從上世紀八十年代的賽場走來，到新世紀的高光時刻，圍繞在奧運冠軍李寧身份的兩端——"企業家"和"運動員"的爭論從未停息。而在最近山西的一個活動現場，李寧攜兒子女兒同框出鏡。從照片中可以看出，李寧可以說是一位真正的人生贏家，事業成功妻子又非常賢惠，而且兒子長相帥氣，女兒充滿青春活力，顏值都非常高，一家4口幸福安逸的生活，著實令人非常羨慕。
斬獲106塊金牌的世界冠軍李寧，為何要三跳舒適圈?
身為“李寧”運動品牌的創始人，誰會想到，今年 55 歲的李寧曾是一個“三跳舒適圈”的傳奇人物。
李寧，他在運動員生涯中斬獲金牌 106 枚，也因此被譽為 " 體操王子 "，併成為國際體育記者協會評價的全球二十五名 "20 世紀最佳運動員 " 中唯一的中國人。
在輝煌時期，李寧在體育界意氣風發，享盡榮光，他是全國人民心中的明星偶像，鮮花、掌聲、鎂光燈圍繞在他周圍。
但是，1988的漢城奧運會，李寧在最後一次比賽中意外失利，從吊環上摔了下來。
隨後，李寧宣佈退役，那一年，他26歲。退役後，擺在他面前的路和很多退役運動員一樣，不是做教練就是擔任政府官員：
廣西體委邀請他擔任廣西體委副主任，海外某國聘請他為國家隊教練，甚至演藝界也邀請李寧加盟，而他自己還想到深圳創辦一個體操學校……
很多機會擺在他面前，這些崗位中的任何一個，他都能依靠自身的經歷輕鬆駕馭。
但是，經過多方思慮後，李寧更希望在大社會中歷練一番，學習更多的知識，體會更豐富的人生，畢竟從7歲進入體校，他 17年的青春光陰都是在單雙槓上度過。
於是他選擇加盟廣東健力寶集團，創立了"李寧"體育用品品牌，並以贊助90年亞運會中國代表團為機遇，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。
自此，李寧第一次跨出了舒適圈，走上了一條嶄新而艱苦的道路。
從最基本的商業知識到一磚一瓦蓋大樓，李寧一步步從頭學起，其中的艱辛不亞於運動場上的刻苦訓練。
從某個角度來說，李寧是中國體育史上第一個 IP。這樣一個能在全國大範圍引起關注和討論的創始人，是移動的的廣告炮臺，天生就帶有巨大的流量。從李寧兵敗漢城毅然退役加入健力寶開始，他便成了許多財經和體育記者常談的話題，一個甘願放下身段去經商的國民運動員，實在提供了太多可以深挖的角度和素材。
他勤奮、真誠，既沒有大明星的架子，也沒有大老闆的派頭。
在這樣一步步的經營之中，李寧迎來了爆發式的增長，從 1993 年到 1996 年，李寧集團每年銷售收入增長幅度都在 100% 以上，1996 年更創下了 6.7 億的歷史紀錄。當時李寧甚至給企業制訂了 1998 年達到 10 個億，2000 年達到 20 億的銷售目標。
不過，他們對市場的預計樂觀過頭了——成長的喜悅到了 1997 年戛然而止。亞洲金融危機襲來，中國經濟通貨緊縮，李寧產品賣不動了。此後數年，李寧公司的銷售收入一直徘徊在 7 億左右，市場地位逐年下降。
在日益低下的銷售業績面前，李寧變得龐大而臃腫，而且，初創班子的元老們隨著李寧的發展經常捅一些不大不小的簍子。坦白說，在那個法律意識薄弱，人情觀念濃厚的社會里，這樣再正常不過，基本中國的所有企業都存在著這樣的問題。
但李寧沒有選擇安逸，他果斷的決定了從零開始，第二次脫離舒適圈，解決了公司的隱患。
1998 年，李寧卸下李寧公司總經理的職務，將重任交給一起創業的陳義宏，自己選擇去北大讀書，順便把所有在李寧公司工作的親戚，隊員，摯友全部勸退。
