们先来说管事，绝大多数管理者花在管事上的精力最多，我们永远在救火，好像有救不完的火，解决不完的问题。每天看起来很忙，但是一段时间之后，会发现好像没什么值得拿的出来的业绩。更严重的，高层领导还会把你拉到办公室，问你最近在忙些什么，为什么你每天忙的东西我看不到。
真是委屈！我明明每天都有做不完的活，工作总结上把做的事也列的清清楚楚，可为什么你还问我每天在做什么？如果发生这种情况，说明你在“管事”这件事上出现了问题，需要及时调整方向。
如何调整？ 首先，明确自身定位。我是谁，在公司担任什么职务，这个职务的基本职责是什么，公司希望我这个职位解决哪些问题，做出哪些业绩，这些业绩如何才能外露彰显并让最高层轻易看得到。
当我们弄清楚这些问题，就需要着手制定战略及年度规划。制定战略时，最忌讳眉毛胡子一把抓。我们一定要分清主次，抓重点，把那些平时占用很多精力，但是不足以当做业绩的任务进行模板化、流程化，甚至是舍弃。
制定战略的同时，一定要团队全部参与，充分听取团队意见。另外一个目的，是在讨论的过程中，让团队知道我们未来的路怎么走，重心在哪。
战略制定后，我们需要尽量保证大方向不变，并在此基础之上进行阶段性的优化调整。在实施的过程中，保证执行方向与质量，并做好成本控制。
管人：培养人才，去除焦虑，打造文化，团队激励，多打胜仗
管人是一名职业经理人最难的一堂课，人有思想，有情绪，有想法，有性格，各不相同。但正因此，我们经理人才实现了自身价值。
经理人最基础的技能，便是和人才相关。我们需要有慧眼识珠的本事，筛选优秀人才入职，然后有驾驭人才的能力，培养团队使之战斗力越来越强。其次，互联网时代下，每个人都在焦虑，员工会没有安全感，会担心自己未来的路在哪，自己能不能有技能提升，会不会有岗位晋升，工资会不会涨、能不能还得起房贷，我是不是在虚度光阴等等。这时候，经理人就需要去除团队焦虑，制定技能提升计划、设定岗位晋升途径、设立薪酬制度，员工离职需要稳定军心、遇到挫折需要鼓舞士气等。
团队不能安逸，一定要一场硬仗接着一场硬仗的打，带着全员攻城略地，不断突破与创新。只有这样，员工才有激情，有斗志，有成就感。 同时，设立好奖惩制度，有功则赏，有过则罚，奖罚分明，不断优化团队，但这个过程一定要注重比例，多奖，少罚。罚是消磨斗志，但是奖励多了，会告诉团队如何做是对的，并逐步引导团队朝着更好的方向发展。
综上，想成为优秀的经理人，一定要在管人和管事上多下功夫，祝我们越来越优秀。
职场蛙
首先应具备出色的领导力。其次就是要多谋善断有策划力。再次要有开阔视野，与世界接轨的眼界力。四是要有专注认真的学习力。五是必需懂得市场的营销力。六是严于律已的自律力。七是善于研究政策，顺时的变通力。八是时刻注意自身仪容仪表的形象力！
大中国图文拾趣
首先，是能学会不问“如何成为优秀经理人”这种大而空洞的问题；
其次，是能把一件事或一个流程分解为一个个的细节，然后对薄弱环节不断优化；
第三，目标感强，能够带领团队达成目标。
咚哒隆咚锵
有远见
市场调查分析能力
清楚公司、产品的结构效果
制定规则制度
执行力（根据实际情况来可以考虑人性化管理）
莫离Time
两个字：学习
学知识，技能，心智，格局
边学边做，边做边学，学用结合，
另外，还要追随一个成功者为师父。
企业创新教练钱科宇
领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
领导者要勇于承担责任
信任下属
制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
有带兵的能力
活色生香蓝静颜
多学，多做，制定合理的考核办法。