現在看起來，李寧做這個決定時體現出來的魄力無人能及，他用自己的從零開始掃除了公司的隱患，讓陳義宏沒有後顧之憂的去培養人才，在之後更是為老友鋪好了妥善的退路，在陳義宏帶著 KAPPA 的業務離開李寧後，他把 KAPPA 在中國市場的品牌永久使用權賣給了陳義宏。
李寧的原班班底，徹底清空。
在北京奧運之後，人們對於體育用品的消費能力和意願不斷提升，跑步、越野、健身的人越來越多。遺憾的是，新興的消費群體對時尚和專業性的要求更高，他們拋棄了本土品牌。
那個時候的李寧志得意滿的想著征服全世界，他們把門店開到了國外，準備大幹一場。結果卻是大跌眼鏡，那些鞋子根本賣不出去，嚴重的庫存危機困擾著李寧和每一個本土運動品牌。2011 年開始，李寧連續虧損，三年時間就虧去了 30 多億元。
經歷了連續虧損，熱衷於體育事業，但從未想參與公司決策的李寧再次被推到了CEO的位子上。2015 年，李寧重新出山，擔任 CEO，開啟了第三次踏出舒適圈。
他拿出 20 億元簽約 CBA，1 個億美金簽約韋德，每年 N 個城市的 10 公里跑，開微博，每天刷，賣萌，寫雞湯，發跑步照，畫畫，與傅園慧拍照，與張繼科互動，他甚至跑去了里約網絡直播奧運。對年輕人，對互聯網，李寧全身心擁抱。
就這樣，在一個新的領域，他靠勇氣和決心，把李寧公司辦成了如今的規模，而他也成為了更好的自己。
“讓我們從頭再來”，李寧愛說這句話。
他贏的每一塊金牌都是從頭再來；從運動員到商人的三次波折，對李寧來說更是從頭再來。
正是這種從頭再來的歸零心態，李寧才能一步步超越自己，跨出舒適圈，超越過去，開創新的領域，做更好的自己。
無獨有偶，在運動員的圈子中，還不得不提到另一位多次從零開始，選擇走出舒適圈的傳奇人物——鄧亞萍。
世界冠軍鄧亞萍：從零開始很難，但還是選擇走出舒適圈
說起鄧亞萍，在她14年的運動生涯中，共拿到過18個世界冠軍，在乒壇排名連續8年保持世界第一，是乒乓球史上排名“世界第一”時間最長的女運動員。同樣的光芒萬丈，同樣的名聲大噪。
但在正式退役之後，鄧亞萍也並沒有選擇做教練或者掛名某個體委的官職，而是多次選擇了從零開始，選擇走出舒適圈的道路。在《捨得智慧講堂》的節目中，鄧亞萍講述了她在轉型路上的捨得智慧。
這麼多年來，儘管鄧亞萍的身份標籤幾經變遷，但觀眾仍時刻能夠感受到其聰明和機智的狀態，包括她一貫虎虎生風的樣子，勇往直前地持續進攻，眼神永遠保持清澈。更令人難以置信的是，她能夠拋棄一名成功運動員的耀眼光芒，轉身投入商界，從零開始起步，在投資的道路上躑躅前行。
有無數人曾登上過神壇，卻也被神壇綁架，只想安穩地待在舒適圈，但鄧亞萍可以說和李寧的生涯經歷十分相像，她選擇從自己熟悉的體育行業轉型到投資行業：“我曾經18次從世界最高的領獎臺上走下來，把自己歸零。”
隨著互聯網時代的高速發展，人們的壓力正在不斷倍增，尤其是對中年人而言，正不斷為生存而拼命追趕時代的腳步，許多人生旅途上的美麗風景，便也無暇細細體會。
在他們看來，通過多年的經營換來的穩定的工作和收入來之不易。如今要讓他們放棄穩定的工作，走出穩定的舒適圈，在自己不熟悉的領域從頭開始，很多人並不具備這種勇氣，或者說迫於生活的壓力而不敢有勇氣。
但現有的穩定舒適圈雖然能夠帶來足夠的安全感，可同時也會成為限制自身提升價值的羈絆，在深夜時分，或許也曾捫心自問：“這究竟是不是我想要的生活？未來的生活就只能在這舒適圈中度過？”
而在鄧亞萍的身上我們能夠看到，想要突破瓶頸破繭成蝶，就需要有走出舒適圈的勇氣。而這些從本質上來說其實就是“舒適圈“和“挑戰”之間“舍”與“得”，究竟如何選擇，還是把握在自己的手中。
餘秋雨：拋開名利，為自己感興趣的事忙碌
從舒適圈走出後，其實就是一個突破自己，強化自我認知的過程。
餘秋雨說：“人為什麼活得那麼累，因為好多惑把你包圍了，比如名利的惑，財產的惑，當這些惑完全去掉以後，你會感到非常輕鬆，不在乎那些不值得在乎的東西，人生才會變得精彩。”
在餘秋雨看來，人生正是一個不斷面臨選擇的過程，選擇了自己感興趣的事而忙碌，才不會覺得累。雖新的也許並不都是對的，但卻是絕對值得去嘗試的。無論是作為一個成名已久的文化學者，還是一個永遠有著活力和行動力的資深作家。
這也同時需要探尋對自我的認知，正如伽達默爾曾說，世上都是路，通向自我認識。若是一條看不見自我的路，只知一味地與別人爭奪成功，平庸而糊塗地走下去，便會很快面臨無路可走的局面。
從《捨得智慧講堂》對餘秋雨的訪談中，我們能夠聆聽餘秋雨講述他多年的文學歷程和獨特的“內在邏輯”。看到一個真正遵從自己的興趣，淡薄名利，不理會眾聲喧譁的文人墨客，可以說在某種程度上為那些正處於迷茫的人們指引了方向，能夠為自身的價值而活。展現出一個精彩的人生。
除此之外，在《捨得智慧講堂》的節目中還邀請了龍永圖、袁隆平、任志強等50餘位重量級嘉賓，通過與各界名家面對面溝通的形式，讓人們瞭解了名人智慧背後不一樣的故事，詮釋了時代抉擇下的捨得之道。而這些具備“捨得精神”的關鍵人物所分享的中國智慧，其本身就是一種功在當代，利在千秋的文化傳承。
更加可貴的是，作為捨得酒業自主打造的大型高端IP，《捨得智慧講堂》自創始之初便是基於與消費者交互並拓展潛力的願景。只不過與單一品牌的IP營銷不同，捨得並非傳統的贊助和冠名的合作形式，《捨得智慧講堂》版權歸捨得酒業所有。
在《捨得智慧講堂》節目IP的背後，不僅彰顯了強大的中國智慧，更是將“捨得智慧”與“中國智慧”直接完美的銜接。而這些智慧無一不與社會主流精英階層在心智上產生同頻共鳴，甚至很有可能會成為該群體的生活態度，甚至是處世哲學、家國情懷。
也正是因此，捨得圍繞文化基因所展開的高端形象打造才得以成功，才能不斷為品牌注入新鮮的血液，實現品牌升級，進而成為高端白酒陣營中的一道獨特風景。
截至12月份，《捨得智慧講堂》總播放量達12億+。訪談節目鳳凰網站內節目排名第二；音頻節目集均播放量站內人文節目排名第二，僅次於《曉說》。
此外，《捨得智慧講堂》不僅是內容輸出，還尤其注重於用戶雙向互動，據瞭解，節目的首次直播在線觀看人數高達438萬，超過平臺直播平均量的7倍，成為喜馬拉雅FM全平臺直播節目最佳成績。
不難看出，《捨得智慧講堂》通過欄目中個人命運與家國命運的交聯，探尋了一個集體、一個國家和一個時代的抉擇背後所蘊含的中國智慧。而在這背後不光表達了捨得即中國智慧的品牌理念，更體現了中國捨得文化價值。
捨得今年的一連串品牌行動，以更具時代感和共情性的方式傳播品牌文化，詮釋中國智慧的時代內涵，讓捨得文化“入市”的同時更加“入心”，成為實現“文化國酒”品牌願景的重要一躍。對於未來的發展，捨得品牌成為在白酒領域的一張文化名片，以“舍百得二”精益求精的精神讓捨得智慧在大眾心智心中產生深刻及深遠的影響。
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